10月29日,数智2027蓝凌用户大会在北京召开。聚焦组织AI深度变革,蓝凌发布新一代aiKM知识中台、aiBPM流程中台、FDE+AI Coding等产品与服务;“蓝凌语义百科”预发布,致力构建企业权威的业务上下文管理系统,支撑建设企业AI大脑,让组织更智慧。

蓝凌智能表示,将围绕“AI时代的知识和流程专家”这一新定位,坚持以客户为中心,持续推动产品进化、价值交付和服务创新,助力千行百业打造AI时代的组织竞争力。
AI时代的知识和流程专家,让组织更智慧
蓝凌智能董事长杨健伟表示:蓝凌持续服务国投集团、招商局集团、上海电气、君乐宝、中国生物制药等头部企业的实践表明,AI正推动千行百业新一轮数智化转型:央国企与大金融领域,信创改造、穿透式监管,及私有化大模型与智能体、一体化知识与流程建设加速推进;制造业聚焦“一件事”业务流、智能知识管理建设、业务系统智能重构三大方向;医疗、教育、咨询等服务行业及广大中小企业,则积极探索AI应用场景,推动业务价值释放。
新趋势印证了蓝凌关于“迈进人与智能体协作新时代”的判断,也见证了蓝凌用场景一体化和AI创造业务价值的成功实践。杨健伟表示,当前组织AI变革正踏入“深水区”,「基于什么架构去持续生长?」正成为CIO 面临核心挑战。蓝凌通过研究发现“应用价值+企业上下文”双飞轮架构,可解决企业AI时代一体化架构难题。除引入AI基座,企业亟需通过“FDE+AICoding”助力应用价值生长,及沉淀“组织、流程、知识、数据”等权威的企业上下文,支撑组织AI变革可持续落地。
在此背景下,蓝凌产品AI进化“先聚焦,再拓展”。杨健伟表示:有知识做燃料,有流程做跑道,AI这架飞机才能飞起来。新一代aiKM 知识中台,让企业知识持续供员工和 AI使用,加强知识的接入&接出,成为企业上下文的知识湖仓;新一代aiBPM流程中台,支撑组织/制度/流程/ 权责四位一体,构建企业AI的权威上下文,让 Agent 融入业务运行。新一代智能业务中台LanBots.AI境知流造四件套,配套FDE+AIcoding工作台,支撑客户众多智能化业务流程&场景可持续生长。蓝凌将携手更多客户、伙伴,共创企业AI更大价值。
围绕“AI时代的知识和流程专家”新定位,蓝凌将以客户为中心,持续升级全线AI产品与服务。为适配全面AI化的未来,大会还预发布了《蓝凌语义百科》,助力企业打造权威的业务上下文管理系统。期待意向企业一起共创企业AI大脑,让组织更智慧。
深挖知识与流程,让AI长在组织里
蓝凌智能副总裁刘向华表示:服务近千家企业AI实践,越发笃信:AI时代组织竞争力,等于“知识×流程”的“AI”指数级放大。真可用的企业智能体,成功因素20%是大模型推理能力,40%是知识管理能力,决定智能体输出的准确度(上限),40%是流程管理能力,决定智能体的行动边界(下限)。
蓝凌全系AI产品发布,涵盖以下部分:
蓝凌aiKM:AI时代的企业级知识中台,企业大模型与智能体的知识底座。特点如下:
蓝凌aiBPM:AI时代的企业级流程中台,通过标准驱动、业务编排、Al赋能,加速端到端流程智能闭环。特点如下:
蓝凌aiOA及业务应用:更壮实、更智能、更开放的办公平台,覆盖“人财物事”领域,助力央国企穿透式监管。特点如下:
MK基座与LanBots.AI四件套
MK数智原力基座升级,带来更友好管理员体验、更彻底信创、更快部署效率、更接地气安全防护。LanBots.AI境知流造四件套,除aiKM凌知、aiBPM凌流外,aiSpace凌境带来APP 1.0,打造可私有部署、类WorkBuddy的工作空间。aiStudio凌造:通过智能体与低代码平台再升级,支撑FDE工作台,用AI驱动的新一代软件生产线。
从客户中来,到客户中去。蓝凌希望携手更多客户共创,深挖知识与流程,让AI长在组织里。
产品+FDE+AI Coding,让业务价值闭环
AI时代,交付方式变了!蓝凌智能副总裁杨泽表示:系统上线不等于价值实现,需要一支团队把产品做进业务,让业务结果可被看见。蓝凌FDE,是一支面向业务结果的价值兑现团队,能深入场景诊断并对最终价值负责;而AI Coding以极速原型和资产复用加速价值变现;产品基座提供知识、流程与智能体支持,确保AI安全可控地融入生产。三者协同,正升级AI时代蓝凌客户价值交付方式。
某万人印刷企业希望借AI提升人效,携手蓝凌FDE找到“大单量产”到“小单快反”的突破口,通过业务价值、迫切度、知识准备等五项筛选,从80+AI应用场景找出风险管理(FMEA)这一首战场景。通过业务流程重塑与知识治理,让专家经验成为可复用的组织能力,专岗人效提升超80%,预计识别风险损失超300万元/年。
