文 | 陆知

编辑 | 西西

从“缺屏”到“缺芯”，69岁王东升为何还要再打一场硬仗？

69岁，本该是很多人慢下来、享受生活的年龄。

但王东升却选择了另一条路。

一个曾经带领京东方打赢“中国缺屏”翻身仗的人，如今又把目光投向了更难的芯片领域。

很多人疑惑，一个已经把显示产业做到全球领先的人，为什么还要重新进入一个充满风险、技术壁垒极高的赛道？

答案可能藏在他过去几十年的经历里。

因为王东升的人生轨迹，本身就是中国制造从“买技术、用技术”，走向“自己掌握核心技术”的缩影。

过去中国科技产业有一句让很多企业都无奈的话：

“缺屏少芯。”

屏幕和芯片，一个负责让设备看到世界，一个负责让设备运行。

而王东升，先解决了其中一个。

如今，他又试图挑战另一个。

这背后最大的看点，不只是一个企业家的个人选择，而是一个问题：

中国制造在关键技术领域，能不能从追赶者变成参与规则制定者？

一、从亏损七年的工厂，到中国“缺屏”时代的破局者

时间回到30多年前。

那时候的王东升，面对的是一个几乎没人愿意接手的烂摊子。

北京电子管场已经连续亏损多年，企业经营困难，员工收入无法保障。

据相关资料记载，当时一些老员工生活压力巨大，甚至出现去市场捡拾废弃蔬菜维持生活的情况。

摆在王东升面前的选择并不复杂：

要么继续维持旧模式，等待企业慢慢消失；

要么彻底改革，赌一次未来。

他选择了后者。

但改革不是简单换个管理方式。

王东升提出市场化改革方案，其中重要一点就是打破过去的固定模式，让企业真正面对市场竞争。

为了推动改革，他本人拿出5000元作为启动资金，带动2600多名员工共同参与股份制改造，筹集约650万元资金。

这一步，在当时并不容易。

因为这意味着员工不再只是企业里的“固定岗位人员”，而成为企业发展的共同参与者。

有人承担风险，也有人分享未来收益。

几年之后，这家企业逐渐摆脱困境，并完成资本市场布局。

但真正的大考，还在后面。

因为中国制造真正的短板，不只是企业经营能力，而是核心技术能力。

二、一场3.8亿美元的豪赌，让中国屏幕产业换了方向

2000年前后，中国电子产业快速发展。

电视、电脑、手机需求不断增长。

但有一个现实非常尴尬：

中国可以生产整机，却很难生产核心显示面板。

当时，中国市场大量依赖进口显示屏。

简单来说，就是电视、电脑甚至手机卖得越来越多，但最关键的屏幕技术却掌握在海外企业手里。

王东升认为，如果一直依靠进口，中国显示产业永远只能跟在别人后面。

于是，2003年前后，他做出了一个在当时争议极大的决定：

收购韩国现代集团旗下液晶显示相关业务。

交易金额约3.8亿美元。

这笔钱对于当时的京东方来说，不是一个普通投资。

甚至可以说，是一次押上企业未来的冒险。

因为当时京东方规模有限，这笔收购几乎消耗了企业大量资金。

很多人并不看好。

原因很简单：

韩国、日本企业已经在液晶显示领域深耕多年，中国企业凭什么追赶？

而且，技术买回来并不代表竞争结束。

真正困难的是后续产业化。

液晶显示行业投入巨大，需要持续研发、设备投入和市场竞争。

就在京东方进入这个行业后，国际巨头开始进入激烈竞争阶段。

显示面板价格不断下降，行业利润承压。

京东方也经历了巨大的经营压力。

公开报道显示，企业曾经连续亏损，累计亏损规模超过30亿元。

当时外界质疑不断。

有人认为，中国企业进入显示行业成本太高，成功概率很低。

甚至有人认为，与其投入巨大资金追赶，不如直接进口。

但王东升没有选择退出。

他提出一个观点：

如果一个产业永远依靠进口，那么产业链安全就永远掌握在别人手里。

在他看来，显示产业不是简单的一块玻璃，而是一整套制造体系。

材料、设备、工艺、人才，都需要长期积累。

我认为，这也是京东方后来能够成长起来的重要原因。

很多产业突破，并不是靠一次技术突破完成，而是在长期亏损、不断试错中形成产业能力。

三、中国“缺屏”标签如何被改变？

如果把时间拉回今天，京东方已经完全不是当年的模样。

经过多年发展，京东方成为全球重要显示面板企业之一。

根据公开市场数据，中国企业已经成为全球显示产业的重要力量。

曾经中国企业买屏，现在越来越多产品开始使用中国企业生产的显示面板。

这其中，京东方是代表之一。

2019年，王东升卸任京东方董事长。

那一年，他留下的不只是一个企业，而是一条完整的产业链。

过去中国电子产业经常被“缺屏少芯”困扰。

而在显示领域，中国企业已经完成了一次重要突破。

但王东升并没有停下来。

因为他看到，另一个问题正在出现。

那就是芯片。

如果说屏幕决定设备如何呈现，那么芯片决定设备如何运行。

没有芯片，智能手机、人工智能、汽车电子、工业设备，都很难实现安全可控的进一步发展。

尤其是在全球科技竞争加剧背景下，芯片的重要性更加突出。

中兴事件之后，外界更加关注核心芯片供应安全。

一些中国科技企业也面临供应链压力。

这让“缺芯”问题再次成为产业关注焦点。

而王东升，又一次选择进入难度极高的领域。

四、62岁重新出发，他为什么盯上芯片最难的一环？

很多企业家退休之后，会选择离开产业一线。

但王东升没有。

离开京东方之后，他又进入芯片相关领域，希望打造新的产业突破。

这一次，他面对的问题，比显示屏更加复杂。

