《娥嫚》一曲舞神州 群众赛事激活宕昌文旅新动能——宕昌县依托本土文化IP探索欠发达县域文旅融合新范式

近年来，宕昌县深挖官鹅沟流传千年的“官珠与娥嫚”爱情传说，邀请专业团队创作出歌曲《娥嫚》。这首融合民族韵律与现代曲风的歌曲上线后迅速走红全网，全网播放量突破80亿次，全国超200个城市的广场舞队伍自发编舞翻跳，形成了“全民跳娥嫚”的传播热潮。宕昌县顺势依托这一群众基础，创新策划举办首届“娥嫚杯”全国广场舞大赛，以大众喜闻乐见的群众文体活动为载体，进一步放大本土文化IP的传播声量，赛事取得了超出预期的社会反响，成功打造出县域文旅融合的全新爆点。

2025年10月至2026年5月，宕昌依托“娥嫚”文化IP，举办第二届“娥嫚杯”广场舞全国巡回赛，历时7个月走进全国11座重点城市，总决赛落地宕昌。探索形成IP打造—群众赛事—全国巡回—流量回流—产业赋能的县域文旅融合新路径，为欠发达山区文旅转型提供可复制的鲜活样本。

一、借势流量：把线上热度转化为线下文旅动能

“娥嫚杯”的诞生，源于宕昌文旅对网络流量机遇的敏锐捕捉，看到全国各地广场舞爱好者自发创编翻跳《娥嫚》，当地意识到这首自带热度的原创歌曲，是推广宕昌文旅的优质载体。

不同于传统文旅宣传高成本投放、举办大型节会的模式，选择广场舞作为传播载体具备三重优势。一是群众基础广泛，广场舞参与人群超亿人，门槛低、传播成本小，极易形成全民传播效应。二是客群精准匹配，宕昌“康养福地”的核心目标群体，与广场舞主力中老年群体高度契合，能够精准触达潜在游客。三是模式轻盈易落地，巡回办赛依托各地文旅、群众文艺团体协同开展，无需大规模基建投入，轻量化模式适合县域操作。

宕昌跳出“请进来参赛”的传统思路，主动带着IP“走出去办赛”，面向全国核心客源市场布局巡回赛事。2025年10月，宝鸡首站开赛，32支队伍同台竞技，现场人气旺盛，打响全国巡回第一站，顺利推动线上文化流量转化为线下文旅动能。

二、创新破局：五大做法趟出可复制路径

七个月巡回办赛过程中，宕昌持续打磨迭代，构建起一套从IP打造到全国落地的标准化运作体系，五项核心做法具备推广价值。

1.IP先行，全程绑定打造辨识度

“娥嫚杯”从策划之初就坚持IP全程植入，赛事采用“规定套路+自选套路”赛制，规定套路统一使用《娥嫚》曲目，允许各地队伍二次改编创新，守住IP内核。自选套路鼓励融入地方民族、非遗元素，实现“宕昌IP+地方特色”双向赋能。奖项设置配套官鹅沟景区免费游览权益，参赛选手均可入园体验，直接把赛事参与者转化为潜在游客。

赛事成为移动的宕昌文化宣传站，各地舞队结合本土特色演绎《娥嫚》，内蒙古队伍融入蒙古族舞姿，青海队伍加入藏族舞蹈手势，一首县城的原创歌曲被天南地北的舞队跳出了不同的风貌，也把宕昌的文化名片传递到了全国各地。

2.全国布局，主动走进客源城市办赛

打破县域文旅“守在家门口等客来”的惯性思维，宕昌赴客源地城市办赛，构建“全国海选和本土总决赛”引流模式，赛事选取西北、西南、华北、华南11座重点城市，覆盖主要客源市场，兼顾不同地域文化特点。

赛事采用“宕昌主办+当地文旅部门承办+本土企业协办”跨区域协同机制，依托当地现有场地、团队资源，降低异地办赛成本。创新推行同区域联程办赛，如北京站与呼和浩特站接续举办，统筹调配人员物资，差旅运营成本降低近30%。

3.分层迭代，逐步形成标准化办赛体系

从首站宝鸡到收官兰州，“娥嫚杯”在实践中逐步迭代，形成了一套可复制的分层办赛标准：首站宝鸡未设置筛选环节，出现了队伍水平参差不齐、现场调度困难的问题，后续绵阳站率先引入“预赛筛选”机制，从报名队伍中择优晋级，有效把控了参赛质量，提升了赛事观赏性。从西安站开始引入国家级裁判团队，制定多维度量化评分标准，实现执裁公开公平公正，专业水准获得了全国参赛队伍的一致认可。

针对不同区域的特点制定专项预案，比如在高海拔的西宁站制定高原气候保障预案，在广州站应对高成本压力推行“勤俭办赛、一人多岗”模式，在郑州站应对突发降雨优化应急排水流程，逐步完善了不同场景下的办赛规范。

