天津渤海轻工集团董事长张世新带队赴大公报旧址修缮项目调研

7月17日，天津渤海轻工集团党委书记、董事长张世新带队赴大公报旧址修缮项目飞鸽质美生活馆开展调研，实地踏勘旧址修缮工艺细节，深入了解飞鸽品牌业态革新、文商融合及运营体系建设情况，并组织召开专题推动会，就场馆后续高质量建设运营作出部署。集团领导班子参加调研。

调研中，张世新表示，飞鸽质美生活馆即将试运营，标志着项目正式由“建设期”迈入“运营期”，从蓝图擘画到实景呈现，这既是对隆庆集团、飞鸽集团两家企业前期攻坚克难、匠心营建的肯定，更为渤轻集团资产盘活工作增信、增姿、增益、增光。大公报旧址虽体量有限，却蕴藏无限文章，“前半篇文章”谋篇布局、可圈可点，充分体现了“善建”的过程，“后半篇文章”更要深化“善营”、久久为功。

张世新指出，“飞鸽”作为承载几代记忆的国民品牌，历经数十年发展，始终坚守国企初心，深耕民生需求，积淀了深厚的工业底蕴、独特的品牌IP和宝贵的文化资源。这不仅是渤轻集团的核心竞争优势，更是企业转型、业态升级、资产增值的重要抓手。他强调，要深刻认识到“飞鸽”厚重的历史文化是国企担当的生动注脚，必须充分依托这一优势，通过系统化展陈、主题化场景、沉浸式体验，创新搭建文商融合消费新场景，将文化资源切实转化为品牌势能、发展动能和市场增量。

针对飞鸽质美生活馆长远建设与运营，张世新划出重点、提出三点要求：一要着力创新运营模式，激发内生动力。打破传统管理定势，推行专业化、精细化运营机制，探索一岗多能的灵活岗位配置。紧贴市场趋势与客户需求，打磨特色产品与服务，构建适配新时代消费市场的运营体系，最大化盘活场地资源。二要致力放大区位优势，构建引流闭环。依托场馆得天独厚的区位条件、配套设施及品牌客流基础，打通“参观引流—文化体验—消费转化”的商业闭环。持续拓宽客源渠道，提升场馆人气与市场活力，实现流量变现。三要全力健全督导机制，确保落地见效。建立专人专岗跟踪督办机制，闭环推进各项工作。全面落地市场化运作与平台化运营思路，精准对接客群需求，科学规划经营品类，丰富体验业态。以创意赋能场景升级，稳步提升专业化运营水平。

张世新强调，全系统要以此为契机，坚持“善建筑基、善营赋能”，将大公报旧址修缮项目打造成为传承历史文脉、彰显国企担当、激活存量资产的标杆之作，让百年老字号在新时代焕发蓬勃生机。

集团相关部室，飞鸽集团、隆庆集团有关负责同志参加。

（据“活力渤轻”，2026年第62篇，总第213篇。多彩天津卫&津彩看国企——天津国资国企领域头部新媒体矩阵，欢迎约稿）