深圳诞生的“中国糖果大王”：年收入28亿元，七成收入来自海外

一提起中国糖果品牌，很多人可能会首先想到徐福记、大白兔、旺仔、雅客、金冠、马大姐、春光、喔喔、义利等等老牌子。近年来，阿麦斯食品（集团）股份有限公司快速崛起，弗若斯特沙利文数据显示，按2025年软糖零售额计，它是全球第五大软糖公司，市场份额为2.2%。仅次于德国哈瑞宝（Haribo GmbH & Co. K.G.）、美国费拉拉糖果公司（Ferrara Candy Company）、美国亿滋国际（Mondelez International）、美国玛氏公司（Mars Inc.）。2023-2025年复合年增长率61.9%，是全球前30大糖果公司中增长最快的公司，而同期行业平均为5.9%。

公开资料显示：阿麦斯的前身是2004年9月注册成立的深圳市金多多食品有限公司，今年3月改制并更为此名。在江门和深圳拥有3个现代化生产基地，越南生产基地计划2026年底正式投产，规划年产能1.33万吨。

公司主打创意糖果与营养软糖，旗下拥有“阿麦斯（Amos）”“贝欧宝（Biobor）”两大自有品牌，产品销往美国、加拿大、韩国、日本、德国、法国、澳大利亚等80多个国家和地区。

阿麦斯能有今天的成绩，离不开联合创始人、董事会主席兼首席执行官马恩多的精心经营。值得一提的是，2024年他成为首位入选美国糖果名人堂（Candy Hall of Fame）的中国人。

1970年，马恩多出生于湖南邵阳，19岁时以新宁县文科状元的身份考入云南大学经济学院对外经贸系，毕业后加入深圳特威实业公司，‌开始推销泰国进口香米‌，多次成为公司销售冠军。后进入深圳外贸集团旗下粮食食品进出口公司，继续从事‌粮食及食品出口业务。

在此过程中，马恩多积累了丰富的销售经验，也萌生出创业想法。2004年联手几位合伙人，创办了金多多。他没有像大多数消费品公司先在国内铺渠道，而是依托广交会等交易平台做糖果外贸代工，最初聚焦中东、非洲等新兴市场，主打中低端糖果贸易。

站稳脚跟后，他将目光瞄准发达国家市场。先是按照欧美食品生产标准，筹集1000万建设深圳阿麦斯工厂，并取得BRCGS A+、ISO22000、FSSC 22000等认证，逐步从OEM（原始设备制造商，俗称“代工厂”）升级为ODM（原始设计制造商）。

2008年，马恩多背着一大包糖果样品，飞往美国阿肯色州沃尔玛总部，凭借万圣节创意糖果的差异化方案，成为首个进入北美主流商超的中国糖果品牌。往后，陆续进入塔吉特、开市客、山姆、7-11、全家、罗森等全球主流渠道。

2013年，金多多收购了德国无糖薄荷糖品牌冰力克（Blink）。2015年，创立贝欧宝（Biobor）品牌，启动“双H战略”——快乐（Happy）+健康（Healthy）。

其中，创意糖果品牌“阿麦斯”主打快乐和趣味，推出4D积木软糖、皮乐士剥皮软糖、音乐棒棒糖等具备互动体验的产品。功能性糖果品牌“贝欧宝”则主打营养和健康，聚焦益生菌软糖、维生素C软糖等功能性赛道。

过去三年（2023-2025年），公司营收分别为10.70亿、15.71亿、27.82亿元；净利润分别为1.37亿、1.98亿、6.00亿元。自有品牌产品收入占比从2023年的62.8%提升至2025年的77.9%，其中，“阿麦斯”品牌收入从5.06亿元增至19.68亿元，销量从9100吨激增至3.2万吨。第三方品牌产生的收入（占总收入的百分比）则从37.2%减少至22.1%。

海外收入仍占绝对主导，2025年达到21.45亿元，占比77.1%；其中北美市场收入14.7亿元，同比翻倍，占总收入的52.7%。在美国的货架上，阿麦斯几乎是唯一的中国糖果面孔。成功的关键在于本地化运营，比如针对情人节、万圣节、圣诞节推出的主题糖果，常常成为爆款。

当然，阿麦斯并非高枕无忧。海外收入高度集中存在一系列风险和挑战，最直观的体现就是关税成本的急剧飙升，2025年已攀升至1.08亿元，同比上涨240%，占当年净利润的18%。另一方面，贝欧宝品牌收入占比从2023年的15.6%下滑至2025年的7.2%，“第二增长曲线”仍未培育起来。由于糖果市场高度分散、门槛低、产品生命周期短、潮流变化快，如果爆款产品“失灵”，业绩将面临巨大波动。