这套迭代机制让赛事从首站的探索磨合，逐步走向成熟规范，最终形成了可复制到任何地区的标准化办赛手册。

4.文商体旅融合，一场活动释放多重效益

“娥嫚杯”跳出单纯文体赛事的定位，坚持以赛为媒、多业联动，打造集文化传播、旅游推介、农产品展销、区域协同于一体的文商体旅融合综合平台，实现一场活动、多重效益叠加。赛事每一站均设置宕昌文旅专题推介环节，依托主题展板、宣传片等载体，全方位展示官鹅山水、红色长征、千年药乡等特色资源，现场开展文旅互动推介，持续扩大宕昌品牌知晓度。在西安等核心站点同步落地“甘味陇货城市行”农特产品展销活动，集中展示推介宕昌中药材、特色农品，打通本土优质物产外销通道，单站现场达成数百万元购销订单，推动“山货进城”。

同时，宕昌以赛事为纽带深化跨区域文旅合作，先后与8座承办城市签订文旅友好城市协议，建立客源互送、资源共享、活动共办的长效合作机制，将短期赛事活动转化为常态化区域协作纽带，真正实现文化赋能、旅游引流、商贸增收、区域联动的综合成效。

5.全周期传播，构建全媒体传播矩阵

宕昌坚持全域、全程、全媒体宣传思维，打破传统赛事单点、短期传播局限，构建起赛前预热造势、赛中全域直播、赛后长效引流的全周期传播体系，全方位放大“娥嫚”IP品牌声量。赛事立足央地联动、全网覆盖的传播思路，搭建“央媒引领、省市联动、县域落地、全网扩散”的立体化全媒体传播矩阵，打通官方宣传与大众传播双向渠道。

各巡回站点赛前依托城市网红地标开展线下快闪推介，提前积蓄区域热度、营造赛事氛围。赛中开启全程线上直播，联动媒体资源、参赛队伍、本地达人广泛创作短视频，激活用户自发创作短视频裂变式传播，让赛事热度实时扩散。赛后持续深耕IP价值，持续输出优质文化文旅内容，拉长品牌传播长尾效应。截至目前，赛《娥嫚》IP全网总播放量突破80亿次，真正实现了县域文旅品牌破圈式传播、常态化出圈。

三、成效显著：流量转化为产业发展动能

七个月巡回赛事，推动宕昌文旅品牌与产业提质增效。“红色圣地、千年药乡、山水官鹅、康养福地”四大IP全面出圈，官鹅沟跻身全国网红打卡地。2025年官鹅沟景区实现“双百双亿”发展目标（购票人数和康养旅居人数分别超百万人次，门票收入和民宿客栈经营收入分别超1亿元），2025年官鹅沟景区年接待游客同比增长45.2%，成功迈入甘肃百万客流重点景区行列；2026年上半年全县接待游客734.4万人次，实现旅游综合收入45.15亿元，同比保持两位数增长，品牌影响力实现了跨越式提升。

赛事带动景区运营、食宿交通、农特产品销售等关联业态发展，大量参赛队伍赛后留宕游览、组织复游，形成“赛事引流—旅游消费—产业增收”正向循环，实现“以赛兴文、以文促旅、以旅富民”。

该实践证明，西部欠发达山区依托本土文化IP与群众赛事，同样实现全国品牌破圈，为资源富集、财力有限的山区县域提供低成本文旅发展新范式。

四、启示未来：县域文旅融合的五点经验

复盘赛事，对照市场化长效发展目标，模式仍存在短板：现场精细化服务有待提升，流量转化产业链较短，市场化运营机制不够成熟，异地统筹能力仍需加强。宕昌明确优化方向：完善分级筛选、场景化应急预案，打磨统一办赛手册；围绕“娥嫚”开发文创、非遗伴手礼、康养及夜间文旅产品，构建流量消费闭环。坚持政府引导、市场主导，推进IP授权、商业联名，打造可持续商业模式。

赛事实践凝练出五条可复制推广的县域文旅融合经验：一是群众文化是县域文旅融合最优切口。相比专业艺术节、高端赛事，广场舞这类大众活动门槛低、受众广、传播快，投入产出比高，是山区对接城市客源、传播本土品牌的优质载体。二是IP化运营是延长品牌生命力的核心。本土IP持续运营，能够把一次性活动热度转化为长期品牌资产。县域文旅不必追求大而全，聚焦一个本土文化符号深耕，就能塑造全国辨识度。三是在地化融合是提升传播穿透力的关键。坚持核心IP统一和各地创新演绎，实现“一城一亮点”，让宕昌文化在各地引发情感共鸣，放大传播效能。四是全链条赋能是文旅增效的根本。跳出“办完即结束”的短期思维，打通引流、客流、消费、产业全链条，联动景区、餐饮、住宿、农产等业态，构建文旅良性循环。五是标准化和个性化兼顾是大规模办赛的保障。全国巡回赛事要有统一办赛执裁标准，保障赛事品质，同时保留各地创新空间，兼顾规范与活力，便于模式复制推广。

如今的宕昌，一曲《娥嫚》舞动全国，这座陇南山地小城愈发开放自信，也为全国县域文旅融合蹚出一条低成本、可复制、高效能的新路径。迈入大众旅游时代，各地县域正依托特色资源探索文旅转型。“娥嫚杯”实践充分证明，只要深挖本土文化根脉，选用群众喜闻乐见的载体，主动向外对接市场，身处群山之间的西部县域，同样能够打造全国知名文旅品牌，持续为县域经济高质量发展注入强劲动能。

（供稿：王秀峰 杨丽娜）

（来源：新陇南）