从丰巢强势回应看穿他们的商业意图，丰巢其实赢了

这几天铺天盖地都是丰巢的事，为了这个5毛保管费，你方唱罢我登场。物业，业委会，蜂巢CMO，吃瓜群众叽叽喳喳，好不热闹。

蜂巢一夜之间推出的会员“服务”吃相难看

作为被快递柜荼毒已久的一般消费者，纷纷跳脚。

“我们消费者与丰巢没有合同关系，它没有任何理由收我的费！”懂合同法的吃瓜群众放下手上的瓜，恶狠狠地吐出两粒瓜子，如是说。

“是快递未经我的同意，电话没有，甚至连个短信通知都不给我发就给我默默塞柜子里，现在还让我付钱，天理何在？”又一个吃瓜群众跳了起来。

“快递柜离我家楼2公里，放物业就在我楼下，物业还不收费，谁愿意用你的快递柜？”

“以前包邮到家开门签收不香么？我们消费者太会忍耐了，应该倒逼这些公司按照国家法律要求送货上门，否则拒收！”

吧啦吧啦，不胜枚举，在此我就不多说了。

面对如此的舆论压力，丰巢做了什么？

我大概翻译一下就是，维持原判，另外用顺丰即时取可以给你们发钱哦，我真的单纯只是想提高周转率哦。

这个回应出来同样激起千层浪，大多认为丰巢冥顽不灵，不知悔改，冥冥之中，似乎有种抵制丰巢的风声，四起。

丰巢为何会冒天下之大不韪，整出这么一出？

难道这是疯巢？

我们来看看丰巢的股权结构

实控人：王卫，持股58.29%。王卫何许人，顺丰老板。丰巢代表的可能不仅仅是丰巢，代表的更多是顺丰集团的利益。

这次事件，很多水军言论

“你们要送货上门，用顺丰啊！又想便宜运费，又不愿意用丰巢！”

哦，顺丰不用自家的丰巢啊！都是四通一达在用。

这下逻辑似乎重新理顺了：

• 四通一达通过驿站提高最后一公里派送效率，降低派单成本，降低价格与顺丰竞争
• 顺丰入局丰巢与驿站、菜鸟联盟、阿里角力，一方面顺丰快递上门提升体验，一方面增加四通一达派送成本（通过向快递员收费）
• 四通一达默认扔柜子，电话都不给用户打，导致用户反弹（通过向用户收费），反对丰巢的同时顺带着影响了四通一达的口碑和竞争力，进而增加四通一达和菜鸟联盟的派送成本
• 用我顺丰，不但不收费还返红包哦
• 坦白说快递柜本身是有盈利场景的，就像超市门口的保管柜一样，能隐藏家庭住址，对于家里无人的情况下的确有帮助，但是盈利的前提是有效利用。通过这一波骚操作，挤出了不愿意用快递柜的，提升快递柜的运转效率。同时增加了四通一达的派送成本，让他们难以与“高端快递”顺丰竞争

想到这里，我不禁拍手称赞，喵啊喵啊！