重要讲话照稿读，重大决策拍脑门，重要事情打太极，这是很多领导者常做的事。

见到上级满脸堆笑，点头哈腰，看见下属目不斜视，一脸漠然，看上去很有领导的威严，装得有模有样。

但这样的领导是得不到下属的支持，上级的器重的，一个没有能力的干部，早晚会被淘汰，虽然因为种种原因可能让你耀武扬威一时，但时间是考验一切的标准，大浪淘沙，早晚会证明一切。

最近读了一本书叫做《领导力就是不装》，这本书看完之后，令人拍手称快。

这本书将领导力描写的淋漓尽致，十分到位，分析的头头是道，让你叹为观止。

一个真正懂得管理的领导，他是不装的。

有一句俗话叫做，大官好见，小鬼难缠。

这句话的意思是，真正做大官的，其实没有一点架子，他们懂得水能载舟，亦能覆舟的道理。

在下属职工面前，真正的大领导始终是和颜悦色的，他们的脾气只会发给那些工作不尽心尽力，欺上瞒下的中层干部。

尤其在现代化的企业当中，很多80后、90后都被提拔到领导岗位，他们很年轻，学识和能力没的说，缺少的只是工作经验和老成的外表。

比起那些老资格的领导而言，他们更不敢装了，因为没有威严和装的资本，尽管能力没的说，年轻的外表写着稚嫩，如果这样的年轻领导在职工面前耀武扬威，职工肯定敢和你对着干，这不是能力的问题，而是你太年轻。

其实，年轻领导有年轻领导的优势，他们敢打敢拼，敢于突破思想的桎梏，有着自己的独特的优势。

他们所面临的最大问题，就是自己是否要装成领导的样子，还是活出真我的风采。

《领导力就是不装》一书提出了解决办法，当领导不用装，只要用对方法，取得职工的信任，不用装也能让你成为领军人物。书中的核心思想就是用游戏化思维考虑问题，把管理变成一件轻松的事情。

这本书的作者是李顺军，他是华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁企业创始合伙人。他善于从日常管理实践中提炼一般理论，并系统研究管理经典，同时将自己对管理的思考应用于企业实践，是既具有管理实战经验，又有管理理论研究功底的新锐管理研究无实践者。

这本书的高明之处就在于，他将高深的领导力理论通过游戏化思维转变成让人一读就懂，一看就会的管理模式，简单粗暴，如臂指使。

那么，这种游戏化思维到底有什么优势，在作者看来，游戏是人人都喜欢玩的，如果领导用这种玩游戏的方法进行管理，参与度高，目标明确，规则清晰，而且员工也愿意接受，乐此不疲。

第一，好的游戏，不管多复杂，目标永远是明确的，那就是打怪升级。

很多人会问了，打怪升级的游戏和当领导又有什么关系？

其实，关系大着呢，一个企业要想做好，就要定下企业的愿景和明确企业的发展目标。

虽然企业的目标都很宏大，但这不妨可以按照游戏的模式，定下许多小目标，让员工通关，通关之后还可以得到奖励，进而实现打怪升级的目标。

比如，按照打怪升级的办法，让每一个部门，每一个环节都制定准则，制定标准，达到标准的就会得到相应的奖励，如果顺利通关，还可能提升自己的职位，比如你的能力达到了班长的标准，就可以提升。

职场如游戏，这个观点很新颖，但也确实有可以利用的价值。

优质的企业都是愿景清晰，战略得当，目标明确的。只有给员工定下清晰的目标，他们就会为了通关而努力，是不是很简单，又有竞争力，又有可操作性？

具体如何操作，书中自有分晓。

第二，游戏规则一旦制定，就要认真执行。

在游戏中，违反游戏规则的人都会被淘汰出局。可是在一个公司里，面对需要淘汰的人，往往会被外界的各种因素干扰。

比如，人脉关系、人情往来、连带关系等等。

正是因为公司不是真正的游戏，所以，面对制定的规则，有标准不执行，渐渐地很多人都不按照标准办事。

这要是在真正的游戏中，是绝对不允许的，不符合要求的就要淘汰出局，甚至让你重新开始练号。

因为游戏是绝对公平，所有人人都参与爱玩，赢了心里高兴，输了从头再来，这才是游戏的魅力。

而在公司里，这种规则执行不起来，那么，也就失去了它的意义。

所以，一个公司要想发展，就要具备游戏心态，清楚地告诉大家不能越界，一定要知道该做什么，不该做什么，他是一个企业的文化准则，更是基本的方针和理念。

这本《领导力就是不装》一书中，作者给出了自己公司的的规则，比如廉洁奖惩，有罚就有奖，通过重奖，让全体员工监督大家。

而那些不遵守规则的人，或是被调离重要的工作岗位重新学习，或是被直接解聘。也正是如此，企业一直保持公平、公正的状态。

第三，就要要做到上下监督，及时反馈。

在游戏中开外挂可以取得很好的成绩，但会被认为是作弊，一旦发现，就有封号可能。

在公司管理中依靠走后门其实和用外挂差不多，可能会取得一时的效果，也可能会很快得到提拔，但是，一旦你的事情败露，可能被一撸到底，这和封号差不多。

游戏中可以通过加点，排名，提升级别来给予及时反馈，管理中也需要反馈，就是通过沟通来解决问题，所以，在管理中沟通重于一切。
可是，在现实中，糊涂的领导安排工作不清晰，让下属自己去理解，导致工作干出了偏差，还会骂下属悟性太差，效率太低，就会形成恶性循环，下属对你越来越有不信任和抱怨的心态，而你对下属也会越来越不满。
所以，加强沟通，要多问，多说，多解释，及时反馈想法，纠正错误，及时更正。

理想的沟通是通过信息传递，让双方感到快乐，最终形成双赢的局面。

第四、让员工自愿参与，主动工作的效率是最强大的。

喜欢玩游戏的人都知道，为了升级，他们甚至可以忘记一些，游戏成瘾，晚上可以不睡觉，通宵达旦的玩，甚至连饭都可以不吃。

为什么游戏会有这样的魔力？

因为喜欢，才会自愿去做，才会废寝忘食。

《小王子》里说:如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。
玩游戏的人，都了解并愿意接受目标，自愿参与。同样，要想做好企业，也要员工自愿参与进来。

所以，做好企业发展，公司发展，就要激发员工以玩游戏的心态自愿参与。

一个把工作当成自己的份内的事情的人，他会乐此不疲，他会一心一意的去干。

如果把工作当成铁饭碗，混日子，那就没有了前进的动力，谁还会去认真做呢？

就像管理学，如果我们能打破陈规，用游戏化的思维模式来思考，是不是有不一样的收获？

综上所述：

《领导力就是不装》这本书给我们打开了一扇窗，让我们看到了作为领导力的作用，这本书以“游戏化思维引领管理变革”为主题，讲述了如何用游戏思维进行管理创新。

这本书不仅对是领导力的认知给予阐述，更是倾覆了以往对游戏的认知，有时候，我们换个角度考虑问题，真的是有意外的收获呢？

希望每个立志于把工作做得更好，每一个想要具有领导力的干部，都看看这本书，让你找到做领导的规则，同时，散发领导的魅力，不用去装也能当好领导。

看到这里，你是不是也心动了呢？想要让公司发展蒸蒸日上，想要提升自己的领导水平，就入手一本吧！价格很实惠，让你洞察领导力，做个合格的领导人！

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