20年韩国电视占全球33.4%，中国仅24.4%，6年过去如今差距多少？

今年年初，一条商业新闻让不少上了年纪的人愣了好一会儿。索尼和TCL宣布，打算合资成立新公司，接手索尼的电视等家庭娱乐业务。新公司里，TCL占51%，索尼占49%。索尼电视，当年可是“好彩电”的代名词。

八十年代，谁家能摆上一台日本原装彩电，左邻右舍晚上都要搬着小板凳来蹭电视看。几十年后，这块金字招牌的电视业务，要由一家中国企业控股。

这件事，只是全球电视市场大变局的一个缩影。2020年，韩国品牌电视占全球出货量的33.4%，中国品牌只有24.4%，韩国领先整整9个百分点。

转眼6年过去，这9个百分点去了哪里？答案是：差距已经倒了过来。

按市场调研机构Omdia的统计，2024年中国品牌电视全球出货量份额为31.3%，韩国品牌降到28.4%。中国品牌在台数上第一次整体超过韩国。

消息是韩国媒体自己报出来的，韩国业界随后专门开会商量对策。到了2025年，韩国也没能把这块份额抢回来。一边从24.4%涨到三成以上，一边从33.4%掉到不足三成。一涨一跌，6年间两国位置调换，前后差不多是十二个百分点的翻转。

这份成绩单还有另一面。按台数算，中国领先；按卖出去的钱算，三星仍是全球第一，而且已经连续保持了20年。韩国电视卖得少了，但一台的价钱高，赚的是高端市场的钱。所以“差距多少”要看用哪把尺子量。

量数量，中国在前；量金额，韩国还守着最后的高地。这块高地，守得一年比一年吃力。最直接的证据，是韩国两大巨头自己的账本。

2025年，LG电子负责电视的部门出现亏损，公司随后推出了自愿退休计划，鼓励员工提前离岗。三星电视部门也做了一轮全面的“经营体检”，到处压缩开支。

全球电视市场一年也就卖两亿台上下，这个数字多年没怎么涨过。蛋糕不变大，别人多切一块，自己就得少吃一口。

韩国企业想出的一条路，是“不光卖电视，还要靠电视赚钱”。三星在自家电视里放了免费的“三星TV Plus”频道，LG把电视系统里的广告和内容服务当成新的收入来源。

电视卖出去之后，每天开机的那一刻，还能继续创收。能逼得老牌巨头转向，中国电视的底气从哪来？根子在一块屏上。

一台液晶电视，屏幕要占去成本的一大半。过去这块屏攥在日本、韩国手里，国内厂家只能高价买屏，再组装成整机。别人卡一卡货，生产线就得停。后来国内的面板厂硬是一条生产线、一条生产线地建了起来，京东方、TCL华星等企业的大尺寸液晶面板产量做到了全球前列。

局面就此翻转。三星在2022年停掉了自家的液晶面板生产，之前已把苏州的面板厂卖给了华星光电；LG显示的广州液晶面板厂，2025年也交割给了TCL华星。

如今三星电视里不少液晶屏，产自中国工厂。屏幕在自己手里，成本压得下来，新花样也敢试。Mini LED电视就是例子：在屏幕背后排上成千上万颗小灯，哪儿亮哪儿暗分得更细，看夜里的场景、看球赛的草皮都更清楚。TCL、海信在这条路上起步早，出货量常年排在前面。

日本市场的变化，更能看出这股力量有多大。东芝的电视业务早在2018年就归了海信，现在日本人买的“REGZA”，背后是中国企业。夏普多年前被鸿海收购。松下高层2025年公开说，不排除出售电视业务。

再加上今年索尼和TCL的合资计划，日本几大老牌电视厂商，几乎都和中国企业扯上了关系。在日本本土，中国品牌电视的销量份额已经超过一半。

一个当年把彩电卖遍全世界的国家，如今家家户户客厅里摆的，大多是中国牌子。走向海外，路上也有坎。

美国加征关税后，电视直接从中国出口到美国，成本一下子高了不少。中国厂家的应对是把工厂建到别处，TCL、海信在墨西哥都有生产基地，产品照样卖进北美。

今年夏天的世界杯在美国、加拿大、墨西哥三国举办，海信是官方赞助商。全世界的球迷看比赛时，场边广告牌上一闪而过的，就是中国电视的名字。

这些变化，最后都落到了普通家庭的客厅里。十来年前，一台65英寸的大电视动辄上万元，是要攒钱才舍得买的“大件”。

如今同样大小的国产电视，几千块就能搬回家，画面还比当年清楚得多。价钱降下来，靠的就是屏幕国产化和厂家之间的拼抢。

家里老人看电视，也碰上过闹心事：开机广告一个接一个，菜单绕来绕去，找个频道半天找不着，看部电视剧还要层层交费。国家有关部门已经在推动治理开机广告和复杂收费，各大厂家陆续整改。

买得起只是第一步，好不好用、老人会不会用，才是电视在家里真正的分数。6年前，世界客厅里的电视，三台里差不多有一台是韩国牌子；如今，中国牌子的数量已经排在韩国前头。

接下来要比的，就不是谁卖得多了。要比品牌，比高端，比外国顾客愿不愿意为一台中国电视多掏一些钱。

索尼的招牌交到中国企业手里之后会怎样，三星守了20年的销售额第一还能守多久，答案还要在接下来几年里揭晓。