西凤酒海窖龄西安市场9月总结暨10月冲刺部署会圆满召开

9月29日，西凤酒海窖龄西安销售部召开月度经营工作会议。西安大区经理王钰晨主持会议，公司董事长朱学忠、副总经理杨庆亮、出席会议并作重要讲话。这次会议既是对9月经营及中秋活动的一次全面“体检”，更是决胜十月、冲刺四季度的动员令，为全员统一思想、凝聚合力、全力攻坚吹响了冲锋号角。

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复盘总结：用数据说话，以结果复盘

会议伊始，各区域经理及个人依次围绕9月工作完成情况作汇报，并同步汇报10月任务规划。汇报中，大家亮数据、晒成果，也直面问题、深挖短板，把9月的得与失讲清楚、讲透彻。

通过复盘指标、梳理经验、查摆不足，各区域进一步找准差距、明确打法，为下一阶段精准发力、对标推进打下坚实基础。区域之间的相互对照与经验交流，让好做法得以复制、好经验得以共享，营造出比学赶超、你追我赶的浓厚氛围。

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王总部署：聚焦中秋活动营销收尾，狠抓业绩落地

在听取汇报后，西安大区经理王钰晨作工作部署。王总强调，一要聚焦中秋营销收尾，狠抓业绩落地，确保9月各项营销动作应收尽收、收尾到位，不让成绩“留尾巴”。严格落实订单跟进、货物配送、账款催收全流程工作，确保圆满完成十月整体回款任务。

二要聚焦核心环节，冲刺月度回款，把动销作为当前经营的生命线，紧盯节点、倒排工期、责任到人，确保颗粒归仓；三要深耕渠道分销，发力十月宴席市场，抓住十月宴席消费的关键窗口期，深挖分销渠道动能，推动动销走量实现新突破。围绕分销、动销、宴席三大重点，王总要求全员压实责任、挂图作战，以结果为导向、以数据论英雄，确保各项经营指标如期兑现。

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杨总要求：深耕市场运维，构建竞争优势

公司副总经理杨庆亮对下阶段工作提出要求。杨总指出，要深耕市场运维，强化产品推广，优化团队配置，把基础工作做实、做细、做出成效。

在客户层面，要聚焦核心客户、精准培育运维，把优质资源集中到关键客户身上，做深做透客情与服务；在产品层面，要主打核心产品、专项发力推广，集中优势资源打造拳头单品、扩大市场声量；在服务层面，要打造服务特色、构建竞争优势，以差异化服务赢得口碑、赢得市场。

同时，要优化团队架构、激活团队活力，让组织效能成为业绩增长的坚实支撑。杨总强调，既要守好存量基本盘，也要在核心客户与核心产品上做出增量、形成特色，走出一条稳中有进、进中提质的发展路径。

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董事长指导：转变思维作风，主动攻坚抢滩市场

公司董事长朱学忠作重要工作指导。朱总要求全员转变思维作风，主动攻坚抢滩市场，以更高的站位、更实的作风迎接挑战。

一是革新思维认知，主动求变突破，打破路径依赖，用新思路、新方法打开新局面；二是巧用营销活动，精细化维护客户，把客户经营做深做透，让服务温度转化为市场黏性；三是树立抢市思维，主动攻坚拓量，不等不靠、主动出击，在市场竞争中抢占先机、扩大份额；四是锤炼吃苦精神，坚守实干作风，脚踏实地、真抓实干，用实绩说话。

朱总强调，要以思维之变引领行动之变，以实干之姿抢抓市场机遇，全员同频共振、勠力同心，坚决打赢十月冲刺与四季度收官之战。

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统一思想·决胜收官

本次会议既总结成绩、查找不足，更明确了十月冲刺、四季度收官的各项工作重点，是一次凝聚共识、鼓舞士气、明确打法的大会。

会议号召，全员需深刻领会会议精神，把思想统一到冲刺目标上来，压实个人工作责任，紧盯签约、回款、推广、客维、服务等核心工作，主动求变、实干攻坚，严格落实各项工作部署，全力冲刺年度业绩目标。

号角已经吹响，决战就在当前。全体西凤酒海窖龄人将以更加昂扬的斗志、更加扎实的行动，确保公司四季度工作圆满收官，交出一份满意的年度答卷。