近日，有消息称，中国移动集团算力改革方案正式过会。

作为体量庞大的通信行业巨头，这头“万亿大象”的每一次组织调整，都牵动着整个行业的神经。

早在今年年初，中国移动就打响了本轮机构改革的“第一枪”，两项重磅架构调整为如今的算力改革埋下伏笔：设立算力专项办公室，同时将原数智化部改组为数智事业部，一“办”一“部”双轮驱动，勾勒出集团转型的清晰路线图。

算力办：从“散装算力”到“全国一盘棋”

先来看今年年初设立的算力专项办公室。在此之前，中国移动已搭建起“4+N+31+X”的全国算力布局，实现国家算力枢纽节点全覆盖。截至2025年末，其智算总规模达92.5EFLOPS，家底不可谓不雄厚。

但长期以来，算力资源分散在三十余个省公司、多家专业子公司手中，难以承接全国性大型算力订单。

算力专项办公室的诞生，正是为了解决这一痛点，它作为集团级统筹机构，核心职责是统一规划全国算力布局、调度跨区域算力资源、管控项目投资，让散落各地的算力资源从“散装”变为“集群”，真正实现“全网一盘棋”。

简单来说，这个新机构就是中国移动算力业务的“总指挥部”，专治资源分散、协同不畅的问题。

数智事业部：AI不再“闭门造车”

另一项重磅调整，是原数智化部升级为数智事业部。在中国移动内部，事业部属于高阶组织形态，相比一般职能部门，拥有更大的经营自主权、人事权限与考核灵活性，定位将从“后台支撑”彻底转向“前台创利”。

改组后的数智事业部，将全面整合九天大模型研发、数据治理、行业AI应用落地等核心能力，打通“技术—产品—运营—变现”的完整闭环。

过去，AI技术分散在九天研究院、移动云等多个主体；如今借助事业部的架构优势，AI能力将直面政务、工业、金融等行业客户，把技术优势转化为实实在在的营收，补齐运营商技术落地难的短板。

改革底色：三大主业冲刺“换挡期”

一“办”统筹硬件资源，一“部”激活技术应用，两大机构协同发力，也让中国移动本轮改革的四大核心方向浮出水面。

第一，贴合时代需求，打造一体化算力服务能力。中国移动依托全国覆盖的400G OTN骨干网与三级算力时延圈，可实现智算中心毫秒级互联，搭配自研算网大脑，能智能调度多元算力资源。

结合今年移动云大会发布的MoMA模型服务平台，中国移动正从单纯的算力硬件提供商，向全栈式AI基础设施服务商转型，全面对接大模型训练、智能推理等高端需求。

第二，深耕国产算力，构建自主可控产业生态。在外部环境影响下，国产算力替代已是行业大势，而当前国产算力最大的难题是生态碎片化，不同芯片架构难以兼容。作为央企“国家队”，中国移动主动扛起生态整合重任。其在湖北打造的华中算力枢纽，是国内规模领先的国产智算集群之一，智算规模达2588PFLOPS。

第三，重塑业务定位，完成从运营商到科技服务企业的蜕变。2026年中国移动工作会议明确，将通信服务、算力服务、智能服务并列为三大核心主业，与之匹配的是组织、考核、人才的全方位变革；同时打破传统薪酬束缚，以市场化机制引进AI、云计算、芯片领域高端人才，也推动内部员工转岗转型。

第四，依托海量用户，抢占智能服务新入口。手握10亿移动用户、3亿宽带用户和15亿物联网连接，这是中国移动独有的天然优势。在行业端，中国移动聚焦算力网、智能体、工业互联网等方向，深化智能服务融合创新，服务亿万客户和广大开发者；

在消费端，灵犀智能体、MobileClaw智能框架持续升级，将智能能力嵌入各类民生服务场景。算力作为底座，智能服务作为落地载体，二者结合将帮助中国移动牢牢守住C端与B端两大市场制高点。

当然，“大象”转身，注定不会一帆风顺。横跨全国的组织架构调整、高端技术人才缺口、传统计费模式与算力服务商业模式的适配、互联网巨头的激烈竞争，都是横在面前的现实挑战。

但不可否认，本轮从年初架构调整到如今算力改革落地的一系列动作，已经清晰展现出中国移动的转型“世界一流科技服务企业”的决心。