蓝凌两位核心FDE用60天跑通首战价值闭环,背后是一套FDE服务“三阶七步法”(找准方向:预研诊断、现场求证;验证解法:设计方案、选定试点、场景验证;兑现价值:生产落地、上线运营),除了交付团队的专业能力,也离不开蓝凌FDE工作台支撑。将专家经验、知识与Skill沉淀,与标准交付流程、AI协同装进同一个工作台,让蓝凌在AI时代的业务价值交付更快、更稳。
蓝凌FDE团队+工作台的能力,正复制到更多企业、更多业务场景,推动AI进入真实业务,从知识沉淀、流程协同到组织变革,已在不同企业兑现了业务价值。
沿着“三阶七步”AI时代价值交付方法论展开,蓝凌提供四类专业服务(谋划·业务咨询+盘活·流程优化+治理·知识治理+智造·开发服务),支撑业务价值落地。蓝凌提供产品提供基座,承载知识与流程;FDE团队对业务价值全程负责;FDE工作台承载AI Coding,让交付更快、更稳。蓝凌有人、有工具、有方法、有服务,也有多家企业的实践成果。欢迎企业与蓝凌FDE团队一起把AI的业务价值做出来。
500强名企携手蓝凌,共创AI数智化新价值
来自君乐宝集团、牧原、海信、中国生物制药等名企分享了AI数智化先锋实践。
BPM流程变革赋能,助力君乐宝高效协同
作为中国综合性乳制品集团TOP3的龙头。随着三大业务高速增长,流程数量的冗余与割裂成为了限制协同效率与经营管理的核心瓶颈。为此,君乐宝以“减法”破局,通过“咨询驱动+系统实现”的策略,打破交付困局,重塑了端到端全业务流程架构。
君乐宝乳业集团CIO张彦军表示:引入蓝凌BPM平台,冗余流程由4000+条精简至700+条,通过流程节点AI赋能等,让审批耗时下降超70%;以“奶卡订单一件事”等为抓手,打通跨系统业务断点;借助低代码平台快速搭建20+应用,结合流程绩效平台与运维看板,实现“集团统筹+分级运营”的精细化闭环管理。
BPM流程、知识智能助力农牧龙头数智进化
牧原集团作为出栏量连续四年全球第一的农牧龙头,拥有14万名员工及300多家子公司,已形成集饲料、育种、养殖、屠宰为一体的庞大自繁自养产业链。牧原集团数字化建设自2011年起步,一路稳扎稳打,目前正朝落地“小牧AI办公”与“养猪行业大模型”的产业互联目标迈进。
牧原肉食CIO张磊介绍,自2019年前引入蓝凌OA打下协同基础,到2025年上线蓝凌BPM深化流程管理,再到2026年依托蓝凌的合同平台与知识管理能力共建AI工作台,蓝凌作为核心伙伴,全程陪伴并赋能了牧原肉食的数智化演进。
让智能知识成为海信全球创新的生产力
海信长期坚持技术立企,形成了多产业、多品牌和全球化经营格局。集团推动知识管理,要回答真实业务问题。分散知识、隐性经验、流程脱节和多平台并存,都会影响经验复用。随着智能体进入业务,知识的准确性、可追溯性和持续治理能力也成为基础要求。为此,海信以“星海知识库”为底座,依托“集团统筹、领域负责、事业部落地”的三级治理体系,重塑了知识全生命周期运营。
海信集团知识PDT经理宋冠辰表示:知识库同时服务员工、业务系统和智能体。底层接入业务数据与知识载体,经加工、语义组织和检索调度,形成统一知识服务。导入、管理、运营与消费能力支撑持续使用。截至2026年8月,海信已形成领域、团队与个人等知识资产总量20.49万,检索准确率达94%,有力支撑了业务与管理。
多场分论坛&闭门会,共话数智2027
下午大会精彩继续:知识流程创新论坛&MIKE成果盛典,中国信通院泰尔终端实验室数字生态发展部主任王景尧、清华大学技术创新研究中心主任陈劲、上海交通大学长聘教授曹健等专家分享了人工智能、知识管理的前沿观点;广东电网公司知识管理运营负责人师亚东、正大天晴集团OA项目产品技术负责人孙思、蓝凌智能副总裁张社丽、蓝凌智能研究院院长夏敬华博士等带来AI知识与流程赋能企业的先锋实践分享;千亿企业CIO私享会,众企业代表相聚一室,智慧激荡,启发新知;企业系统运维与开发分享会,内外专家聚焦AI实战,深度交流;生态伙伴专场,咨询专家、AI大厂等,共享生态AI共赢之道……
企业AI变革,明于知识,行于流程。蓝凌将围绕“AI时代的知识和流程专家”新定位,继续践行“让组织更智慧”使命,助力千行百业打造AI时代的组织竞争力。
更新时间:2026-11-01
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