当中国电视厂商终于“攻陷”日本市场，年轻人的客厅却没有电视了

站在东京街头最大电器行的入口处，一场无声的“改朝换代”已经完成：中国厂商，悄然拿下了日本电视市场高达6成的江山。

然而越来越多的日本年轻人，尤其是独居的单身男性，已经彻底抛弃了电视机，将目光地锁死在了手机屏幕上... ...

寂静的客厅

在日本，电视机曾是不可撼动的家庭信仰。以1964年东京奥运会为契机，彩色电视机作为“新三大件”之一，迅速统治了日本家庭。

但如今，这个时代落幕了。

△来源 / 日本经济新闻

日本内阁府2025年的消费动向调查显示：在29岁以下的日本单身男性中，电视普及率仅剩58%。也就是说，超过四成的年轻单身汉，家里根本找不到电视的影子。

我们不妨看一组对比数据：2005年，电视普及率还是96.8%，到了2015年下滑至76.2%，十年后的2025年仅剩58.0%。

年轻女性现状也类似，29岁以下单身女性拥有电视的比例也降至71.2%（相比之下，60岁以上的老年人群依然维持在90%以上）。

一位租住在东京的20多岁男性的生活状态，是无数日本青年的缩影。他空荡荡的公寓里没有电视柜，取而代之的是一台轻薄笔记本和随时不离手的智能手机。

他直言不讳地说：“用手机就能看Netflix和TVer，想看什么、什么时候看，全由我自己决定，未来我也没有任何买电视的计划。”

△来源 / unsplsah

总务省的调查，更是给电视机敲响了丧钟：2024年，在工作日的媒体使用时间里，网络首次全面超越了电视。

博报堂的最新数据也显示，在2025年日本人每日平均440分钟的媒体接触时间里，电视仅仅只能占到四分之一——这与2006年电视占据半壁江山的辉煌时期，早已是两个世界。

住友林业住宅事业本部的冈村纯一在面对客户时，感受到了最直观的变化：“优先考虑电视装修布局的人正在大幅减少。现在的年轻人，甚至会要求把沙发朝向窗外，用来欣赏风景。”

中国厂商的“换壳”

有趣的是，如果你今天走进东京都千代田区的Bic Camera有乐町店，你会产生一种错觉——日本家电似乎依然繁荣。REGZA、BRAVIATM、Viera等耳熟能详的日系品牌，依然被摆放在最显眼的位置。

但如果穿透这些日文商标，去剖析背后的资本构成，真相往往令人咋舌：中国系企业，正在进行一场极其高明的“换壳”。

以拥有极强本土形象的东芝电视品牌REGZA为例，制造和销售该品牌的TVS REGZA公司，其95%的股份已被中国家电巨头海信牢牢攥在手里，东芝自己仅剩可怜的5%。

更具象征意义的剧变，发生在索尼身上。

这个曾经定义了全球高端电视的王者，已经决定在2027年剥离其电视业务。接盘的是一家由中国TCL出资51%、索尼出资49%的合资公司（职得对此进行过报道，点击查看）。

虽然索尼和BRAVIATM的品牌得以保留，但其躯壳之下已经流淌着中国企业的血液... ...

当然，商业的底层逻辑，永远是成本与技术博弈。中国企业在价格上的降维打击让日本厂商喘不过气——同样是一台43英寸的4K液晶电视，TCL的售价大约在5万日元，而索尼的同类产品则高达10万日元。

据调查公司BCN综研的数据显示，在2025年的日本国内电视市场份额中，海信与TCL加上被收购的REGZA，中国系已经占据了50%的江山——如果算上即将被TCL主导的索尼，中国系市占率将毫无悬念地突破6成。

△来源 / 朝日新闻

战场转移

放眼全球市场，日本家电的背影同样单薄。

韩国三星电子稳坐头把交椅，LG、海信、TCL紧随其后，四家企业瓜分了全球一半以上的蛋糕。

在索尼剥离电视业务后，日本企业中还在坚持独立路线的，仅剩松下一家。但松下也早已在生存的红线边缘挣扎，他们将低端产品全权委托给TCL代工，自己仅保留少部分高端生产线。

白电领域亦是如此。东芝早在2016年就把冰箱洗衣机卖给了美的，日立在2021年将海外业务交给了土耳其企业... ...

一个曾经让全球仰望的日本家电时代，正在不可逆转地走向终结。当我们凝视这场电视机行业的巨大变迁时，心中难免涌起一阵复杂的唏嘘。

△来源 / unsplash

然而，我们大可不必用简单的“输赢”去定义日本企业的撤退。在规模和供应链上已经处于劣势的日本企业，早就明白了“以卵击石”的愚蠢。

如今保持着良好业绩的索尼和日立，并没有在死胡同里死磕硬件制造。索尼转身拥抱了PlayStation游戏生态，靠着持续收费的内容订阅赚得盆满钵满；日立则彻底蜕变，一头扎进了更赚钱、壁垒更高的基础设施与B2B数字化领域。

所以，这并不是一个谁打败了谁的战斗，而是一个关于时代变迁的故事。在这个充满变局的当下，没有永远的霸主，也没有一成不变的王座，只有永远保持对时代的敬畏，学会在潮水退去前寻找下一片海域，才能在滚滚向前的历史车轮中保持从容。