因为芯片产业不仅需要资金，更需要长期技术积累。

从材料、设备，到设计、制造，再到生态体系，每一个环节都有极高门槛。

而王东升选择关注的方向，是12英寸硅片以及RISC-V相关技术。

很多普通人可能不了解，芯片为什么离不开硅片。

简单来说，芯片不是直接“刻”在空气里的，它需要先在高纯度硅材料上制造。

硅片越大，单位成本通常越低。

目前全球主流芯片制造大量采用12英寸硅片。

但长期以来，这一领域也是中国半导体产业链上的短板之一。

过去很长时间里，中国芯片产业更多集中在应用端，而在一些关键基础材料和核心设备领域仍存在差距。

这也是为什么半导体产业的发展不能只看某一家企业。

因为芯片竞争，本质上是一整条产业链的竞争。

在这个过程中，王东升再次选择了一条难走的路。

他没有去追逐短期最热门的方向，而是关注基础能力建设。

这种选择，其实和当年做显示屏很像。

显示产业刚开始时，中国企业也并不占优势。

但如果没人愿意投入，就永远不会有突破。

从公开信息看，相关企业在12英寸硅片领域持续推进产业化布局，希望提升国产供应能力。

对于中国半导体产业来说，这类基础材料的重要性并不亚于芯片设计本身。

因为没有稳定的材料供应，即使设计能力提升，制造环节仍可能受到限制。

五、从京东方到芯片，他一直在做同一件事

表面看，显示屏和芯片是两个完全不同的行业。

一个属于电子显示，一个属于半导体。

但如果深入看，会发现王东升选择的方向其实高度一致。

那就是：

选择别人已经建立优势，但中国必须掌握的产业。

当年显示屏行业如此。

如今芯片产业也是如此。

有人喜欢追逐风口。

哪个行业赚钱快，就进入哪个行业。

但王东升的选择，更多考虑的是产业长期价值。

这也是为什么他曾经对投资者表示，希望寻找真正愿意长期投入的人，而不是只想短期获利的资金。

因为半导体产业最怕的，就是急功近利。

一项技术从研发到成熟，需要多年时间。

中间可能经历失败、亏损、市场变化。

但如果没有长期投入，很多关键技术永远只能依赖外部。

在我看来，王东升最大的价值，不只是创办了一家企业，而是证明了一件事情：

中国企业并非只能在成熟产业里竞争，也可以进入高门槛产业，通过长期投入建立自己的能力。

六、但芯片这场战争，比显示屏更加困难

当然，也必须看到现实。

从显示屏到芯片，并不是简单复制京东方经验。

芯片产业的复杂程度更高。

全球半导体行业经过几十年发展，形成了高度专业化分工。

美国、日本、韩国、中国台湾地区等都在不同环节拥有优势。

其中，芯片制造需要先进设备、材料和工艺配合。

任何一个环节不足，都可能影响整个产业。

特别是在高端芯片领域，中国企业仍然面临不少挑战。

因此，王东升新的尝试，不可能一蹴而就。

但产业突破本来就是这样。

几十年前，中国汽车产业也曾长期依赖国外技术。

如今，中国新能源汽车已经成为全球重要竞争力量。

显示产业的发展同样经历过类似过程。

从落后到追赶，再到参与竞争，需要时间。

我认为，对于中国制造来说，真正重要的不是某一家企业短期内超过谁，而是越来越多企业开始进入过去被认为“不可能”的领域。

因为产业能力，就是这样一点点积累出来的。

七、69岁再次出发，他真正想留下什么？

王东升曾经总结过自己的人生目标。

第一个目标，是打造一家世界级企业。

京东方的发展，已经证明这一目标取得了阶段性成果。

第二个目标，是在国家和产业需要的领域，再打造一个新的产业平台。

如今，他正在芯片相关领域继续探索。

第三个目标，则更加特别。

他曾表达过，希望未来能够乘坐中国制造的飞行器探索更远的空间。

听起来像梦想。

但这其实也体现了他的性格：

永远把目标放在更远的地方。

很多人在60多岁之后，更关注生活质量。

而王东升关注的是，下一个产业突破在哪里。

这或许就是他和普通企业家的不同。

他经历过企业濒临困境，也经历过行业质疑。

他知道一场产业竞争需要面对什么。

所以，当他再次进入芯片领域时，面对的不是一个简单创业项目，而是一场新的长期挑战。

结语：真正的产业突破，需要有人愿意走难路

回头看王东升过去几十年的经历，会发现一个规律。

无论是显示屏，还是芯片材料，他选择的方向都有一个共同特点：

难。

但又必须有人做。

如果当年京东方因为困难放弃，中国显示产业可能还会长期依赖进口。

如果今天芯片基础环节没人投入，中国半导体产业也很难形成完整体系。

当然，产业竞争不会因为一个人的努力马上改变。

技术突破需要时间，市场竞争也充满不确定性。

但一个国家的制造能力，正是在这样的长期投入中一点点建立起来。

69岁的王东升再次站在产业一线。

他面对的仍然是一场硬仗。

但不同的是，第一次，他解决的是中国“缺屏”的问题。

第二次，他挑战的是中国“缺芯”背后的基础短板。

这场路还很长，结果也需要时间验证。

但至少有一点可以确定：

中国制造真正的进步，从来不是靠等待别人让出位置，而是在别人已经领先的领域里，靠长期投入一步步追上去。

写作参考

京东方发展历程、王东升履职经历：新华社、中国证券报公开报道

奕斯伟计算 IPO 申报信息：香港交易所披露招股文件（2025‑07‑31 第三次递表）

12 英寸硅片行业数据、奕斯伟材料产能排名：企业公开披露、半导体行业协会公开资料