保持脸面的干净，是一种积极的人生，5S管理让我们车间倍有脸面

元朝郑廷玉 《看钱奴》第四折：“自家店小二的便是，开开门面，挑起望子，看有甚么人来。” 其中的门面 ，即商店房屋沿街的部分，比喻外表等。工作环境现场5S管理做得好就代表着我的门面，同时也形似我的脸面。

我作为现场的直接管理员，我个人的能力、现场管理成绩是不是100分的满分呢？不是我说了算，更不是做几道10以内的加法题，表面的数据就是我的成绩吗？不不不，每次参观、每次检查，我们都很紧张，恐怕出问题。此时此刻我就要思考怎么样才能守住我的门面，给自己长脸呢？经过几次班组会议，再根据大家提出建议我们进行现场5S验证后，总结了以下几条:`

一是根据现场5S专员指定的物品摆放要求进行现场优化，并由每线线长进行每小时一次点检确认，每班进行一次班后卫生检查。二是现场生产过程中台面物品定位放置，并要求整洁干净，严禁异常成品存放到现场台面。三是现场台面卫生每半小时进行一次清洁，设备面渣每小时进行一次分类清理回收，由包装维修工进行现场确认，并在现场记录上面确认。四是设备异常停机，现场卫生必须清理干净后，由线长检查确认后才能进行下一步作业。五是品管员，班长对现场卫生进行不定时抽查确认，发现不合格对责任人进行考核，对于公司级检查发现不合格对责任线长与责任人进行考核，超过三处考核班长与责任线长，责任人。

经过以上几条改善措施，我终于守住了我的门面。进入车间，让人一看，物品直线摆放，让心旷神怡；这是无尘地面与设备，让人眼前一亮；作业的员工装束齐整，一丝不苟的神情，有条不紊地操作，更是让人精神百倍。正如一区是六车间的门面，走出员工通道就看到了包装车间的脸面。同人一样，把脸洗干净让别人看，把最美丽一面展现给别人。（遂平二厂一区包装班长：范保平）