管理者论协同 | 孔祥宏：深化战略协同，共筑镁业未来

来源：市场资讯

（来源：中国宝武）

邂逅 · 3629 期 · 12550 篇

深化战略协同，共筑镁业未来

宝武镁业党委书记、董事长，

宝钢金属党委书记、董事长

孔祥宏

在钢铁行业步入长周期减量调结构的当下，宝武将“协同”确立为应对挑战、锻造核心竞争力的关键路径，这一战略判断具有深刻的现实性与前瞻性。对宝武镁业而言，深入践行协同，不仅是落实集团公司战略部署的政治要求，更是公司在复杂严峻的市场环境中突围制胜、实现自身高质量发展的生存法则和必由之路。

真正的协同并非简单的业务往来或资源调配，其本质在于打破单元壁垒、创造增量价值。当前协同面临的难题，深究根源往往在于战略认知不统一、利益边界模糊、机制衔接不畅。因此，宝武镁业深化协同致力于实现三个深刻转变。一是从任务响应向战略同频转变。协同的起点是形成战略共识，宝武镁业的发展必须深度嵌入宝武新材料产业生态圈，我们的技术研发与产能规划，要与钢铁主业的轻量化需求、多元化产业的材料升级同频共振，变被动配合为主动贡献。二是从单点对接向系统集成转变。不满足于个别产品的供应或技术的合作，而致力于构建从基础研究、中试验证到规模化应用、终端反馈的完整协同链条，与兄弟单位共同解决从“能用”到“好用、用好”的系统性问题。三是从利益计算向价值共创转变。树立“宝武一盘棋”的整体利益观，勇于在协同中承担前端研发风险、共享后端市场红利，通过机制设计，让协同带来的降本、提质、创新等综合效益在宝武内高效循环、共同分享。

基于以上思考，宝武镁业将聚焦关键领域，推动协同项目落地生根。一是推动共建轻量化材料综合解决方案。与宝钢股份、中央研究院等深度协同，聚焦镁合金成分设计、成形工艺优化及耐蚀性提升，推动超大型冶镁用还原罐寿命的稳步提升，降低原镁冶炼成本；聚焦多材料性能匹配、连接技术及车身、电驱等产品设计，推出高端镁合金产品，在铝镁价差不断扩大的背景下引领拓展镁合金应用场景。二是深入实施“采购销售近地化高效协同”。依托宝武旗下公司区位优势，系统梳理并深挖各区域公司的供需潜力，与欧冶工业品、原料采购中心开展采购工作专业化协同，通过物流优化、信息共享、联合投标，降低采购成本；探索建立“镁制品市场协同开发”机制，开拓中西部地区新能源汽车、轨道交通等市场，将集团公司的规模优势转化为宝武镁业的市场优势。三是强化产研协同，以“镁”为纽带构建新材料生态圈。贯彻落实集团公司发展多元产业的战略部署，扮演好“镁产业生态组织者”的角色。推动镁材料创新性应用，联动宝武内外的汽车部件、电子、建筑等领域客户，以及高校、科研院所，共同孵化新应用、制定新标准。

深化协同，其力维艰，其效必彰。宝武镁业将以开放的胸怀、务实的行动，全力推动各项协同事业落地生花。我们坚信，唯有将协同内化为企业文化和运营基因，深挖潜力、营造氛围，才能与全体宝武同仁一道，唱响最为嘹亮的协同之声，在宝武建设世界一流企业的征程中贡献镁业力量。