办一张680块的卓越卡,本想买个心安,结果买回来的可能是发霉面包、活蛆乌冬,甚至和一只大老鼠四目相对。这不是恐怖片预告,是过去一年多里,山姆中国会员们真实经历的购物日常。
事情终于闹到了监管层面。2026年6月15日,国家市场监督管理总局针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的山姆线下门店及线上网店多发的食品安全问题,依法对沃尔玛(中国)投资有限公司(即山姆总部)负责人进行了责任约谈。
一千多万付费会员看到这条新闻,心里大概只有四个字——早该如此。

约谈的消息一落地,沃尔玛中国的回应来得相当快。
山姆方面表态,针对约谈中监管部门所指出的问题与整改要求,完全认可、深刻反思并诚恳接受,对于相关问题给会员带来的困扰与不便,深表歉意。姿态低到尘埃里,措辞也比过去几次甩锅给“天气潮湿”“包装漏气”要诚恳得多。
沃尔玛中国还透露,公司已由管理层牵头成立专项整改工作组,第一时间启动全渠道、全链路专项自查整改。可问题在于,这种“立正认错”,会员们到底还信几分?
翻一翻黑猫投诉和社交平台,山姆这两年攒下的“事故档案”厚得吓人。先是深圳一位女士打开“极速达”送来的麻薯盒,里面有只活鼠正啃得起劲;接着是消费者吃乌冬面吃出活蛆,事后山姆只提出400元赔偿,远低于《食品安全法》规定的1000元最低赔付标准。

霉斑也是绕不开的关键词。今年春天到初夏,南瓜面包、贝果、吐司这些密封短保产品,被会员们陆续晒出绿油油、白花花的霉点。
还有“Botherless有机冻干草莓”,因被曝代工厂与重金属超标产品同源紧急下架,没过两个月,椰子果肉发紫又上了热搜。更早些时候,上海一位网友吃枣泥核桃蛋糕时啃到了一颗牙齿。
把这些事按时间排排坐,几乎月月有雷,季季翻车。光黑猫投诉上一个平台,关于山姆的投诉就超过了一万条。

那么问题来了,一家口口声声“严选”的高端会员店,怎么就成了食品安全的高发地带?把山姆的扩张地图摊开来看,答案藏在里头。
截至2026年5月,山姆在全国的门店数已达67家,比五年前直接翻了一倍。沃尔玛2027财年第一季度业绩显示,沃尔玛中国第一季度净销售额80亿美元,同比增长22.3%,山姆会员商店过去12个月内新增9家门店,交易单量持续呈双位数增长。
数字漂亮归漂亮,背后的“地基”却撑得有点吃力。沃尔玛国际总裁透露,山姆主打的一小时极速达服务,落地方式是以每家门店为核心,周边布局约8至10个云仓。

粗略算下来,山姆在中国市场的云仓数量至少有536个。500多个云仓散在各个城市的角落,仓储、分拣、配送链条拉得越长,漏洞就越多。
老鼠、蛆虫、霉变这些字眼为什么集中冒头?关键人员频繁变动叠加扩张提速,一线品控的真空地带越来越大,这种管理失焦最终都摊在了货架和包装盒里。
让铁杆会员更难受的,还不只是食品安全。2025年下半年那场闹得沸沸扬扬的“换品风波”,让不少人对“山姆精选”这四个字打上了大大的问号。

山姆在未做任何说明的情况下,下架了阳饼、米布丁等备受好评的山姆独家商品,转而上架了溜溜梅、好丽友派、卫龙辣条等传统商超都能买到的商品。会员费一年好几百,图的就是楼下小卖部买不到的稀罕货。
结果货架上摆的都是大众零食,这种“掉价感”,比一袋发霉的面包更让人寒心。对手们倒是没闲着。
永辉超市的“爆改计划”把SKU从23万个精简至8000个左右,引入定制款大米、直采蔬菜等日常刚需,并将价格降低10%-15%;胖东来则推行“利润共享”,员工服务满意度从65分提升至88分,顾客投诉率下降40%。

盒马、Costco也都在卷品质卷服务,山姆当年那条“独家供应链”护城河,水位早就降了下去。会员们的态度变化,写在了社交平台的每一条吐槽里。
有人留言说,作为山姆多年老会员,看到热搜上的致歉真的挺无语。每年交着几百块会员费,图的就是个放心靠谱,结果食品安全问题频发,麻薯有活鼠、食品有异物,次次出事就道歉,整改却没见多少实效。
这种话,估计戳中了一千多万付费会员里相当一部分人的心思。1070万会员,曾经是山姆最值钱的资产,现在却成了最容易动摇的根基。

退卡的帖子越来越多,“山姆避雷”的关键词热度盖过了“山姆必买清单”。要明白,会员制商超的命门,从来不是商品本身,而是“信任”二字。
一旦消费者觉得这张卡不值,转身就走,不会回头。山姆花了二十多年时间在中国市场建起来的“品质人设”,禁不起几只活老鼠和几袋霉面包反复消耗。
这次约谈之后,山姆抛出了整改承诺,包括严格遵照相关法规及监管要求,全面优化食安管控和商品品控。承诺写在纸上不难,难的是真正落到每一袋面包、每一盒麻薯、每一块猪肋排上。

如果接下来的几个月里,会员们打开的还是惊吓盲盒,那这次“立正认错”就只是一场公关秀。市场监管的板子可以再打,可消费者的钱包和耐心一旦关上,可不像约谈那样还能再约第二次。
一千万会员心里那种“天塌了”的感觉,山姆这一回,真得当回事。
更新时间:2026-06-22
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