和合兴业，共筑AI时代价值共同体：解码中兴生态战略新篇章

AI时代的竞争，不再是单点技术的较量，而是生态体系的角力。当大模型参数突破万亿、智能体应用走向千行百业，任何一家企业都无法独自完成从芯片到应用的全链路闭环。2026年4月9日，在以“和合兴业、智启未来”为主题的中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，一个关键词被反复提及——“和合生态”。这不仅是大会主题的一半，更是中兴通讯面向AI时代给出的生态答卷。

“和合”：从文化基因到战略支柱

“和合”二字，源于中兴通讯互相尊重的文化基因，蕴含着“和而不同、共生共荣”的东方智慧。在商业语境下，它被赋予了新的内涵：开放合作、优势互补、利他共赢、长期主义。

在过去一年，生态战略已被正式列为公司战略的关键一环。数据显示，中兴通讯的合作伙伴数量已超过30000家，通过聚焦行业核心场景联合创新，在互联网、金融、电力、政务等领域打造了一批AI深度融合的标杆项目。事实证明，生态战略不仅是战略拼图的一块，更是驱动增长的核心引擎。

四大举措：让“和合”从理念走向行动

此次大会上，中兴通讯正式启动“和合生态行动计划”，围绕价值共创全环节，明确了“开能力、强合作、共利益、优赋能”四大核心举措，让生态战略从顶层设计走向系统落地。

第一个，是开放核心能力，构建AI算力万能底座。

生态的根基，在于能力的开放共享。作为AI端到端综合解决方案提供商，中兴通讯围绕核心能力、基础设施、能力平台、应用、终端五层架构，全面开源开放核心能力。

在核心能力层，公司与主流卡商、模型厂商持续深化合作，协同设计“芯片+OS+数据库”，已适配超过200个主流大模型，打造异构能力底座。在能力平台层，中兴开源了AIOS、模型及Co-Sight工具等关键核心技术，让伙伴能够基于成熟的工程化平台快速构建应用，真正实现“站在巨人的肩膀上”创新。

第二个是强合作，能力互补，携手做大市场。

开放能力是基础，能力互补是关键。“强合作”的核心，在于拉通产学研用资源，在技术与市场两端形成联动。

技术侧，中兴联合上中下游能力互补的伙伴，已落地超过1000个行业标杆项目，形成可复制、可推广的方案模板。市场侧，公司提出“6+30+240”计划——在6大重点行业、30余个细分子行业，联合伙伴共同打造240余个可批量复制的场景化方案。从单点突破到规模复制，生态的价值正在被几何级放大。

第三个则是确立共同利益：深化双向投入，健全利益保障

健康的生态，必须建立在可持续的利益共享机制之上。中兴通讯正在推动与伙伴的合作关系从“单一”走向“多维”——从简单的渠道代理，升级为联合制定标准、共建创新实验室、协同产业落地的深度绑定。

在具体机制上，公司承诺：AI类项目商机中，来自伙伴和联合拓展的占比将达到60%；针对渠道伙伴的激励返点投入增加30%；同时，通过规范的定价体系、透明的报备机制和公平的竞争规则，让每一位伙伴都能在生态中获得应有的回报。

最后则是强赋能：多维度全域赋能，护航伙伴成功

能力开放是“授人以鱼”，全域赋能则是“授人以渔”。中兴通讯从技术、营销、培训三个维度，为伙伴提供全方位的成长支持。

技术层面，向伙伴开放5大核心实验室、超过3000个API/SDK接口，以及智能体工厂Co-Sight等开发工具。营销层面，共享20个样板点、25个产业落地城市的参观资源，并在100余场行业峰会中实现生态活动互帮互带。培训层面，推出“火炬手”引航计划，今年将覆盖500余家核心合作伙伴，组织40余场专场精准赋能活动，让每位伙伴都能带走一套可复制的精品打法。

结语

“和合”的本质，是承认个体的边界，同时相信联结的力量。中兴通讯提出“和合生态”，正是基于一个清醒的自我认知：在AI的浩瀚版图中，自己要做的是价值的贡献者、生态的构建者，而非包揽一切的独行侠。坚守“不越位、不抢位、相互成就”的定位，中兴通讯正与众多生态伙伴合力，共筑AI时代的价值共同体。这不仅是商业的选择，更是穿越周期的智慧。

来源：财经网