5S管理是改变我们坏习惯培养好习惯的工具

5S管理是改变我们坏习惯培养好习惯的工具

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，做好5S可以把所有生产现场管理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的问题简单化，以达到节约资源提高效率并迅速获得成效。

我进入克明食品以后通过不断的5S管理培训才对其有所了解，5S管理的持续进行使我们日常的工作变得简单有序。清扫工具定点摆放，分类存放，在你需要的时候可以在最短的时间找到，由此可解决以往因低效率工作的方式造成的生产延误等不良现象。5S管理要求生产现场必须干净整洁，任何区域不得出现呆料，呆物……等，彻底改变了以前的跑、冒、滴、漏等浪费现象，这对节能降耗了巨大的推动作用。生产现场的作业台面无灰尘，转变了员工厌倦的工作心理状态，通过对工厂环境的治理，对车间内部生产环境的格局改善，让员工感受到了敬业的魅力，体会了家的感觉，这对改变员工对现场工作的倦怠之心里有了的改善作用，从而提升了工作的效率。生产现场的设备实施改善，扭转高耗低能的局面，生产岗位运行设备及5S管理得到持续的维护，因此，杜绝设备突然发生故障而导致的暂时性生产停机的隐患，使现场5S管理与降本增效完美结合，同时生产现场整洁有序。通过规范现场、现物，营造了一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好习惯。

　 在这5S中，素养是现场管理的最高境界，而对于我们每一个员工，素养则是我们良好的生活工作习惯、组织纪律和敬业精神。静心思考，什么是习惯?习惯如何左右着我们的行为?习惯是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得。人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。
　　好习惯与坏习惯并存，改变习惯的关键是自我控制的能力、长期的坚持不懈、长期累积的过程。而养成一个好习惯，需要坚定的信念、顽强的毅力和不懈的努力才能形成，有一定的原动力，学会自我鼓励，时刻提醒自己，为了目标必须要这样做。5S也是一项长期不断的坚持每天重复做的工作，是改变我们坏习惯培养好习惯的好工具。（遂平克明面业有限公司六车间 刘馨宁）