创维接手松下欧洲电视业务：全球产业分工加速重构

本报记者 陈靖斌 广州报道

在全球电视产业竞争格局加速重组的背景下，欧洲市场再次成为跨国品牌与中国厂商博弈的核心区域。

近日，创维与松下正式达成深度战略合作伙伴关系。根据双方披露的信息，创维将全面负责松下品牌电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展，松下则聚焦核心影像技术研发、产品定义与品质把控，双方将在高端OLED机型领域展开联合开发。

与以往单纯的代工合作或区域授权不同，此次合作涉及品牌定位、产品定义、渠道运营乃至技术协同的多维度重构。创维不仅承担欧洲区域的运营职责，还将在高端OLED、Mini LED、智能系统集成及画质算法等核心领域与松下展开协同。这种分工方式，意味着国际品牌与中国制造企业之间的合作模式正在发生结构性变化。

在全球电视市场增速放缓、竞争重心向高端化与技术壁垒转移的阶段，创维接手松下欧洲业务所折射出的，不只是一次品牌运营权的转移，更是一种规模扩张与高端突破路径的重新排列。在这一进程中，产业分工、品牌权重与市场格局正在被重新定义。

牵手松下

从合作内容看，创维与松下的分工界面较为清晰：创维负责欧洲市场的生产、销售、营销与渠道拓展，松下专注核心影像技术研发、产品定义与品质标准。双方在高端OLED机型领域联合开发，并在Mini LED、画质算法及智能系统集成等领域展开协同。

这一安排使创维在欧洲市场的角色，从原有自有品牌经营者，进一步延伸为国际高端品牌的区域操盘者。创维集团相关负责人向《中国经营报》记者表示，目前合作尚处初期阶段，且集团正处于申请退市的静默期，不便做过多介绍。尽管对外信息有限，但从分工结构看，创维已成为松下欧洲电视业务的主要运营主体。

群智咨询数据显示，2025年创维全球电视出货量为820万台，全球市场份额为3.7%。接手松下欧美区域业务后，创维2026年自有品牌电视出货量有望接近900万台，全球市场份额将提升至4%。在出货规模层面，这一变化具有直接放大效应。

值得注意的是，这并非创维首次在国际品牌运营上布局。创维创始人黄宏生在今年年初曾透露，创维已取得飞利浦电视品牌在北美的运营权。此前，2015年创维收购德国高端电视机制造商美兹；2025年7月，创维还从船井电机手中收购了飞利浦（PHG）品牌电视北美业务。由此形成的“多品牌运营”路径，使创维在不同区域、不同价格带形成差异化布局。

在规模对比上，根据洛图科技数据，创维电视去年出货量在中国厂商中排名第四。若将松下电视出货量合并计算，其规模将超过排名在前的小米。规模层面的变化，也成为创维与松下合作的重要考量之一。

从财务结构看，电视业务仍是创维的基石业务。2025年上半年，创维总收入为362.64亿元，同比增长超过20%，其中电视业务收入96.36亿元，占总收入的26.5%。不过，在区域表现上，大陆市场电视收入同比下降0.2%，海外市场收入同比增长3.8%。增长动能的区域差异，使欧洲市场的重要性进一步凸显。

全球市场环境同样在发生变化。Omdia预计，受世界杯等体育赛事影响，2026年全球电视出货量将达到2.1亿台，其中北美市场预计出货量将超过5000万台，欧洲市场电视出货量同比增长率预计为全球最高，超过3%。在中国厂商集体出海的背景下，欧美市场已成为技术与利润的关键区域。

与此同时，产业重组并非创维一家在推进。2026年年初，TCL与索尼宣布将成立合资公司，TCL将接管索尼电视及家庭音响等家庭娱乐业务的全球运营。根据双方签署的合作意向备忘录，拟成立的合资公司中TCL电子持股51%，索尼持股49%。产品将继续使用索尼（Sony）和BRAVIA品牌。若该合作按计划于2027年落地，全球电视市场将形成“TCL+索尼”的联合体。

目前，TCL、海信、小米、创维等中国品牌全球市占率已接近40%。若TCL与索尼合资完成，中国品牌全球市占率将突破50%。在这一背景下，创维与松下的合作，成为全球电视产业重构链条中的一环。

战略转型

在分工调整背后，如何平衡高效运营与高端品质标准，成为合作能否落地的关键。

资深产业经济观察家梁振鹏告诉记者，创维在全面负责松下欧洲业务时，需建立严格的品控体系，与松下标准对齐，将高效运营与品质管理深度融合。他建议设立联合品控团队，从生产源头到渠道终端全程监控，确保每一环节符合松下高端要求。同时，通过数字化供应链提升效率，在优化成本的同时不降低材料与工艺标准。

资深企业战略和技术创新管理专家、科方得咨询机构负责人张新原告诉记者，在创维全面负责松下欧洲生产、销售、营销与渠道的合作模式下，应建立联合质量管理体系，将松下的品质标准嵌入创维生产流程，并设立独立质检环节，由双方团队共同监督。在营销层面，通过本地化策略强化松下技术优势与创维运营能力的结合，以提升消费者对产品品质的信任。

在技术协同层面，多位受访专家均强调联合研发机制的重要性。梁振鹏指出，创维与松下应建立联合研发机制，定期交流技术路线与市场需求；创维发挥智能系统集成与本地化服务经验，松下聚焦画质算法与显示技术优化。张新原则建议成立专项联合实验室，整合松下影像技术与创维智能系统经验，共同开发符合欧洲市场需求的软硬件方案。

浙大城市学院副教授、中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平向记者指出，平衡高效运营与严苛品质标准的关键在于一体化质量管理体系建设。通过引入松下品质管控流程、设立联合质量监督团队，并利用数字化供应链实时监控生产与品控环节，可在减少冗余流程的同时确保高端标准的一致性。他同时建议设立专属生产线，聚焦OLED产品制造，并结合松下影像技术调校，强化产品性能稳定性。

在市场结构层面，欧美市场已成为高端产品渗透的关键区域。Omdia所预测的2026年出货增长，与大型体育赛事带动的换机周期密切相关。在此阶段推进高端OLED与Mini LED产品，有助于提升单机价值与品牌溢价能力。但同时，高端市场对品质、服务与可持续体验的要求更为严格。

林先平指出，双方需在欧洲共建本地化服务网络，提供专业安装、定期维护与快速响应服务，并在环保材料、节能技术及回收体系方面加强布局，以契合欧洲市场对可持续发展的重视。张新原则强调，通过软件持续升级画质算法与智能功能，延长产品生命周期，增强长期用户价值。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：陈丽）