挂面大王陈克明：妻子的“三少一多”理论

妻子的“三少一多”理论

陈克明

俗话说，一个成功男人的背后，都有一个支持他的贤惠女人。我的妻子段菊香就是这样一个好女人，我的成功有她一半的功劳。

最让我有感触的是，企业一直实施温馨的像家庭一般的管理模式，虽然有些另类，却有中国式的人情味，很适合我们企业。这种管理模式来自于妻子的“三多一少”管理理论。

现在国内、国外的一些企业在用工上有着一条铁的纪律：一家不招两人，员工甚至不准恋爱，确定了恋爱关系的必须走掉一个。但在我们企业，双职工家庭是十分常见的。前不久，我作了一个初步的统计，在湖南南县厂中双职工比例达到了70%以上，在湖北武汉、河南分厂、河北分厂也有30%左右。

上世纪九十年代的南县，很多下岗职工生活无着落。有的不得不背井离乡，南下打工，夫妻子女分隔两地。当时正扩大生产的克明面业在此时招收了不少下岗工人，让他们能在家门口养家糊口、照顾老幼。有的家庭先是丈夫在厂里工作，每月工资也基本能养活一家。但妻子闲的时间多，只能逛逛街、打打牌，很多的家庭也因此产生矛盾。妻子段菊香想：如果两个人都到厂里工作，这样逛街少了、打牌少了、家庭吵架声也少了、家里的余钱就多了，这就是她的“三少一多”理论。

于是，她把这想法告诉了我，征求我的意见。我觉得妻子说得很在理，便支持她的建议，鼓励一家两口甚至三口四口都到厂里来工作。

公司在招工时，对困难家庭“另眼相看”。谁家困难，又具备正常上工的条件，肯定优先录取。现在，公司里一线职工，大部分是下岗职工，或是来自乡下贫困的村民。段建设是湖南南县火箭村村民，他老婆在厂里做了多年的包装工，退休三年后不幸中风，我妻子段菊香得知后，把3000元送到了他们手上。老婆的中风治好后，段建设却得了脑溢血、心脏病。老婆的病已经花去了家里大量的积蓄，此时又急需医疗费，段建设找我们求助。不巧的是我和妻子到台湾考察去了，回来后厂里的职工把这家的遭遇说给了段菊香听。妻子知道后又给他们送去了1万元钱。现在，这两个人的病都治好了，但已经不能再干体力活，公司又把他们的两个儿女和儿媳女婿都安排到了南县厂里合适的岗位，这样维持了他们家稳定的收入，又方便他们照顾生病的父母。段氏兄弟姐妹现在在工厂上班来得早、吃得苦，用自己的感恩心，报答着着克明面业对他们的帮助。

我感到这种人情味很浓的管理方式，在不违反公司严格的“游戏规则”的前提下，符合乡情厂情，是很管用的。人不是钢铁，过分的条条框框，反而把人树立成了自己的对立面。人之初，性本善，人心换人心，特别是对困难的最需要扶持的人来说，给人一滴水，也许会意外地收获一泓清泉。

公司在家庭式的温馨管理中，最终得到大家的厚报。

我们的员工对企业有着强烈的归属感、极高的忠诚度。王辉原是长沙一家机械厂的一个老面机技术员，因种种原因，生活艰难。我找到他，解决了他们夫妻两地分居，提高了他的收入待遇，给予了他广阔的发展空间。为感谢我们的知遇之恩，他帮着找了6个面机方面的老行家一起加入了公司，现在这些人都已成为了企业的技术骨干。不少公司想来挖墙脚，大家说什么都不去。他们都常常说：“这里是我们的家，我们还能到哪里去！”

现在，我们的企业已经上市，正逐步向现代化企业迈进，但我觉得妻子的“三少一多”理论依然没有过时，让我们的企业充满了人情味，也充满了活力与生机。