4年血亏200亿！“彩电大王”含泪退出市场，到底是谁杀死了电视？

2026年10月23日，深交所的交易大屏上，ST康佳A与ST康佳B的代码跳动了最后一下，定格，熄灭。没有退市整理期，直接摘牌离场。

一家拥有34年A股历史、曾经连续五年霸占全国销量冠军、鼎盛时期市占率超20%的“彩电大王”，就这么在一片静默中轰然倒塌。

四年时间，血亏202亿，连底裤都赔穿了，最后只能落得个资不抵债、含泪退场的结局。

网上都在感叹“时代抛弃你的时候连声招呼都不打”，甚至有人说是智能手机、平板电脑和短视频联手把电视拍死在了沙滩上。

但我今天必须得把话撂在这儿，得罪半个家电圈我也得说：扯！

杀死电视的，从来不是什么科技进步，不是短视频的降维打击，更不是这届老百姓喜新厌旧。

杀死电视的，就是这个行业自己。是这帮厂商亲手把亿万用户，一步步、恶狠狠地推出了客厅。

咱们先摸着良心问自己一个问题：你当年花大几千块钱买台电视回家，是为了什么？是为了下班后能在沙发上瘫一会儿，看个剧放松一下。

可现在呢？你满心欢喜地按下遥控器，迎接你的不是节目，而是长达15到30秒、强制播放且根本关不掉的开机广告。

我一直觉得，这是现代商业史上最流氓的“所有权窃取”。电视明明是我真金白银买回家的私有财产，凭什么一通电，就变成了你商家的免费广告牌？你耗着我的电，占用我的私人时间，放着你接来的广告，赚的钱全进了你的腰包。这算什么道理？

厂商的算盘打得噼里啪啦响：一台电视一年靠开机广告能赚几十块，千万级的保有量就是几个亿的纯利润，躺着数钱啊！但他们极其短视地忽略了一笔隐形账：每一次几十秒的强制倒数，都在消磨用户对这块屏幕的最后一丝耐心。

好不容易熬过了开机广告，你以为结束了？太天真了。首页密密麻麻全是内容推荐广告，遥控器稍微按错一下，立刻跳转到不知名的购物页面；看剧中间插广告，按个暂停弹广告，连你调个音量，进度条旁边都能给你塞个横幅。

整个全屏上下，写满了两个字：吃相。

京东之前出过个数据，将近九成的用户家里电视带开机广告，其中73%的人表示“一秒都不能忍”。这帮厂商不知道用户反感吗？他们太知道了！但全行业陷入了恶劣的“囚徒困境”：谁都不愿意主动割掉这块瘤子，生怕自己少赚了这三瓜两枣。大家就这么死耗着，直到最后用户彻底用脚投票，电视开机率暴跌，广告播给鬼看？两头落空。

如果说广告是在恶心人，那这几年愈演愈烈的“套娃式会员”，就是在明目张胆地把消费者当韭菜割，而且是一刀接一刀地凌迟。

前几年咱们买会员，讲究个“一卡通行”，现在呢？俄罗斯套娃看了都得直呼内行。

你充了电视自带的系统会员，想看个热门剧？对不起，那是某视频平台的独播，请单独购买该平台的TV版会员。你咬咬牙买了TV版会员，家里小孩想看个动画片？不好意思，少儿频道需要再开“儿童专属VIP”。你想看场球赛？拿钱来，这是体育专区会员。

最让我觉得匪夷所思，甚至感到愤怒的，是所谓的“端口歧视”。

我在手机上已经花钱充了某平台的会员，按理说，我购买的是“看这部剧的内容服务”。但在电视端，这行不通。你想把手机投屏到电视上？不好意思，投屏功能也要单独收费！

稍微懂点技术的人都知道，投屏走的根本不是电视厂商的服务器带宽，那是局域网本地传输。你凭什么在一条不属于你的路上设卡收费？这就好比我买了个西瓜，切开吃不收钱，用勺子挖着吃你就要再收我五块钱，这不荒谬吗？

我从来不反对内容付费，优质的内容理应得到商业回报。但付费的底线是“契约精神”和“明码标价”。 现在的智能电视，像极了一个到处是暗门的迷宫，先用几千块的低价硬件把你骗进门，然后层层设卡，步步收钱。

