一家70多年的老企业，为什么要在今天主动拥抱AI？这个问题放在青岛海益塑业有限责任公司身上，或许比放在一家互联网企业更值得思考。

成立于1956年的海益塑业，是一家典型的传统制造企业。过去几十年，它深耕功能性板材，为海尔、海信等家电企业提供配套；如今，它又将业务触角伸向半导体、医疗、无人机、海洋装备等新兴领域，并把全生物可降解地膜做成新的业务增长点。

一家70多年的老国企，为什么还能不断跑出新速度？

在海益塑业总经理储元鑫看来，答案并不是简单地换一套软件、上一套系统，而是让企业真正具备一种新的能力：比市场变化更快地感知需求、组织资源、做出决策，并把多年积累的知识和数据转化为新的生产力。

这也是海益塑业与用友YonSuite携手推进数智化、AI转型的起点。今年用友全球商业创新大会以“驾驭AI 驱动增长”为主题，而在海益塑业，这个命题已经不再停留于理念层面。AI正在进入财务、协同、投标、合同等真实业务场景，而YonSuite则成为承接这些变化的统一数智底座。

AI进入业务，企业跑得更快

“要赢过竞争对手，只能变化比他更快。”储元鑫说这句话时语气很平静，却道出了传统制造企业正在面对的现实。

青岛海益塑业有限责任公司总经理储元鑫（右）

过去，制造业的竞争更多建立在产能、成本、质量和规模之上。今天，客户需求越来越快，竞争对手的产品迭代也越来越快。尤其当海益塑业从传统塑料板材薄膜向新材料、新应用不断延伸，过去依赖经验和层层审批的管理方式，开始显得有些沉重。

更重要的是，如果总是在事情发生之后再处理问题，就很难抢得市场先机。

海益塑业因此重新思考数智化的价值。在与用友多年合作的基础上，今年正式启动数智化、AI转型升级，并以YonSuite作为企业统一数智化核心平台。

这里的变化，并不是简单地把线下流程搬到线上。

从财务、协同等高频刚需场景切入，原本分散在线下、纸面和不同系统中的业务流程，开始进入统一的云端体系。跨部门审批从过去需要两三天的线下流转，缩短到几小时；财务结账周期压缩70%以上；随着柔性流程全面覆盖，企业整体管理效率提升约70%。

储元鑫认为，效率只是第一层价值。更重要的是，YonSuite让海益塑业拥有了统一的数智底座。过去，财务、办公、业务等数据彼此分散，管理层更多是在“看后视镜”：事情发生了，数据汇总出来，再分析原因。

如今，经营数据开始实时沉淀，管理也从“事后复盘”走向“事中管控、事前预判”，而AI正是在这个基础上真正进入业务。

目前，海益塑业已经形成了几类比较成熟的AI应用：知识库问答智能体，可以调用企业积累的产品参数、行业标准和客户案例进行参考；智能填单智能体，可以自动带出报销、立项、采购等单据基础信息；合同智能审核智能体，可以根据法规等识别价格、结算、环保等风险条款；自动标书生成智能体，则可以调取企业资质、产品信息和报价数据，快速形成投标文件。

其中，投标场景最能体现这种变化。

过去，一份完整标书往往需要业务、财务、法务多个部门协同两三天：业务整理客户需求和企业资质，财务核算报价与毛利，法务审核合同条款，最后再把所有信息汇总起来。

如今，依托YonSuite沉淀的全域企业数据与知识资产，智能体开始把投标准备、风控监督和合同审核这条链路完整串起来。业务人员仅输入客户需求和目标区域后，AI 就可以调用知识库中的产品参数、企业资质和属地应用案例，快速生成投标方案与报价初稿；流转到财务环节后，AI校验成本、毛利区间并及时预警数据异常；合同上传后，智能审核智能体进一步检查结算规则、环保条款、赔付责任、交付约定等关键节点，全面排查潜在风险。

原本需要多人协同、耗时两三天完成的初稿，如今借助 AI，只需一名员工在1小时内即可完成，后续再由人工复核把关。

过去是人找数据、人传数据、人核数据；现在则逐渐变成数据驱动智能体、智能体协同重复性业务工作，人员负责聚焦核心决策判断和风险把控。

这也是YonSuite对于海益塑业而言更深一层的价值：它并不是简单增加几个AI功能，而是在把业务流程、企业数据、行业知识和AI能力逐步连接起来，让智能体真正进入企业经营。

一个颇有意思的变化是，AI上线之后，基层员工的接受度反而高于预期。过去上线信息化系统，员工往往需要适应新的流程；这一次，由于AI直接切入填单、查资料、做标书、审合同等真实痛点，员工感受到的不是增加工作，而是实实在在的减负。

说到底，企业AI能否落地，关键不在于技术有多炫，而在于技术能不能真正回归到业务。

一卷地膜背后的数据价值

如果今天的故事线只是停留在流程提效和智能体协同，那么海益塑业只能算是一个不错的企业AI实践。真正让这个案例变得特别的，是海益塑业对数据的认知与理解。

在储元鑫看来，通用AI模型只是基础工具载体，企业自有真实业务数据与行业专属知识，才是AI能否真正落地产生价值的关键。

通用大模型可以知道什么是塑料、什么是地膜，却不一定知道海益塑业几十年来积累的配方、工艺和实验数据意味着什么；它可以理解“降解”，却无法凭空判断一款地膜在不同土壤、气候和作物条件下应该如何调整。

