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8月8号中午12点，芒果TV。晚上10点，湖南卫视。《伦敦合伙人》正式开播了。湖南卫视、芒果TV、小芒联合出品的青春合伙人开店创业真人秀。

就是让尚雯婕、李佳琦、张予曦、赵昭仪、颜安和米卡6个合伙人，到英国伦敦西区大波特兰街，从零开始经营一家叫Yan Lab的中国品牌快闪集合店。

可这次跟普通综艺不一样。亚马逊广告官宣了一个身份——“品牌出海增长合伙人”。

说白了就是：你们在前面开店，我在后面给你们搭广告架子。这盘棋，亚马逊下得够聪明。

全流域营销是什么鬼？说白了就是让你躲都躲不掉

先解释一个词：全流域营销。亚马逊自己给的定义很简单，不只在消费者想买东西的时候出现，而是从他们认识你、考虑你、到最终选择你的每一步，都有品牌的身影。

翻译成人话：以前你在亚马逊上搜个东西，出来一排商品，你点进去买，完事。这是“人找货”。全流域营销玩的是“货找人”。

你在Prime Video追剧，中间插个广告。你在Twitch看游戏直播，旁边飘个品牌露出。你用Fire TV刷大屏，开屏就是国货。你用Alexa听音乐，语音里都能带一句“某某品牌值得一试”。

然后再回到亚马逊商城，你已经认识这个牌子了，甚至有点心动了，这时候再看到它的商品页面，下单的概率能一样吗？

有网友说了句大实话：“原以为亚马逊只是品牌出海的销售阵地，没想到它早已把广告能力铺进多个海外媒体和消费场景。”

这套路放在国内不新鲜。可放在海外市场，尤其是英国市场，亚马逊这套组合拳打得比别人都全。

覆盖海外消费者日常生活的众多场景，从被看见，到被选择。这就是全流域营销的核心逻辑。

伦敦合伙人的真正看点不在综艺，在亚马逊怎么搭台子

《伦敦合伙人》这个节目本身，说白了就是一场国货出海实验。

上一季在巴黎，6个合伙人从零开始开了家东方美学快闪店，通过中式妆容体验、汉服文化展示、中医养生快闪等活动，让中国之美被世界看见。

这一季从巴黎到了伦敦，难度全面升级。

上一季选品、选址、设计都由节目组主导，合伙人只管运营。这一季全交给自己了。从贴墙面、拧螺丝、搭货架、铺地板开始，合伙人们亲手改造毛坯空间。

产品阵容也扩容了——14大品牌强强联手。既有珀莱雅、薇诺娜、百雀羚等国货大牌，也有东边野兽等新锐品牌。

6个合伙人带着中国品牌跑到伦敦开快闪店。包含智能科技、生活好物、时装配饰、匠心工艺、风味饮食五大品类。目标就一个：让东方好物走进伦敦街头。

可问题是——开店容易，让英国人进门难。这时候亚马逊广告的角色就出来了。它不是来卖货的，是来帮你“被看见”的。

节目中亚马逊广告提供全流域营销解决方案，助力国货出海实战全过程。这意味着节目里那些中国品牌，从选品上架到营销推广到数据反馈，背后都有一套完整的广告系统在跑。

这不是拍综艺，这是拿真金白银做实验。亚马逊广告这套全流域营销，恰好补上了国货出海最缺的那块短板——品牌认知。

有品牌创始人说得好：一力承担出海高额成本并非最优选择，《伦敦合伙人》打造的“国货集群出海”模式，能够帮助品牌以相对可控的成本完成海外试水。

亚马逊在伦敦的布局蓄谋已久

亚马逊这次上《伦敦合伙人》，不是临时起意。看看亚马逊最近在伦敦的动作就知道了。

2026年6月，亚马逊广告与英国零售商Asda达成合作。Asda成为美国以外首个部署亚马逊Retail Ad Service的零售商。品牌可以根据用户真实的购物行为和意图，投放相关性更强的广告。

同一个月，亚马逊广告与英国Channel 4宣布程序化整合。广告主可通过亚马逊DSP直接接入Channel 4的流媒体广告库存。Channel 4在2026年第一季度实现了有史以来最高的流媒体受众规模。

4月，亚马逊与英国最大商业音频公司Global的DAX平台达成程序化整合。当天起，英国广告主就能通过亚马逊DSP触达这些受众在线上、在移动端、在包括Alexa在内的智能音箱上。

再加上Prime Video、Twitch、Fire TV、Alexa这些自有流量池，亚马逊在英国消费者日常生活的每一个触点都在布局。

这时候再上《伦敦合伙人》，等于把整套能力搬到镜头前，让所有人看个清楚。

从“卖货”到“建品牌”，亚马逊释放的信号够明显

以前说起亚马逊，大家第一反应是“卖货的”。开店、上架、发货、收钱。完事。

可这次不一样。亚马逊广告在节目里担任的是“品牌出海增长合伙人”。关键词不是“卖货”，是“品牌”。长期品牌建设正在成为品牌出海的关注焦点。

这话什么意思？意思是以往那种“上架就卖、卖完拉倒”的粗暴打法，不灵了。英国消费者不认识你的牌子，你卖得再好也就那一波。今天买了，明天忘了。复购率上不去，品牌溢价更是做梦。

全流域营销要解决的就是这个问题，让你从“被看见”到“被选择”。事实上，众多中国出海品牌已经借助亚马逊广告的优质流媒体资源和全流域营销解决方案实现了不同的业务目标。

例如，美的通过亚马逊的娱乐、体育内容和全渠道广告产品精准触达全球消费者，在提升品牌认知的同时显著拓宽了新客户群体并驱动了销售转化。

当品牌出海从行业议题走入大众视野，这次尝试颇具参考意义。说白了，亚马逊在告诉所有想出海的国货品牌：别光想着怎么把货卖出去，得想想怎么让英国人记住你。

国货出海按下升级键。

《伦敦合伙人》8月8号开播，每周六芒果TV12点、湖南卫视22点双平台播出。节目本身好不好看是一回事，可节目背后那套逻辑值得琢磨。

对亚马逊来说，这是一次品牌广告能力的集中展示。把全流域营销的概念从抽象变成具体，让所有想出海的中国品牌看到——我有这个能力帮你。

对国货品牌来说，这是一次低成本试水的机会。通过节目里的快闪店实战，验证“集群出海”模式的效果。品牌可以以相对可控的成本完成海外市场初期验证。

对观众来说，这是一堂生动的品牌出海课。看着6个合伙人从装修到经营一路闯关，背后是亚马逊广告系统在真实跑数据、做投放。

对英国消费者来说，他们可能不知道——自己在Prime Video上看到的一个广告、在Twitch直播里刷到的一个品牌，背后是一整套中国供应链和亚马逊广告系统的精密配合。

薇诺娜品牌负责人郭振宇说得好：首季巴黎之行让团队认识到，“中国品牌走向世界，需要在坚持专业价值的同时，用当地消费者听得懂的语言重新表达自身优势。”

这就是全流域营销的可怕之处。你以为你只是看了一眼，其实你已经进入了那条“从认知到购买”的漏斗。

兄弟们，你们觉得国货出海靠亚马逊这套全流域营销能走多远？评论区聊聊。

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