比华为还牛，中国第一民企！营收高达1.31万亿，究竟是怎么做到的

聊民营企业谁最牛，十个人里有八个会脱口而出：华为。

这没毛病，2016年到2020年那几年，华为稳稳占着民企营收榜的头把交椅，谁也撼动不了。可商场如战场，风水轮流转，谁能想到这个位置说丢就丢了呢？

2020年，美国以所谓＂科技安全＂为借口，把华为拉进了制裁名单，核心芯片供应链直接被卡脖子。后果很惨烈——华为的营收从2020年的8914亿元一路掉到2021年的6368亿元，几乎拦腰砍。好在华为骨头够硬，咬牙扛了过来。

到2024年，华为全球销售收入回升至8621亿元，研发投入高达1797亿元，占全年收入的20.8%。轮值董事长孟晚舟用了一个词——＂全面回血＂。终端业务那年干了3390亿元，同比增长38.3%，手机、汽车两条线都在猛跑。

但即便如此，华为现在也只排在2025年民企500强的第四位。

那谁排第一？答案可能让不少人意外——京东。

2025年全年，京东集团总营收达到13091亿元，也就是1.31万亿。这个数字什么概念？有人算过，如果把这笔钱存银行吃利息，一年光利息就超过200亿。你每天花十万块，得花将近36万年才能花完。说它是中国民企的＂营收天花板＂，一点不夸张。

而在2025年8月28日公布的全国工商联＂2025中国民营企业500强＂榜单上，京东已经连续第四年蝉联榜首。身后是阿里巴巴、恒力集团、华为、比亚迪。单论员工规模，截至2025年6月底，京东员工数量达到90万人，也是民企里最多的。

一个1998年靠12000块钱起步的小摊位，27年走到万亿营收，这事儿怎么想都觉得不太真实。但它确实发生了，背后站着一个叫刘强东的人。

1974年刘强东出生在江苏省宿迁市一个穷村子里。家里靠父母跑船过日子，穷归穷，两口子对教育看得很重。刘强东打小也争气，墙上贴满了奖状，放学回家就帮爹妈干活。

1992年高考，他是宿迁市的状元。凭这个分数，清华北大随便挑，可刘强东偏偏去了中国人民大学社会学系。原因很朴素——他当时一心想当干部，回来改变家乡。人大在他看来更对口。

大学期间他也没闲着。除了本专业的课，他自学了编程，靠写程序赚了不少外快。大四那年，他拿着攒下来的20万在学校附近开了家餐厅，结果亏了20多万。

这笔＂学费＂交得肉疼，但也让他第一次尝到了做生意的苦头。

毕业后他进了一家外资企业，干了两年，本来日子也算安稳。可一通家里打来的电话，把一切都打碎了。母亲在电话里哭着说，家里的铁船沉了。

刘强东没多问，但他心里清楚，父母年纪大了，家里的收入来源一下断了。自己在外面那点工资，根本不够把老人接到北京。

想来想去，1998年，24岁的刘强东揣着攒下来的12000块钱，跑到北京中关村租了个4平方米的柜台，取名＂京东多媒体＂，开始卖刻录机与光磁产品。

当年的中关村，水深得很。不少商户正品盗版掺着卖，坑一个算一个。刘强东偏不。他坚持只卖正品，每一笔交易都开正规发票。这看起来很＂死脑筋＂，但口碑这东西，就是这么一点一点攒出来的。没多久，他在中关村就有了名气——去京东买东西，踏实。

生意慢慢扩大了。光盘、光驱、DVD刻录机，业务越铺越宽。到2001年，他开始做线下连锁门店，学着苏宁、国美的路子来。门店从一家扩到十几家，势头猛得很。

转折点出现在2003年——非典来了。

线下门店一夜之间全停摆。刘强东急得团团转，但也正是这场疫情逼出了一条新路。他开始在论坛上发帖卖货，尝试线上销售。有个论坛版主帮他说了句好话，大意是＂京东是我在中关村买了三年光盘唯一没买到假货的地方＂。就这一句话，当天成交了六单。

2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。年底，刘强东做了个更大胆的决定——关掉所有线下门店，彻底转型电商。这步棋在当时看起来很冒险，但后来证明，他赌对了。

如果说转型电商是京东命运的第一个拐点，那自建物流就是第二个。

2007年前后，刘强东发现一个问题：客户投诉里，超过一半跟物流有关。货到了包装破了，东西摔坏了，快递员态度差……这些事京东管不了，因为物流是第三方在做。刘强东琢磨来琢磨去，一拍桌子：自己干。

这话一说出来，投资人脸都绿了。搞物流要烧多少钱？十亿美元打底。当时国内没有任何一家电商干过这事，股东们集体反对。刘强东在股东会上撂了句话：＂这事现在可能不赚钱，但只要做成了，未来的收益不可估量。＂

过程很艰难。物流公司不愿意多一个竞争对手，处处使绊子。刘强东凡事亲力亲为，听说有段时间经常通宵睡不着。但他还是扛下来了。

京东物流从无到有，从小到大，2024年全年营收已经达到1828亿元，同比增长9.7%。当日达、次日达、送货上门，这些在别家算＂增值服务＂的东西，京东早就变成了标配。后来京东物流还收购了老牌物流企业德邦，版图越来越大。

2024年全年营收11588亿元，同比增长6.8%，净利润414亿元，同比暴增71%。到了2025年第二季度，单季营收3567亿元，同比增长22.4%，创下近三年最快增速。

2025年2月，京东又杀进了外卖市场。618期间日单量突破2500万单，入驻商家超150万家，全职骑手规模突破15万人。

这步棋短期内压缩了利润——2025年上半年净利润同比下降近13.7%——但刘强东赌的是更大的局。从电商到物流，从物流到外卖，京东正在搭建一个覆盖日常生活的服务闭环。

在2025年《财富》世界500强排行榜上，京东排名第44位，而十年前它还是第366位。连续十年上榜，排名往前蹿了300多位，这个速度放在全球来看都相当惊人。

说到这里，不得不提京东对员工的态度。刘强东一直强调＂将心比心＂。京东给一线员工缴五险一金，建员工宿舍（两人间，生活设备齐全），设立了员工子女救助基金与住房保障基金。

截至2024年底，已有超过1200名快递员、分拣员、运输司机等一线员工从京东光荣退休。2025年初京东进军外卖后，率先为全职骑手缴纳五险一金，这在行业里头一份。

老板对员工好，员工就愿意拼命干。道理不复杂，但真正能做到的企业并不多。

回头看京东这27年，从中关村4平方米的柜台到年营收1.31万亿的庞然大物，刘强东身上有种很朴素的东西——诚信。

卖光盘的时候不掺假，做电商的时候保正品，搞物流的时候拼服务。几十年如一日地坚持下来，就成了京东最深的护城河。

做生意这件事，聪明人太多，肯下笨功夫的人太少。京东能走到今天，恰恰是因为刘强东选了那条看起来最笨、走起来最慢、但走得最远的路。