"胖东来"再一次证明了：搞垮实体经济的，不是电商，而是房东！

一家半年就卖出九点七七亿、天天顾客排长队的超市，怎么会主动宣布关门？把它逼到这一步的，究竟是抢客的电商直播，还是另有其人？

这两个疑问，就是2025年下半年那场胖东来生活广场闭店风波留给全社会的追问。答案说出来有点扎心，但也确实够清醒。

平时走在城里的老街上，谁都见过挂着"清仓甩卖""旺铺转让"红纸的门面。街坊邻居随口一叹，多半会把锅甩给电商，甩给直播，甩给不爱逛街的年轻人。

这套说辞讲了这么多年，几乎成了一句不需要证明的口头禅，可事情真有这么简单吗？把去年那桩闹得沸沸扬扬的胖东来事件翻出来仔细看，就会发现，藏在实体店倒闭潮背后的，还有一个更沉默、更隐蔽、也更致命的角色。

它不在手机屏幕里，而是躲在合同里，蹲在楼上收租那间办公室里。事情的主角，是被同行奉为神话的胖东来，具体来说，是位于河南许昌的胖东来生活广场店。

8月9日，胖东来创始人于东来在社交平台发文，回应此前在直播中宣布胖东来许昌生活广场店将于2026年12月正式关闭一事。很多人的第一反应还是那套熟悉的思路，是不是卖不动了？

是不是被网购冲击太狠？是不是许昌人也开始不进店了？可等把这家门店的成绩单摊开一看，所有猜测全都落空。

按照胖东来公开披露的信息，截至2025年6月21日，生活广场店的销售额已经飙到9.7亿元。于东来自己也说过，这家店一年下来利润轻松过一个亿。

放到整个零售行业，这是名副其实的明星门店，是同行看了都要红眼的存在。那问题究竟卡在哪儿？于东来把话讲得明明白白。

早在2015年，这家门店的租约，就没能按公司统一规范签下来，当年一个看着不起眼的小疏漏，愣是给十年后埋了一颗深水炸弹。

随着生活广场的生意越做越旺，个别房东的心思也活络起来，一轮又一轮抬租金，最后涨到于东来嘴里"无法想象"的地步。

他态度也很直接，这样的租金坚决不接，这样的生意宁可不做，一家超级旺铺就这么被拱到了闭店。由此就出现了一幕近乎荒诞的画面。

一家半年能卖出近十亿的店，客流稳如泰山，账面挑不出毛病，却硬生生被几份失控的租约拱下了牌。它没被消费者抛弃，没被电商挤垮，绊住它的那道坎，写着两个大字，房东。

有人可能会觉得胖东来是特殊个例，可翻翻这些年各家官媒的报道就知道，这种事儿哪里是个例。长沙坡子街那条百年老街，就演过几乎一模一样的剧本，只是主角换成了几家老长沙人耳熟能详的老字号。

据湖南日报等官方媒体报道，坡子街上那家赫赫有名的红梅冷饮，就在租约到期后撞上了房租的疯涨。三间铺面的月租从一万块左右，一路往上抬，最高抬到十二万，而这家店当时的月均营业额也就十万出头。

这账不用会计，小学生都能算清楚。就算店里不进货、员工不发工资、水电全免，把每一分营业额都拿去交租，还是不够。

红梅冷饮以及一批同样有年头的老字号，只好陆陆续续从坡子街搬走，一条承载几代长沙人味觉记忆的老街被硬生生掏空了灵魂。这样的戏码，几乎每天都在不同城市轮番上演。

一家实体店刚开张时，位置未必显眼，客流也少得可怜，是老板自己掏钱装修、招人、选品、磨服务，用几年甚至十几年时间，把一个冷清铺面熬成了街坊口口相传的旺铺。等生意真做起来，有些房东看店里的眼神就悄悄变了。

看着门口排队的人流，看着噌噌上涨的营业额，那算盘就打起来了。你在我这块地皮上赚这么多，多交点房租怎么了？

商家苦哈哈干出来的成绩，反倒成了下一轮涨租最有力的理由。更麻烦的是，商家心里就算清楚租金离谱，也很难说搬就搬。

装修投入搬不走，多年攒下的老客户搬不走，顾客对这个地段形成的消费惯性更搬不走。换个位置，几乎等于把过去几年砸进去的钱和心血全部推倒重来。

有些房东盯上的，恰恰就是这份"不敢搬、搬不起"的软肋。实体店最怕的从来不是没生意，而是刚把生意做起来，就有人蹲在旁边等着摘桃子。树是店主种的，果子却成了别人的。高房租真正阴险的地方，还远不止逼走几家店那么简单。

