2026年7月1日，随着法国家乐福品牌授权的正式到期，陪伴台湾消费者近40年的蓝色招牌正式走入历史。

统一集团宣布，原家乐福量贩店正式更名为“万家福（Prosperity Plaza）”，原家乐福超市则更名为“乐家康（Uni-Prosperity）”，双品牌战略同步上线，官网与App已完成全面更新。这不仅是名称的变更，更标志着台湾零售业从外资代理时代，迈向了本土生态整合的新阶段。

告别“家乐福”，双品牌正式亮相

台湾家乐福7月1日更名——万家福、乐家康

随着6月30日品牌授权合约到期，统一集团于7月1日正式启动了全新的双品牌战略。

根据官方发布的信息及公开商标资料，原家乐福量贩店将以“万家福”之名继续运营，主打“万种商品、万种幸福”，提供包括生鲜蔬果、家电及进口商品在内的一站式购物体验。

而原家乐福超市则更名为“乐家康”，定位社区型超市，强调“为你精选，生活美好”，主攻生鲜、即食餐点及日用品的便利采购服务。

统一集团董事长罗智先、高秀玲夫妇

统一的这一布局，实际上早在2023年完成股权收购时便已埋下伏笔。

2025年2月，统一已将公司登记名称变更为“康达盛通生活事业股份有限公司”，当时便强调这并非对外品牌。

统一集团董事长罗智先曾表示，零售市场界限日益模糊，消费者只关心需求是否被满足，而不在乎通路形态。此次更名不仅是品牌的切换，更是统一构建“闭环经济”的关键一步。通过接手家乐福的通路，统一完成了从上游食品制造、中端物流配送到下游零售通路的垂直整合，填补了7-11便利商店以外的量贩与超市版图空缺，形成了全场景覆盖。

顺带提及，收购台湾家乐福的统一集团，是典型的“女婿当家”。目前，掌舵统一集团的董事长罗智先，是创始人高清愿的女婿，而其太太、高清愿独女高秀玲是统一集团最大股东。

法兰西零售诗篇的台湾序曲与终结

回顾这段长达39年的品牌历史，家乐福的引入曾是台湾零售业的一次革命。1987年，法国家乐福与统一企业携手进入台湾市场，并于1989年在高雄诞生了亚洲第一家分店。

那个年代，“大卖场”以其宽敞明亮的空间、琳琅满目的商品和自由选购的模式，彻底改变了台湾人的消费习惯，将周末家庭采购变成了一种具有仪式感的生活方式。那抹明亮的蓝色招牌，曾是舶来品与新潮生活的象征。

然而，随着时间推移，台湾零售业格局发生了巨变。以全联福利中心为代表的红色浪潮迅速席卷市场，凭借社区化、低价策略挤压了传统量贩店的生存空间。

全联总经理曾坦言，量贩市场与10年前相比营收几乎腰斩。在这种竞争压力下，家乐福虽然坚守，但逐渐陷入经营困境。2022年，家乐福杨梅物流中心的一场大火，更是一度烧出了其在台湾运营的脆弱性。

原家乐福超市改名“乐家康”

2022年，统一集团以约290亿元新台币收购台湾家乐福60%股权，将这家法国品牌彻底纳入麾下。

对于统一而言，收购的最大收益在于摆脱了品牌授权的束缚。每年节省的授权费用固然可观，但更核心的价值在于决策自主性的提升与本土化反应的加速。过去需要与法方协调的经营策略，如今可完全依据本地市场需求快速调整。此外，统一还获得了家乐福庞大的会员数据，这对于构建其零售数据生态具有重要价值。

然而，这场收购也伴随着品牌资产的流失风险。“家乐福”三个字在台湾消费者心中代表着39年的信任与集体记忆——那些周末的家庭采购、节日前的圣诞布置、收银台前的等待，这些无形的品牌情感价值不会随着新招牌升起而自动转移。

统一集团面对的这一挑战，不仅是如何运营“万家福”与“乐家康”这两个新名字，更是如何继承37年积累的品牌资产，将其转化为未来竞争中的独特优势。

2026年夏天，当最后一抹蓝色被新招牌取代，台湾消费者失去的不仅是一个购物场所，更是一段集体记忆的地理坐标。零售的本质从未改变——它依然是人与商品相遇、需求与供给对话的空间。

统一集团在放弃家乐福这块金字招牌后，赌的是在界限模糊的零售新时代，理解本地消费者、快速响应需求的能力，远比一个外来名字更有价值。

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