挺好的,处长下基层,比科长科员这些基层公务员下基层有用多了。
政府层面制定政策,法规,条令,其实并不是像大家想象的那样,一群大领导坐在会议室里开个会,你说几句我说几句,这个东西就出来了。都是一层一层,从最下面的科室调研之后写初稿,再到领导审稿改稿,再这么慢慢上来。
处级,就是第一个接触这个“初稿”的领导阶层。
甚至很多时候,处级领导通过的稿子,就会直接作为某个地区相关行业的管理意见发布出来。
对的,如果只有科长科员下基层,意义不大。他们可能体验过了,知道底层生活辛苦,初稿也是由他们来执笔,相关的意见也写在上面了。
但如果单位的处级领导不认同这个观点,不知道这其中轻重,那这稿里的很多意见可能就直接废了,根本上达不了。
在一般地区,没什么关系的前提下,能到处级的基本都四十好几或者直接五十多了,对新事物的接收和认知都是比较慢的。北京就算快一点,那也得四十左右了。
指望这个年龄段的人,从手机上新闻app的互联网公司推荐算法里,或者从自己的领导生活交际圈子里,去深刻深入了解,体验到底层人民的生活艰苦,有点难。
远不如像这样,自己亲自跑一次,体验一次。
至少我相信,经过这个人社局副处长这一天的外卖小哥体验之后,之后北京地区,可能或多或少都会更重视一点小哥们的生活和工作问题。
知屋漏者而在宇下,知政失者而在草野。
希望各地区的处级领导们也都像这位副处长一样,能多跑跑,多下下基层。这样之后出台的政令,人情味肯定会更浓郁一点。
页面更新:2024-05-15
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