曾几何时，索尼电视是电视产品中的顶流，是电视优秀画质的代名词。只是伴随全球消费家电的产业转移，索尼电视也最终在时代中落下帷幕。在2026年刚开始的1月20日，索尼发布公告表示，将与TCL共同成立合资公司，以承接索尼的家庭娱乐业务。其中，TCL持股比例为51%，该合资公司将负责运营Sony和BRAVIA两大品牌。这意味着，索尼已将旗下电视业务及BRAVIA品牌整体交由TCL运营。

或许在电子产品爱好者当中，这个消息有些令人震惊，毕竟索尼大法可一直是无数消费电子爱好者的心头好，但对于电视和显示器产业界而言，却并不意外。一方面，索尼缺乏显示面板的生产能力，因此无法获取电视最大的利润来源。长久以来，索尼电视的面板由LG和TCL供应，画质芯片由联发科提供，且由TCL负责代工，仅贴上索尼的商标，仅能赚取些许品牌溢价。换言之，几乎所有索尼电视，实则都是贴着索尼商标，最多经过索尼调教的LG或TCL电视。 另一方面，索尼电视在全球市场的存在感极为微弱，其市场份额常年处于“其他”类别；在索尼的内部业务架构中，电视业务的盈利能力远不及大名鼎鼎的IMX系列cmos芯片、以及索尼游戏、和索尼音乐等业务，并非优质资产。

对于全球化战略步入关键阶段的 TCL 而言，索尼经久不衰的品牌影响力实则是一项稀缺资产。结合自身的面板生产能力，TCL 能够在全球市场持续挑战三星的霸主地位。 作为日本最后一个独立运营的电视品牌，索尼此举意味着日本企业彻底退出了全球电视和显示器市场。在日本电视“四大天王”中，夏普已售予富士康，东芝则卖给了海信。松下电视虽仍在运营，但早在去年年初就宣布寻求出售，遗憾的是至今仍未找到买家接手。索尼退出后，电视市场彻底演变成了中韩之间的竞争，TCL、海信和三星、LG等厂商的竞争。

漫长的产业转移

索尼电视的退场并不是孤立事件，从2010年开始，日本企业对家电业务就逐渐开始清退和出售。2011年，松下将洗衣机和冰箱业务（三洋）出售给了海尔；2014年，索尼出售了笔记本品牌VAIO；2016年，东芝把白色家电业务卖给了美的，2017又将电视业务售予海信。夏普则整体被出售给了富士康。 换句话说，最晚到2018年，市场上可购买到的日本电视及家电品牌，皆为名副其实的中国公司制造。 日本学者西村吉雄在书中，将这种趋势概括为“终端品牌供应商化”。

背后的原因来自技术路线的押宝错误和2008年金融危机后带来的融资困难。比如松下在液晶（LCD）和等离子两条技术路线中押注后者，在08年金融危机前一年还掏出23.5亿美元，兴建了一座等离子面板工厂，结果等离子电视后来被液晶爆杀，叠加金融危机带来的影响，仅仅2008年一年就录得43亿美元的亏损。

东芝退出电视业务，源于2006年的错误扩张之举。当时，东芝以三倍溢价收购美国西屋电气，转而投身核电领域，这一决策直接致使其家底亏空。在此情况下，电视和家电业务肩负起“输血”的重任，然而，却在金融危机中遭受重创。彼时，人们尚未察觉，东芝已然开始操弄日本企业最为拿手的手段——财务造假。

夏普虽然走了LCD路线，但由于其业务垂直整合程度高，从玻璃基板到整机生产都由自己完成，前期投资巨大，没有和供应链实现对接，自身投资过大之下，夏普新工厂投产刚好撞上2008年金融危机，录得自上市以来首次亏损。索尼的情况最好，除了cmos芯片、镜头模组等业务，索尼在上游重资产领域布局最少，所以苟到最后，但是仍然最终黯然退场。

后金融危机时代改变了日企的经营理念。2012年之前，日本企业仍然以自主品牌的产品迭代为主，2012年之后，它们整体上选择放弃下游的终端产品业务，向上游高利润率的零部件业务转型，成为子系统供应商。 家电业务终端利润率较低，对生产成本极为敏感，日本高昂的生产成本使其难以与中国和韩国相抗衡。同时，日本家电企业在产业链上游积累深厚，将投资重心置于利润率更高的上游零部件领域，不失为一个务实之选。 2014年，索尼把连续亏损的电视业务拆分为全资子公司，放弃走量的中低端市场，仅打造高端产品。

失去整机制造能力

对于电视而言显示面板是最核心的零部件，占整台电视成本的70%以上。日本是全球液晶面板产业化的发源地。1988年，夏普推出了全球首款14英寸LCD显示屏，90年代初，日本包圆了全球90%以上的电视机出货。但面板产业是一个重资产且迭代速度很快的产业。

过去三十多年，LCD面板产线从3.5代线技术不断升级至如今更大尺寸的10.5代线。这意味者后进入市场的企业很容易获得后发优势，获得更少的资产折旧，直接投资先进代次生产线。韩国正是举全国之力投资3代LCD线的建设（当时日本普遍采用的是1、2代线），才实现弯道超车。2010年前后的中国大陆同样如此，培植了京东方和华星光电两个巨头。

尤其是华星光电，TCL前前后后为华星投资近3000亿元，如今TCL获得索尼品牌，兜兜转转下，索尼竟成为了华星光电，或许这就是时代的轮转。