模型提供能力，数据和业务知识决定这种能力能否真正落到企业身上，这其实也是企业AI与普通AI应用之间的一道分水岭。

对于海益塑业而言，建设垂直领域AI知识库，并不是简单地“给AI喂数据”，而是借助YonSuite逐步建立统一的数据基础，把过去散落在企业各处的制度、技术资料、业务流程、产品参数和研发实验数据沉淀下来，让它们能够被持续调用。

对于一家拥有70多年历史的企业而言，这件事情尤其重要。一次实验的数据、一种配方验证后的结果、一款产品在特定环境下的表现，如果只是躺在历史资料里，它们只是过去；只有能够被持续调用、分析和复用，才可能成为未来。

这种数据价值，在海益塑业的全生物可降解地膜业务上体现得尤其明显。地膜并不是简单的标准化产品。山东、河北、内蒙古、新疆，不同地区的气候、温湿度、土壤和作物条件不同，同一种地膜的适配性、厚度乃至降解周期都可能存在差异。

过去，这些问题更多依靠人的经验判断。如今，海益塑业已经积累了来自全国22个省、上百个县市的农业覆膜数据，并正在探索建设降解材料可信数据空间。

用友YonSuite所承接的，正是让这些分散的数据逐步走向统一、沉淀和复用。随着研发云进一步上线，区域气候、土壤、作物生长、材料配方和试验结果等数据还将进一步打通。

当这些数据真正关联起来，一个很有意思的可能性就出现了。采访中，我顺着这个逻辑提出了一个词：“千地千膜。”储元鑫对此表示认同，他指出在理论上，不同土地可以根据当地环境和作物需求，匹配更加精准的地膜产品与配方。

这意味着海益塑业未来输出的可能不再只是一卷地膜，而是一套基于数据的解决方案：从“一种产品卖向不同地区”，走向“根据不同地区研发不同产品”；从依赖人的经验判断，走向让数据帮助企业理解土地、作物与材料。

显然，在这里AI参与的已经不只是效率问题，它开始参与企业研发什么、产品怎么做、市场怎么选，企业也由此有机会从产品制造商走向场景解决方案提供商，从拼产能、拼价格，逐渐走向拼数据、拼研发、拼对场景的理解。

这种能力，本身就是一种新的竞争优势。更重要的是，这种优势很难被简单复制。农业数据无法一夜之间获得。作物生长有周期，跨区域试验需要时间，配方验证需要时间，商业化推广同样需要时间。海益塑业今天积累的数据，本身就是多年实践换来的“时间资产”。

当这些数据进一步与YonSuite和AI能力结合，70年的经验便有机会从历史记录，真正变成未来的企业能力。

从企业AI走向AI企业

从财务、协同，到投标、合同，再到研发数据和“千地千膜”，海益塑业的AI转型正在呈现出一条越来越清晰的路径。这条路径并不是“一步到位”，而是从高频刚需场景切入，再逐渐向核心业务深入。

今年，海益塑业下一阶段的重点就是研发云。未来，基于YonSuite，AI将参与配方数据整理、历史实验结果调用和基础配方分析；当数据积累到一定规模后，还将进一步尝试虚拟配方验证、新品开发方向判断以及优化方案推荐。

再往后，供应链和生产也将逐步切换到YonSuite，并建设供应链智能体、生产智能体，让采购需求测算、库存风险预警、生产排程、质量异常预判等场景逐渐实现智能化。

最终，财务、协同、销售、研发、供应链、生产等业务将运行在统一的平台之上，形成覆盖全业务链条的智能体体系。

很大程度上，这就是用友网络高级副总裁兼企业BG总裁徐洋在全球商业创新大会上提到的“YonSuite企业AI成就AI企业”的鲜活例证。

在储元鑫看来，真正的AI企业，并不是购买了多少AI工具，而是智能化已经成为企业运营的底层基因；经营和创新越来越由数据与AI支撑；同时，企业能够持续沉淀数据、优化智能体，让AI能力不断自我迭代。

从这个标准来看，海益塑业显然还在路上，但这恰恰是这个案例最有价值的地方。海益塑业没有把AI描绘成一场一夜之间完成的技术革命，而是从财务、协同这些看得见的业务场景开始，让员工先感受到效率变化；再把企业知识、业务数据逐步沉淀下来，让AI开始理解这家企业；继而进入研发、供应链和生产，让AI真正参与企业核心业务。

这种演进，本身就是从“企业AI”走向“AI企业”的过程，而YonSuite在其中承担的，绝不只是一个软件平台的角色：一端连接海益塑业70年来积累的业务、流程、知识和数据，另一端连接正在进入企业经营的AI与智能体……是不是像极了一幅打通任督二脉的画面？

过去，70年的经验可能散落在人的脑海、纸质档案和一份份历史记录中；今天，这些经验开始被YonSuite数字化、数据化，并通过AI重新调用智能化。让经验变成知识，让知识变成数据，让数据变成智能，让智能回馈业务。

对于一家老企业而言，AI最有价值的地方，从来不是让它看起来更“智能”，而是让几十年积累下来的东西，在新的时代继续生长。

海益塑业正在做的，并不是让70年的老企业再年轻一次，而是借助YonSuite让70年的积累找到新的表达方式、新的竞争优势，以及新的生长空间。

或许，这正是海益塑业寻找下一个70年生长方式的真正起点。

（个人观点，仅供参考）