
国庆假期,又一条关于胖东来的新闻登上热搜。有游客凌晨2点驱车赶到胖东来排队,有人早上5点抵达新乡门店。商场尚未营业,等待他们的却不是冰冷的卷帘门,而是一份免费早餐:牛奶、面包、鸡肉肠、鸡蛋,还有湿巾。
早餐本身不值多少钱,却再次把胖东来送上了热搜。这件事最值得讨论的,其实并不是“胖东来真大方”。一家年销售额超过200亿元的零售企业,送几百份早餐,成本当然算不上什么。真正难得的是,它看到了消费者在什么时间、什么场景下最需要什么。
凌晨排队的人需要的不是优惠券,也不是一句“感谢支持”,而是一份热早餐。这正是胖东来最擅长的地方。传统零售企业习惯计算“货架效率”:一个平方米能卖多少钱,一名员工能创造多少销售额,一个SKU能贡献多少毛利。
胖东来似乎多算了一张表——消费者情绪。人在凌晨两三点站在商场门口,最强烈的感受首先不是购物欲,而是疲惫、饥饿和等待。这时候送一份早餐,解决的是一个非常具体的小问题,却极容易形成超出成本数十倍的情绪价值。
很多商业服务的问题就在这里。企业花大量预算研究会员体系、算法推荐、精准营销,却常常忽略消费者真正站在自己面前时的感受。一瓶牛奶、一个鸡蛋可能只值几元钱,但当消费者在最需要的时候得到它,商业意义完全不同。零售业卖的从来不只是商品。
商品解决的是功能需求,服务解决的是体验需求,而信任解决的是长期选择。当商品越来越同质化,价格越来越透明,真正稀缺的反而变成了“被认真对待”的感觉。这也是为什么全国很多超市都可以买到牛奶、面包和水果,却很少有消费者愿意凌晨两点开车去一家超市门口排队。

胖东来已经从一个购物场所,逐渐变成了一种目的地。官方披露的数据能够说明这种吸引力。2025年胖东来全年销售额达到235.31亿元,同比增长38.71%;2026年上半年销售额又达到约145亿元,同比增长24%。许昌市政府披露,其吸引全国企业单位研学人数已经超过100万人次。
这意味着胖东来早已不是一家普通地方商超。它正在产生一种罕见的“零售旅游”现象。过去人们去一座城市,往往是看名胜、吃美食。现在不少外地游客去许昌、新乡,会专门把胖东来放进行程。商场本身成了景点。而一个商业项目一旦拥有这种能力,它与消费者的关系就已经发生变化。
消费者不是单纯为了便宜而来。如果只比较价格,中国市场几乎永远可以找到更便宜的渠道;如果只追求效率,电商甚至根本不需要消费者凌晨排队。人们排队购买的,本质上还有一种确定性。他们相信这里的商品不会故意坑人,相信售后不会百般推诿,相信员工不会把顾客当作麻烦。
免费早餐只是在不断强化这种确定性。更值得注意的是,胖东来并没有趁着流量巨大无限制造稀缺感。工作人员在确认会为早到顾客提供早餐的同时,也明确建议消费者尽量在营业时间前往,以免影响休息;由于客流过大,部分门店还采取了限流措施。
这个细节很有意思。很多企业看到凌晨有人排队,第一反应可能是把它包装成营销战报:“消费者连夜排队”“万人疯抢”“一货难求”。因为在流量逻辑里,排队越长越值得宣传。胖东来的逻辑却恰恰相反:既然你已经来了,我照顾你;但我并不希望你因此牺牲睡眠。
这实际上是一种非常反传统的商业哲学。它没有把消费者的“狂热”无限放大,而是试图保持商业关系的边界。类似的逻辑也出现在员工身上。今年9月底,于东来宣布,从2027年3月开始,胖东来员工及管理层计划实行每周工作5天、每天7小时、每周35小时工作制。现有制度中,符合条件的员工还有较长带薪休假和自由假。

表面看,这和给顾客送早餐是两件毫不相干的事情。实际上背后是同一种经营逻辑:把人首先当作人,然后才是员工或者消费者。这句话听起来很简单,真正执行却非常困难。因为企业经营永远面对利润压力。
减少工作时间意味着更高的人力成本,改善服务意味着更多投入,给凌晨排队的顾客准备早餐同样意味着额外成本。短期来看,这些都可以被视为“低效率”。但胖东来过去几年的增长恰好说明,商业世界里还有另一种效率——信任效率。
当消费者愿意主动传播,当员工愿意长期留下,当一家商场可以吸引外地游客专程乘高铁甚至自驾前往,企业节省掉的是巨大的获客成本。广告可以买来一次点击,却很难买来凌晨两点的排队。优惠可以买来一次交易,却未必能买来持续十几年的口碑。
胖东来最难复制的,从来不是免费早餐、免费雨衣、休息区或者某项具体服务。这些东西任何一家大型商超都能在一个星期内抄走。真正难复制的是为什么要做这些事情。如果把免费早餐当营销方案,它很快就会变成预算表上的一项费用;如果把服务当KPI,员工很快就会学会标准化微笑。
但消费者对于真诚和表演的区别,往往比企业想象得敏感。所以胖东来真正给中国零售业出的题,并不是“要不要给顾客送早餐”。而是当价格战已经打到极致、电商已经足够便利、商品越来越同质化之后,实体商业究竟还能卖什么?
答案或许就在凌晨两点那份并不昂贵的早餐里。它卖的不是牛奶和鸡蛋。而是一种越来越昂贵的东西——被尊重的感觉。
更新时间:2026-10-05
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