制度的精髓是什么？

不少人会有这样的经历，管理人是很难的，轻不得重不得。因为人本身就是自由且复杂的，而且经历、性格又各有不同。所以一个组织，想要管理人，必须制定一些规章制度。

然而很多管理者，并不知道制定管理制度的关键点在哪里，只是靠公司权威强制执行的话，根本起不到什么作用。甚至还会造成相反的效果，还可能牵扯到管理者本人的职位。

最近看到这样一个例子：

丈夫经常晚回家，妻子呢，想让老公早些回家。于是规定老公：要是晚于23点回家，就锁门不让进屋。

这个方法，第一周还是很奏效的。可是到了第二周，老公又开始晚归了。于是老婆按之前约定的制度，把门锁了，不让老公进屋。可是谁想到，老公干脆不回家在外面找个地方睡觉去了。

妻子很郁闷，于是找高人指点。把之前的规定做了修改：如果23点前不回家，妻子就开着门睡觉。老公听到此规定大惊，从此以后，准时准点地回家。

通过这个段子，可以看到：制度的精髓，其实并不在于强制，而是在于对被执行者利益的拉动。只有拉动被执行者的利益，才能调动他的积极性。否则制度根本起不到什么作用。

很多企业制定的制度，就是靠奖惩，在拉动被执行人的利益，从而调动积极性。当然，有的企业根本没找到关键点。这又是另外一个话题，在这里就不展开了。

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