这种把消费者当做冤大头、反复碾压用户信任的做法，直接击穿了大众的心理防线。结果是什么？大家干脆一个都不充了！我拿个平板看、拿手机刷短视频不香吗？谁愿意在累了一天之后，还要坐在沙发上跟一台冷冰冰的机器斗智斗勇？

不仅如此，我觉得最揪心的一幕，是智能电视对老年人的集体“劝退”。

二十年前的康佳彩电，一个遥控器，按电源就亮，按数字就换台。现在的电视呢？标配两个遥控器起步，电视机一个，机顶盒一个。开机之后，那套花里胡哨、瀑布流一样的UI界面，别说老年人了，我这个数码老手有时候找个HDMI信号源都要按七八下。

海尔视听做过调研，71%的老人必须等子女回家，才能完成找节目、播放的完整流程。多少老人，面对着几千块的大电视，因为怕按错键调不回来，怕不小心点到收费项目偷偷扣子女的钱，最后只能默默关掉，拿起旁边的老式收音机。

厂商总喜欢拿“智能化”当挡箭牌，但我必须扯下这块遮羞布：这根本不是智能化，这是商业利益驱动下的“反人类设计”。

他们为什么要把界面做这么复杂？为什么要隐藏直接看直播频道的入口？因为只有把你困在那个庞大且混乱的系统里，你才有更大几率点到他们的推荐位，点到他们的广告，误触他们的付费包。他们根本不在乎用户用得爽不爽，他们只在乎怎么最大化流量的变现效率。

当一个家庭娱乐中心，变成了一个连核心受众（老人和小孩）都无法独立操控的怪物时，它离死亡就不远了。

咱们说到这儿，可能有人会问：既然用户怨声载道，康佳们为什么就是不改？难道他们连这么简单的道理都不懂吗？

不，他们懂，但他们改不了，因为底层的商业逻辑早就崩盘了。

咱们透过康佳这亏损的200亿往下看，本质是什么？是中国彩电行业打了十几年的价格战，把硬件利润打成了负数。现在一台55寸的大电视，一千多块钱就能搬回家，甚至很多时候是在亏本卖。

这就催生了畸形的“互联网硬件模式”：硬件交个朋友，靠后期的广告和会员来吸血。

这个逻辑在增量时代还能勉强运转，但在现在的存量博弈期，这就是一剂断肠草。为了填补硬件亏损的窟窿，厂商只能疯狂增加广告和收费项。吃相越难看，用户跑得越快。用户越流失，电视开机率越低，广告就越卖不上价。为了补足下跌的利润，就只能再加更恶心的广告……

这是一个死局，一个完美的恶性循环。

康佳当年也挣扎过，搞半导体、搞环保、搞园区，疯狂跨界想找新增长点。结果主业阵地失守，用户基本盘崩塌，跨界业务成了无底洞。四年累计亏损202亿，单2025年一年就计提减值七十多亿，直接把底裤都洗没了。

其实不仅是康佳，你去看看现在存活的几个彩电巨头，哪一家的财报敢说自己的国内彩电业务是健康盈利的？大家都在悬崖边上走钢丝，只不过康佳先掉了下去。

康佳倒下了，这绝不是一个时代的句号，而是给所有依然在用“套路”傲慢对待消费者的企业，敲响丧钟。

人们不需要电视了吗？绝不是。大家向往的，依然是一家老小吃完晚饭，不用各自低头刷手机，而是能轻松地打开一块大屏幕，毫无阻碍地看一部好电影，看一场精彩的比赛，分享那一刻的欢笑。人们需要的，是一个纯粹的、有温度的家庭观影终端。

但遗憾的是，现在的电视行业，只想要我们的钱包，却不愿意提供最起码的服务尊严。

杀死电视的，从来不是时代，是无休止的贪婪、是傲慢的短视、是对消费者体验的粗暴践踏。如果这个行业还不醒悟，还抱着那点蝇头小利的广告费和套娃会员费死磕，那康佳的今天，就是所有电视厂商的明天。

别等客厅里的最后一块屏幕彻底黑掉，才想起来，原来你们曾经拥有过整整一代人的青春和信任。