在美国的佛论萨州发生过这样一个故事：

约翰和哈里同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，约翰青云直上，哈里却原地踏步。哈里想不通，老板为何厚此薄彼？

老板于是说：“哈里，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，哈里回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

哈里没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”哈里委屈地申明。

老板又把约翰叫来：“约翰，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

约翰也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看”

约翰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”

相信大家已经看出约翰和哈里执行同一个任务最后达到的效果截然不同了。而在职场上最笨的方法，就是像哈里一样，听“话”照做。

这主要源于自己不动脑子，不做任何思考，不会向约翰一样积极主动，向下想三层，把自己划进做事业的状态。

两个人的工作态度有所不同，有的人就是把自己的工作当作完成任务，能看到更多的层面，他也懒得再去折腾把工作做的更好。

好比发现了公司里面一些细小的问题，比如玻璃坏了、空调滴水、鱼缸暖灯不亮了，他也懒得说，因为他说出来了就会叫他解决问题，所以他宁可不说。

而把工作当作自己事业的人，他会尽自己一切可能发挥工作能动性使工作完成的最好，做到尽心尽责。

工作中听话照做的心态显然完成不好领导下达的任务。

产生这种状态的原因你可能是应证了“毛毛虫效应”。

法国昆虫学家法布尔曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。

毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一直到第八天，在几条“勇敢领袖”的带领下，它们才回到花盆脚下的巢里。

科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为"跟随者"的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为"毛毛虫效应"。

哈里就是相信最简单的套路，听领导的话，按着做，准没错。

那我们应该如何做呢？

01 思考而后动

爱因斯坦说：给我一小时解答一题，关于生死。我会用50分钟去思考这题目到底在问什么？剩下的不到10分钟甚至压缩到5分钟就够我去回答了。

领导交待一个任务，不要急着答“好的”，而应该先和领导进行沟通，明确领导在这项工作上对你的期望及工作成效的预期。

了解了领导的意图后，我们才能针对目标制定详细的实施方案，保证最终效果和最初期望值相符。

创造性的完成任务，领导交待的事情基本完成后，再想一想还有什么地方可以做的更好，多站在对方的角度考虑问题。

著名投资专家约翰.坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条很重要的真理”多一盎司定律”。

他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小－－只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅，但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样！

其实很多人已经完成了绝大部分的工作，付出了99％的努力，再“多加一盎司”其实并不难。但是，我们往往缺少的却是“多一盎司”所需要的那一点点责任心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神！

举个“多加一盎司”成功的例子，美国独立企业联盟主席杰克-法里斯，他出身加油站一个加油工，每次加油他都要额外免费擦一擦车。这就使他具备了严格的职业道德，奠定了成功的基础。前任主席当时驾着一台赃车常来捡这个便宜，有时还故意刁难，他却一如既往，最后选中为接班人。

多一点看起来很不起眼，但是加上“每次”“每天”就会产生很大的巨变。

多走一步，多想一点，多做一点，升职加薪就更进一步。

02 汇报结果“可量化”

什么是可量化？就是利用数字思维来解决问题。

数字可以给人更多确定性。

假如我们主办一场技术交流会，但是我们要根据邀请的客户数量来订场地、中餐、晚宴人数，这些提前订好都是不可以更改要付钱的。

可是因为很多客户答应了，但当天他又不来了，那我们怎么做来减小成本呢？就是根据过去两年里我们交流会到场的人数是邀请数量的75%、吃中餐和场地就可以定下来了，过去吃晚饭的人数又是50%，可以定晚宴。

根据这个数据在5星级酒店定场地、就餐人员，成本就可以减少很多。

数字更有说服力

还记得张小龙做4个小时微信公开课讲演，有人统计了他在演讲中出现的词汇：

思维模型 0次；底层逻辑 0次；商业模式 0次；认知升级 0次；流量池 0次；黑天鹅 0次……

以上2018年度热门词汇，张小龙一个都没说。

而说的最多的是：用户 114次；朋友 105次；时间 43次；希望 37次；真实 18次……另外，“底线”这个词，说了4次。

微信希望成为一款有价值观的伟大产品，张小龙使用演讲词次数说明张小龙眼里都是用户，他说在用户看来微信应该像他的一个好朋友，而我们不愿意去破坏这个老朋友和他的关系。

而哪些关于商业耳熟能详的词他都没用，他强调自己也是用户，用户想要的也是自己想要的，人同此心，心同此理。

所以他不会把一些很烂的功能放在这上面，不会追逐时髦、吸引眼球、毫无底线的追求利益。

相比说“最多”“”大部分“”大概“”很少“这些词来形容，我们是不是更信服这些数字，数字是可以准确验证的，而那些模糊的词，每个人的标准还不一样。

03 工作是为了自己

很多人会认为工作是给老板工作的，一旦有这样的想法，你完成任务的心态就不一样了，就是觉得按照领，导交待的任务做好就完事了。

但是如果你觉得工作是为了自己，你就愿意多做一些多想一些，就像养育孩子一样，因为那是你亲生的，所以你愿意为之付出那么多心血。

而工作赚到的能力和钱都是你的，工作可能会丢失、钱也可能会花掉，但是能力永远都不会离开你，有能力在任何一个地方都有底气。

总结一下做好工作不是听话照做，而是学会多做一点向下想三层，可量化的汇报结果，明白工作是为了自己。