印度挺不住了，面对未来的停电危机，给中企画了张7000多亿的大饼

今天来说说印度近期的务实转向，面对即将到来的停电危机，这个曾高调抵制中国设备五年的国家，终于放下身段，向中国企业抛出橄榄枝，画出一张规模达7000多亿的市场大饼。

这场看似诚意满满的示好，背后藏着印度的无奈与算计。

印度为何突然转变态度？这张7000多亿的大饼能否兑现？中国企业面对诱惑，又该如何守住底线、规避风险？

2026年2月，印度政府悄然调整对华政策，一改过去五年的强硬抵制立场，正式放宽中国电力设备的进口限制。

据路透社报道，印度官方已允许国有电力和煤炭企业，无需经过任何审批流程，直接从中国采购电力传输设备，同时正研究对煤炭行业关键设备，实施临时性的进口豁免。

这一调整绝非印度主动示好，而是被日益严峻的停电危机逼到绝境后的无奈之举。

信息来源：央视财经

印度电力监管委员会的内部报告显示，未来三年，该国输电项目核心设备将面临巨大缺口，这一危机直接导致全国多个重点电力项目被迫延期。

若不及时解决，夏季用电高峰来临之际，大规模停电将成为常态，不仅影响民众正常生活，更会拖累国内经济发展。

回溯2020年，印度电力部长辛格曾向民众作出坚定承诺，宣称没有中国，印度照样转。

随后印度出台一系列严苛政策，将中国企业排除在政府采购市场之外，要求中国竞标企业完成特殊注册，还要通过严苛的政治与安全审核，一场持续五年的抵制运动就此展开。

如今五年过去，印度不仅没能实现电力设备自给自足，反而深陷设备短缺的困境，不得不主动松口，向中国设备低头。

印度此次放宽限制，核心是为了化解即将到来的停电危机，而向中企抛出的7000多亿市场大饼，正是其破解困境的重要筹码。

这张大饼涵盖整个印度政府采购市场，看似规模庞大、机遇诱人，实则处处藏着算计，并非真正意义上的全面开放，更像是印度为解燃眉之急开出的临时条件。

印度清楚，中国电力设备不仅性价比高、交付及时，还能适配其老旧电网，是破解当前设备短缺、规避停电危机的唯一选择。

为此，印度刻意放大市场规模优势，试图让中国企业主动入局，快速填补设备缺口，帮其渡过眼前难关。

但这份示好并非长久之计，有限且限时的豁免政策，早已暴露印度的真实心思——既想借助中国设备救火，又不愿彻底放开市场，更不想放弃对本土企业的保护。

印度之所以不得不向中国抛出7000多亿的市场大饼，核心原因在于其本土制造业不堪大用，五年抵制最终沦为空谈。

莫迪政府曾高调推出印度制造2.0和自给自足的印度口号，承诺五年内让本土企业完全替代中国供应商，实现电力设备自主生产，可五年之约到期，这份承诺彻底落空。

印度境内虽有3000多家电力设备制造商，但真正具备规模和技术实力的大型企业寥寥无几，仅占总数的6%。

绝大多数企业只能生产低端产品，连普通配电变压器的质量都难以保障，更无法涉足高端特高压设备领域。

作为印度最大的电力设备商，BHEL的产品问题频发，不仅故障率远高于中国产品，交付周期更长，价格也缺乏优势，根本无法满足国内电力项目的需求。

产能不足更是让印度制造雪上加霜，BHEL的变压器和电抗器产能，与中国同类企业差距悬殊，即便全力生产，也无法完成国内基本订单，设备短缺的缺口持续扩大。

在这样的背景下，印度曾试图转向欧美日企业寻找替代方案，却遭遇多重阻碍。

当前全球电力设备产能紧张，欧美日企业自身也面临供应压力，无法满足印度的大规模需求；同时，欧美设备价格偏高、交付周期长，与印度老旧电网的兼容性也较差，根本无法解决印度的燃眉之急。

更具讽刺的是，欧美国家自身也在依赖中国电力设备。

西班牙、葡萄牙曾因变压器故障引发大规模停电，事后紧急从中国采购设备缓解危机；美国多个数据中心因缺乏中国变压器，投产计划一再推迟。

这也意味着，印度想要绕过中国寻找设备替代，从一开始就不切实际，向中企抛出7000多亿市场大饼，成为其破解危机的唯一出路。

印度抛出的7000多亿市场大饼，看似是难得的机遇，实则暗藏多重算计，处处都是陷阱。

此次印度放宽中国设备进口限制，并非全面开放，而是典型的有限且限时豁免——仅允许国有企业采购中国电力设备时免审批，私营企业仍受原有限制；

煤炭行业的豁免更是临时性安排，一旦印度缓解设备短缺危机，不排除再次收紧限制、重启抵制的可能。

印度政府早已明确表态，会密切关注中国设备低价对本土企业的冲击，后续将制定具体规则，防止所谓的低价倾销。

这背后，是印度政府的三重心思：既要借助中国设备解决当下的停电危机，又要保护本土企业不受冲击；

既要务实破局，又要将政策调整的理由定为国家利益，避免被反对党指责对华软弱；还要以7000多亿市场为筹码，试图要求中国企业转让核心技术、实现本地化生产或合资建厂，变相获取中国的技术优势。

对中国企业而言，这7000多亿的市场确实充满诱惑，尤其是在全球经济复苏乏力的背景下，印度市场有望成为中国电力设备出口的新增长点。

但印度市场的政策反复性早已被多次验证，小米48亿元资金被冻结、中车合同被单方面取消的前车之鉴，时刻提醒着中国企业必须保持清醒，不能盲目乐观。

中国企业想要在这场合作中不吃亏，必须守住核心底线。

合作应严格限定在商品贸易层面，不宜升级为长期产业投资；具体操作中，优先选择款到发货或高比例定金加不可撤销信用证的方式，将信用风险控制在发货前；同时坚决守住核心技术，不轻易转让技术，也不盲目配合印度提出的本地化生产要求，避免陷入被动局面。

除此之外，印度的电力危机，远不止设备短缺这一个痛点，其电网老化问题尤为突出，大量电网处于瘫痪或需要升级改造的状态，输电损耗率居高不下，每年夏季都会出现大规模轮流停电的情况。

2025年夏季，印度70%的邦都遭遇了轮流停电，连塔塔集团这样的大型企业，都不得不自备数百台大功率发电机维持生产，普通民众的生活更是深受影响。

莫迪政府曾宣布，到2030年要新增500吉瓦非化石能源装机容量，这一计划堪称全球最激进的能源转型目标，但受设备短缺、电网落后等因素制约，这一雄心勃勃的计划如今已被死死卡住脖子。

印度国内对此次政策转向也有不同看法，部分学者认为，这是中印经贸关系走向正常化的信号，也有学者表示，这只是印度对华采取的有选择、有条件的接触模式，核心还是为了维护自身利益。

无论印度的真实意图如何，此次政策调整都印证了一个道理：单边抵制终究会反噬自身，合作共赢才是破解困境的正确选择。

归根结底，印度抛出的这张7000多亿市场大饼，既是其破解当下危机的无奈之举，也是一场充满算计的博弈。

中国企业唯有保持清醒、守住底线，才能在这场博弈中实现自身利益，而印度想要真正摆脱停电危机，或许还需要拿出更多诚意，真正实现互利共赢，否则这张看似诱人的大饼，终究难以兑现。