文I光影穿梭机
编辑I光影穿梭机
当多数企业家在52岁的年纪,选择守着既有版图安享晚年时,刘强东却再次按下了创业加速键,2月24日,他官宣个人投资50亿创立独立游艇品牌,一举打破游艇行业的高端壁垒,让整个商界为之震动。

有人说,手握620亿身家的他早已功成名就,何必再冒风险跨界?但了解刘强东的人都知道,安于现状从来不是他的标签,不断破局、心怀温度才是他一生的底色,而这一次,他要做的,是让游艇走进寻常百姓家。

很少有人知道,他的家族百余年都是靠船为生,祖辈在水上漂泊谋生,直到后来才定居宿迁光明村,小时候,他最爱的就是趴在河边看往来的船只,最大的梦想便是成为一名轮船船长。

这份对船的执念,不是一时兴起的情怀,而是跨越岁月的热爱,也成为他此次进军游艇行业的初心之一,但刘强东的每一次布局,从来都不止于情怀,更有对市场的精准洞察。

他发现,中国汽车保有量早已超过美国,成为全球第一,但游艇保有量却只有12000艘,不足美国的千分之一。


巨大的差距背后,不是需求不足,而是高昂的价格和固有认知,让游艇成了富豪专属,于是,他定下了一个看似疯狂的目标,打造10万元级别的亲民游艇,让普通人也能买得起、用得起。

这份敢想敢干,早已在他的创业生涯中反复印证,1998年,他带着12000元积蓄在中关村租下4平方米摊位,创办京东前身京东多媒体,在假货横行的市场里,坚持只卖正品、明码标价,硬生生靠口碑杀出一条血路,从一个小摊位做到全国第一的光磁产品代理商。

2003年非典来袭,线下柜台全部关闭,21天亏损800多万,他又果断转型线上,开启京东的电商之路,即便遭遇员工不解、资金短缺,也从未动摇,后来力排众议自建物流,打造“当日达”服务,更是重新定义了电商物流的标准。

如今跨界造游艇,他依旧延续着这份打破常规的魄力,不同于其他游艇品牌深耕高端市场,他采用高低端双轨布局,一方面承接高端订单,与欧美顶级品牌掰手腕,另一方面深耕亲民市场,用规模化生产、国产供应链替代进口溢价,把成本压到最低。

更难得的是,这次投资是他的个人行为,与京东无关,他不直接参与运营,只做产品经理,始终把主要精力放在京东的发展上,这份清醒与克制,在浮躁的商界尤为可贵。

有人说,企业家的格局,藏在他对待财富的态度里,刘强东的财富版图不断扩大,但他从未忘记自己的来路,出身寒门的他,上大学的500块学费是全村乡亲你一分我一毛凑的,刚上大学时,为了省钱,他一周都不进食堂,只吃家里带的鸡蛋。

这份恩情,他记了一辈子,发达后,他每年春节都会回宿迁老家,给乡亲们送年货、发红包,从米面油到电动车,贴心又实在。
2022年,他捐赠近149亿成为中国首善,2026年春节前,又为老家光明村捐建AI教室,让农村孩子也能接触到3D打印机、AI学习机等前沿科技。

他的善意,从来不止于家乡。作为河北阜平县平石头村的名誉村主任,他带动村里发展特色产业,助力脱贫攻坚,京东发展过程中,他坚持不裁员、给员工交齐五险一金。
疫情期间更是为员工提供住宿、保障薪资,让十几万京东员工安心工作,他曾说,财富不是用来炫耀的资本,而是用来帮助别人、造福社会的工具,这句话,他用一生在践行。

很多人记得,刘强东曾给自己定下每年只领1元年薪的约定,把更多利益让渡给员工和企业发展,也记得,他卸任京东CEO后,依然深耕幕后,推动京东健康、京东物流相继上市,让京东的产业链不断完善。

52岁的他,走过寒门逆袭的艰辛,经历过事业的起伏,也收获过无数荣誉,但他从未停下脚步,身家620亿,对别人而言或许是终点,但对刘强东来说,只是探索更多可能的起点。

从电商巨头到游艇新贵,从回馈家乡到普惠大众,他始终保持着创业者的热忱与普通人的善良,这次跨界造艇,无论最终10万元游艇能否成功落地,他敢于打破行业壁垒、心系普通人的初心,就已经赢了。

在这个追求利益最大化的时代,刘强东用行动证明,真正的企业家,不仅要有商业远见,更要有社会担当,52岁的他,再次让整个商界刮目相看,而我们有理由相信,这绝不是他的最后一次破局,未来,他必将带着这份初心与魄力,书写更多属于自己的传奇。
更新时间:2026-02-27
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