干部选用六法，把官帽用在激励干部干事创业上

以担当带动担当，以作为促进作为。近年来，我县深入开展调查研究，到全县7个乡（镇、街道）、村（社区）和部分县直部门，以召开座谈会、随机走访的形式，开展实地调研，并对全县科级干部开展“一对一、面对面”谈话，重点了解干部推动赶超发展、担当作为、廉洁自律等情况，并对巡视检查发现的问题进行咬耳扯袖。

通过调研和谈话,在干部担当作为方面，我县仍存在一些问题：一是近年来，种种原因导致干部晋升缓慢，形成“死水效应”，导致部分干部对工作“不冷不热”“不急不忙”“不疼不痒”；二是有些基层干部由于学历、身份、年龄等问题，遇到晋升“天花板”，打击了干部积极性；三是激励机制创新不够，干部担当作为的积极性没有真正激发出来；四是干部思想不解放，不敢想大的、干大的，畏首畏尾怕出问题。

解决干部担当作为问题，干部选用是关键。为选好人、用对人，把担当者用起来，我县解放思想、提高维度、转变思路、破题开局，以最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

干部选用“六个法”，把“官帽”用在激励干部干事创业上。

1、毛遂自荐法。通过岗位招标、公开选聘等方式，鼓励干部自主择岗、竞聘上岗。

2、“战场”选将法。注重在急难险重工作中发现、识别和使用干部，对经过多岗位“烧玉辨材”久经考验的干部，打破学历、身份、年龄等条条框框、坛坛罐罐，大胆启用。

3、纵横定位法。通过本级组织推荐和上级主管领导综合评价相结合，十字坐标，纵横定位，精准选人。采取全市推行的组织推荐和对口主管领导综合评价相结合的考评办法，由县委主要领导、分管领导在党政班子成员、相关单位领导成员中听取意见，客观全面反映干部的工作实绩，确保人选准确。

4、顺势选拔法。以乡镇换届和县直机关机构改革为契机，从扶贫脱贫、招商引资、信访稳定等重点难点工作中提拔和使用了一批表现突出、群众口碑好的县乡机关干部。加大年轻干部使用力度，一批长期敬业出力、实绩突出的干部得到出彩机会，一批埋头苦干、有发展潜力的85后、90后年轻干部被放到重要岗位进行实践锻炼。

5、“百姓”选人法。金杯银杯不如百姓口碑，群众眼睛是雪亮的。在选拔干部时，到基层、到一线、听民声、察民意，给群众话语权，以实绩为导向，以结果论英雄。

6、量体裁衣法。尺有所短、寸有所长。把合适的人放到合适的岗位上，谋求人岗匹配“最大公约数”，充分挥人才特长和潜能。