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编辑：XL

7月22日，杭州的球鞋爱好者小昊在滔搏运动小程序上发现，原价999元的耐克男子跑步鞋ZOOM FLY 6，标价变成了599.4元，还能继续叠加“满2件95折、满3件9折”。

他截图发给球友：“滔搏这是不过了？”他不知道的是，同一时间，耐克正在对中国数千家线上经销商“动刀”。

从2027年1月1日起，滔搏、宝胜这些合作了二十多年的“老队友”，线上卖耐克的资格全没了。消息一出，滔搏股价直接崩了，盘中一度跌超20%，市值蒸发约30亿港元。

一位深耕球鞋行业20年的资深买手说，这个打折力度“已超正常商业逻辑”，一边在中国市场赚得盆满钵满，一边摆出高高在上的姿态，这样的剧本，耐克不是第一个演的。

耐克的“跪着打折”：从999到599，连续八个季度下滑

滔搏的这次暴力打折，根源在耐克自己身上，2026年7月22日，耐克正式宣布：2027年1月1日起，全面终止滔搏在中国内地的线上平台销售权限。

调整后，耐克在华线上销售将高度集中，主要渠道收缩至品牌官网、官方App，以及天猫、京东、抖音等头部平台的品牌旗舰店。

为什么耐克要这么做？因为它在中国的日子实在不好过，耐克最新发布的2026财年第四季度财报显示，大中华区是耐克全球唯一持续负增长的核心市场。

当季营收12.97亿美元，同比下滑12%，若剔除汇率影响，实际跌幅高达17%。更扎心的是，这已经是耐克在大中华区市场连续第八个季度出现营收同比负增长。

整个2026财年，耐克大中华区总营收58.47亿美元，同比暴跌11%。其中鞋类营收下降15%，服装下降7%，设备更是暴跌26%。

耐克市值在短短几个月内蒸发约304亿美元，这几乎相当于一整个阿迪达斯的体量，业绩崩了，渠道乱了，品牌调性没了。

耐克最后的办法，就是收回线上代理权，自己掌控定价权，问题是，你收回了代理权，滔搏手上的库存怎么办？

滔搏只能赶在2027年1月1日之前，把手上的耐克库存尽快清掉，于是就有了599.4元的ZOOM FLY 6，有了“满2件95折、满3件9折”的折上折。

按照行业惯例，新品一般是上市三个月之后开始打折，折扣一般是8折左右。而现在直接挂出了6折，还能享受折上折。深耕球鞋行业20年的资深买手说：“这力度已超正常商业逻辑了。”

有业内人士预计，未来几个月内，过季库存可能出现更低折扣，换句话说，599可能还不是底。

一个曾经让中国消费者排队通宵抢鞋的品牌，如今正在以“跪着打折”的方式清库存——这画面，比任何数据都更能说明问题。

罗技的傲慢：一边赚中国钱，一边骂消费者是“狗”

如果说耐克的溃败是“市场规律”，那罗技的操作就是“自找的”，2026年3月26日，罗技G官方旗舰店在抖音上发布了一条宣传其GPW3鼠标的视频。

视频中没有产品参数讲解，没有使用场景演示，更没有核心功能介绍，只有一句极具侮辱性的文案：“当你说‘我不会再花一分钱’时，我一降价，还不是像狗一样跑过来。”

短短数小时内，#罗技侮辱消费者#的话题便接连登上微博、小红书、抖音等平台的热搜榜，单日话题阅读量破亿。

网友怒斥：“做了十几年罗技用户，第一次见品牌把自己的衣食父母比作狗。”还有网友一针见血地指出：“这不是文案失误，而是长期蔑视消费者的显现。”

罗技的道歉更是火上浇油，公司紧急删除涉事视频并发布道歉声明，称“罗技G官方旗舰店由罗技中国授权上海百事得电子有限公司运营”。

“此次违规内容系上海百事得电子有限公司员工个人跳过了罗技中国的营销材料审核流程擅自发布。”

一线员工何来跳过运营经理、擅自发布新品核心推广文案的权限？如果真的能跳过审核流程，那只能说明罗技的管理流程形同虚设，有网友直言：“你不是知道错了，你是害怕销量往下跌了。”

2026年7月15日，上海市静安区市场监督管理局依据《广告法》第九条第(七)项“违背社会良好风尚”之规定，对涉事的上海百事得电子有限公司处以20万元罚款。一句文案，20万。

但在中国消费者眼里，罚款不过是皮外伤，人心尽失才是致命伤。罗技在中国市场深耕超过30年，拥有超过3000万用户，一条侮辱性视频，让这家跨国品牌积攒多年的品牌信任急速瓦解。

一边赚着中国消费者的钱，一边侮辱中国消费者——这种“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的行为，直接让罗技苦心经营数十年的品牌形象彻底跌入谷底。

一个共同的病根：傲慢

耐克和罗技，一个卖鞋，一个卖鼠标，产品完全不同，但翻车的方式惊人地相似——骨子里的傲慢。

耐克的傲慢体现在哪里？2026财年大中华区营收58.47亿美元，换算成人民币超过400亿元。在中国市场赚了这么多钱，耐克做了什么呢？

产品设计照搬欧美审美，营销话术充满文化隔阂，价格却定得比美国本土还高，当新疆棉事件爆发后，耐克跟着美国政府起舞，一边在中国市场赚钱，一边配合西方舆论抹黑中国。

罗技的傲慢更直接，一条侮辱性文案，把消费者比作“狗”，彻底暴露了品牌对中国市场的轻视。连道歉都要甩锅给“代运营公司员工个人行为”，毫无诚意。

中国市场给了耐克和罗技巨大的商业利益，但它们回馈给中国消费者的，却是文化隔阂、价格歧视和赤裸裸的侮辱。

正如有媒体评论所说：“国际品牌若想在中国的市场站稳脚跟，就必须真正植根本土，深刻理解并尊重中国文化，同时对其政治禁忌保持高度警觉。”

耐克的“跪着打折”和罗技的“20万罚单”，本质上都是同一个“报应”，耐克在中国连续八个季度营收下滑，市值蒸发304亿美元。

曾经排队通宵抢鞋的盛况不再，取而代之的是仓库积压如山、门店门可罗雀，罗技虽然还没有公布中国区的具体损失数据，但品牌信任的崩塌已经在发生。

事件爆发后，有消费者开始转向国产替代产品，在外设行业替代选择极多的今天，失去信任就等于失去市场。

有网友说得好：“中国消费者完全有能力为‘对的产品’买单，不需要一个洋logo来‘装门面’。”

今天的中国消费者已不再仰视国际品牌，他们从“品牌崇拜”转向“自我表达”，那些一边赚中国钱、一边骂中国“垃圾”的品牌，正在被中国消费者用脚投票。

999卖599，不是耐克大发慈悲，是市场在教它做人。20万罚单，不是罗技运气不好，是法律在教它规矩，这账，早晚要还的。

朋友们，你们怎么看耐克和罗技这波操作？欢迎在评论区聊聊你们的看法。

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