交行行长的两天工作内容让我明白——能力越强，责任越大

来源：市场资讯

（来源：行长摘要）

2026年8月27日，上海。

交通银行行长张宝江的一天，从上午的央企总部，排到了下午的区委会议室。

上午，他出现在中国电气装备集团总部。这家企业是电气装备领域的国家队，业务覆盖全球，国际化程度高。张宝江的表态很直接：充分发挥全球化、全链条金融服务优势和同城地域优势，为中国电气装备量身定制系统化金融服务方案。“全球化”和“同城地域优势”是两个重点——中国电气装备总部在上海，交行总部也在上海，近水楼台。双方同意建立常态化沟通机制，推动具体合作事项加快落地。

下午，他又出现在了金山区。区委书记袁罡出席座谈。金山在上海不算经济强区，但产业基础扎实，聚焦高端新材料、绿色能源、电合成、人工智能等赛道。张宝江提出了“三级联动服务机制”——总行、市级机构、属地机构三级联动。金山方面希望交行围绕产业链上下游提供专业化、定制化金融服务。张宝江承诺要“打造一批可复制、可推广的标杆项目”。

一天之内，一家央企总部、一个区委区政府。这不是“打卡式”的拜访，是实打实的业务对接。

8月28日，张宝江又出现在另一个场合——交通银行2026年半年度业绩发布会。

上半年，交通银行实现归母净利润478.74亿元、营业收入1423.43亿元，同比分别增长4.04%、6.73%。净息差回升至1.23%，同比提升2个基点。定期存款到期续存率超过90%，重定价后存款付息率下降，带动净息差企稳回升。

张宝江在业绩发布会上说了一句话：“坚持做难而正确的事。”

这句话，放在他8月27日那一天的行程里看，分量更重了。

从农发行到交行，他走了多远？

公开资料显示，张宝江，1970年生，高级经济师。1993年于北京师范大学获理学学士学位，1998年于中央党校研究生院获经济学硕士学位，2004年获经济学博士学位。

他的职业生涯起步于中国农业发展银行。从总行政策研究室副主任、办公室副主任，到陕西省分行副行长，再到安徽省分行行长。2019年7月，他的农发行安徽省分行行长任职资格获监管核准。2022年9月，出任农发行副行长。2024年5月，调任交通银行党委副书记，6月任行长，8月任副董事长、执行董事。

从农发行安徽省分行的会议室，到交通银行总行的发布会现场——这条路，他走了二十多年。

2022年，张宝江在农发行安徽分行年度工作会议上作报告时，头发还是黑的。2026年，他在交通银行中期业绩发布会上面对记者时，肉眼可见地苍老了许多。

不是每个人都能在56岁的年纪，一天之内跑两个地方、第二天再站上发布会讲台、面对上百家媒体的提问。

累吗？当然累。

但能力越强，责任越大。这句话不是用来发朋友圈的鸡汤，是张宝江这两天的真实写照。

27日上午，他在中国电气装备谈“量身定制系统化金融服务方案”；27日下午，他在金山谈“三级联动服务机制”；28日，他在发布会上谈“一二三五五”战略和“十五五”规划。

央企要服务，地方要支持，股东要回报，员工要吃饭。行长这个位置，坐着就是一个“平衡木”。

8月27日到28日，两天时间，张宝江完成了三件事——一场央企战略客户拜访、一场地方政府深度对接、一场全市场关注的业绩发布会。

这就是一家国有大行行长的日常。能力越强，责任越大——不是说说而已。