它会在潜移默化中，把原本属于实体店的顾客，亲手打包送到电商那一头。这话听起来有点绕，道理其实很朴素，房租不会凭空消失，总得有人埋单。

商家交出去的每一分钱租金，最后都要摊进商品和服务的价格里。中国饭店协会发布的《2024中国餐饮业年度报告》就披露过一组扎心的数字，调研企业的房租物业成本平均占到营业收入的11.1%，而这些企业的平均净利率只有7.5%。

一家餐厅每做一百块的生意，光交房租物业就得先掏出十一块多，能揣进自己兜里的利润平均也就七块半。房租再往上蹭一蹭，吃掉的就不是几成利润，而是整家店的命根子。

面对这样的租金压力，一个商家想要活下去，来来回回也就那么三条路。要么咬牙涨价，把窟窿甩给消费者填；要么勒紧裤腰带，在食材、员工、服务上能省就省；要么干脆认命关门。

可无论走哪条，结果都是把顾客一点点往外推。价格涨了，消费者觉得不值；品质降了，消费者觉得被糊弄；直接关了，那连推的机会都没了。

反观电商这边，仓储物流、平台抽成、买流量这些成本虽然也不少，但它压根不需要为黄金地段承担那份天价店租。于是同样一件商品，网上就是能比线下便宜一截。

消费者手指头一划，价格一对比，心里立马就有了判断，线下那家店怎么这么贵？实体店老板背了这么多年的"电商冲击"这口大黑锅，锅底其实是被高房租先烧穿的。

再往深了说，实体经济和房地产之间的这种紧张关系，早就引起了国家层面的关注。这些年央媒多次刊文强调，要让房子回归居住属性，防止商业地产的过度金融化侵蚀实体经济根基。

国务院也在多份文件中明确要为中小企业和实体商户减负松绑，稳定经营预期。说到底，实体经济才是一座城市烟火气的来源，是解决就业、承载消费的主战场。

一条街上如果只剩下奶茶店、彩票店和快剪店，看着热闹，实则是在慢慢失血。胖东来生活广场店那场闭店风波之所以能激起这么大的社会讨论，绝不仅仅是因为它名气大，更是因为它替所有实体商户把一句憋在心口很久的话喊了出来。

房租失控这个顽疾，不是一家企业的委屈，而是一整个行业的隐痛。回过头看胖东来自己这些年做的事，也早跳出了普通商人的算盘。

给员工发高工资、放长假、设立"委屈奖"，商品价签上明码标注进货成本和利润率，这些做法让它成了业内公认的良心样本，也让不少地方和同行专程跑到许昌"取经"。

就是这样一家把顾客和员工都照顾得妥妥当当的企业，最后还是败在了几份租约上。它说明一个再朴素不过的道理，一家企业能不能活下去，除了自己得争气，还要看它脚下这片土壤，肯不肯让它好好长下去。

回到最开头那个话题，电商这些年确实改变了中国人的消费习惯，这是无法否认的现实。

可电商未必是推倒实体店的第一张多米诺骨牌，很多时候，是高得离谱的房租先掏空了店铺的利润，再逼着它涨价、降质，一步步把老客户送到手机屏幕的另一头。

等店真撑不住关门那天，街上骂声一片全冲着电商去了，却没什么人回头看看，那个真正把店主逼到墙角的房东，早就换了新租户，笑呵呵地开始了下一轮涨租。

招牌摔在地上"哐当"一响，背后是无数份手艺、无数个岗位、无数段街坊情谊的悄然消散。

生活广场店的谢幕已经过去了大半年，喧嚣退去后再回头看，这件事与其说是一次商业事件，不如说是给全社会敲的一记闷钟。当铺面变成纯粹的印钞机，当收租超过了做事本身的价值，被伤害的绝不只是某一家店、某一位老板。

电商也好，实体也罢，都是给日子添彩的方式，让日子过得踏实的底盘，永远是那些愿意认真做事、也被允许把事认真做下去的人。愿每一份手艺都能少一点后顾之忧，愿每一块招牌，都能挂得比涨租通知更久一些。

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