为什么工作10年，你的薪水几乎没变？

本文的主要观点来自插座学院的何川老师。鄙人有幸参加何老师举办的7天职场集训营，因为觉得何老师讲的知识对我们职场人很有价值，所以把我自己的从中所学所得以课后笔记的形式整理出来并分享到头条号，希望可以帮到更多的人。

何川老师认为决定你职场的发展高度不是你的专业技能，智商情商等这一类的能力高低，而是毕业后你的工作思维。他具体细说了四中种职场思维，分别是：

一，黄牛思维：这一类思维的人主要特征是业绩平平，追求稳定。很不幸职场上大部分人都是用黄牛思维来工作的。（一般五六点准时出现在各大写字楼大门，地铁公交站所看到的身影）

二，猎豹思维：这一类人的主要特征是能力突出，沉迷单打独斗，经常觉得别人不行。很不幸我的直属领导就是这一类人。

三，狮子思维：这一类人的主要特征是擅长团队协作，全力争取资源（这个资源十分重要是指不论好坏只要算了对你有用，有机会）。

四，秃鹰思维：这一类人的主要特征是夸大业绩，频繁跳槽，认为很多都是公司的原因，遇到困难就想逃避。

这四类人如果以财富增长的曲线来作对比，黄牛思维的人财富增长是平稳且缓慢，猎豹思维的人财富增长起点要比黄牛思维高且持续增长，但是后期会出现瓶颈，增长变缓慢。狮子思维的人，一开始跟黄牛猎豹持平，不同的是越往后增长得越快。而秃鹰思维的人一开始起点基本与猎豹思维的人持平，并且因为频繁跳槽，所以也在持续增长，但是因为这样到了后期没有业绩，开始出现滑坡的趋势。

我想从以上这几种思维，每个人结合自己的职场工作进行反思，基本心理都有个数知道自己现在是在用哪一种思维在工作。

同时决定你升职加薪的四个因素有你的职场赛道，个人业绩，团队业绩，成长意愿（坚定信念 经营信任 主动承担 接受挫折 ）不过最重要的是，不管你选择什么样的赛道，你的直属领导对你起到了决定的作用，你的领导是否是快速发展型的，是否是不断向上发展的，有活力的，找工作其实就是找好的领导者。

我们要区分清楚职场和职业是两码事。职业是指在什么行业从事一份什么样的工作。而职场指如何在这份工作上业绩越做越好。职业决定发展下限，职场决定发展上限。职场比较重视的是如何争取资源，让业绩越做越好。而身为职场人的你，周围环绕着你的直属领导，你的同事，你的下属，你的领导的领导，其它领导，其它同事。而你的领导因为掌握更多的资源，所以对你的职场生涯起到了决定性的作用。

在理解以上的内容后，我们还需要了解6个职场的根本问题并解决它，才能让我们快速的发展。第一：没有明确的工作目标，干多干少都一样。（工作重点模糊，临时性任务多，工作内容经常变化，有劲没地方使）

第二：不懂得制定工作计划，目标经常完不成。（做很多工作没想清楚就焦急做 出问题找不到负责人 团队人数多效率低 员工丧失斗志 ）

第三：不敢向上级争取资源，总想一个搞定。（很少与上级领导沟通 不知道什么事情该汇报 对上司不满 不知道怎么争取支持 业务能力不错但领导并不认可）

第四：没有信心带团队，大事小事都要自己扛。（总感觉培养下属很难 不擅长激励下属 有些下属管不了 布置好的工作经常做不到 担心下属压力大离职）

第五：不知道怎样做业绩，有劲不知道往哪用。（每天都很忙 没什么成就感 达不到领导的预期 很多工作经常返工 ）

第六：不知道怎么升职加薪，经常焦虑迷茫。（不知道怎么证明自己的能力 不知道怎么和领导谈待遇 不知道什么工作更靠谱 不知道什么时候更适合跳槽 ）

以上6个问题我们又可以通过5个职场底层能力来解决它

第一 管理工作目标的能力。一定要区分清楚自己的想法和目标的区别。模糊的目标会造成很多不好的结果。

第二 制定工作计划的能力。任何事都要做计划，计划就是为实现目标，而寻找资源的一系列行动。同时我们要应注意工作计划的误区，区分清楚有效计划（要先找到关键资源）和无效计划。

第三 向上争取资源的能力。直属领导是最重要的职场资源。应多与其沟通减少你和领导的因为信息不对称而产生的冲突。

第四 向下带动团队的能力。就要提高下属的积极性，这个问题不是给钱就能解决了的。但是激励下属的一个根本前提是要帮下属找到清晰的个人目标。通过带团队让个人贡献倍增。

第五 提升工作业绩的能力。这个前提是要区分工作内容和 工作业绩。工作内容不等于工作业绩，工作内容不值钱，工作业绩值钱！