观点133:转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍

转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍。对表现差的员工，简单地开除就是卸包袱，如果转化他，就能变包袱为财富。企业曾经有一位著名的“大侠”，口号里提出了“三要两不要”(要抽烟，要喝酒，要请假;不要参加考试，不要加班)的无理要求。分管领导没有简单地将矛盾上交公司，由公司人力直接进行处理，而是采用车轮战术，让所有技术员、管理员轮番给他上课，讲企业文化，讲业务技术，培训合格后才上岗。经过长期教育，彻底转变了这么员工的工作态度，在同年绩效考核中还被评为A类员工。
公司在学习了海尔的人力资源管理后，开展了一系列的流程再造活动，本着以人为本的宽广胸怀，针对当时较为普遍的认为“流程再造就是开除人”的看法予以了有力驳斥。