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一纸签证调价通知，让日本旅游行业彻底看清现实。

日本率先上调对华签证费用，随后中国按对等原则上调日本公民来华签证费，一来一回，连锁效应快速在日本旅游市场发酵。

直到客流持续下滑，日本旅游从业者才幡然醒悟，失去中国游客，当地热闹的观光产业，瞬间变成一潭死水。

涨价选在这个时间点，本身就是一种承认

日本把单次入境签证费从3000日元提到1.5万日元，整整五倍，多次签证从6000涨到3万。离境税也从1000提到3000，7月1日开始执行。

官方给的理由是物价上涨、汇率变动，48年没调过了，茂木敏充在记者会上就是这么说的，账面上确实说得通。

但我觉得真正有意思的是这个动作发生的时间，去年11月高市早苗在国会发表涉台错误言论之后，中国内地赴日游客数量就开始一路往下掉。

多个行业报道显示，一季度访日内地游客规模大幅下滑，相关旅游消费同步缩减；到8月，大陆访日客流继续走低，已经连续多月同比下降。

也就是说日本旅游业最大的金主群体，已经大量流失了，然后你涨价，这跟一家餐厅发现老主顾不来了，转头给剩下的散客加价，逻辑上是一回事。

短期可能多收几个钱，长期呢？你把自己在消费者心里的位置往下调了一档，而且签证从来不只是行政收费，它是一道心理门槛。

3000日元的时候，去趟日本的手续成本几乎可以忽略不计，涨到1.5万，折人民币七百来块，对一个月入两万的人来说不算什么，但你心里那杆秤会动。

你会开始比较同样的时间和预算，去日本还是去泰国，还是干脆在国内转转。

有个广东姑娘接受BBC采访，看到涨价消息当场把8月东京音乐节的门票转卖了，机票酒店全退。

她不是出不起这个钱，她自己说今年已经去了胡志明市、巴黎和首尔，她只是觉得“不值了”，但是要知道这只是单一个人的选择，不能代表国内游客的普遍想法。

我特别理解这种心态，很多人的出境游决策，不是“有没有钱”的问题，是“划不划算”的问题。

签证费涨了，离境税涨了，京都的住宿税最高能收到每人每晚1万日元，每一项单看都不大，但加在一起，那个“刚刚好的旅游地”的感觉就碎了。

当一门生意开始靠涨价来应对客流下滑的时候，说明它已经拿不出更好的办法了，这不是日本旅游业第一次面对中国游客减少的局面。

2012年那会儿也经历过一轮，但当时的恢复速度比现在快得多，因为那时候中日之间的经济联系更紧密，民间往来的意愿更强，政治层面的摩擦也没有现在这么深。

这次不一样。

替代客源补得上人数，补不上结构

中国游客少了以后，日本国内有一种声音说没关系，韩国游客、台湾地区游客、欧美游客可以填上。

从总量上看，这话有一定道理，上半年访日外国人总数2108万人，同比只跌了2%，上半年韩国为日本第一大入境客源，访日游客576.51万人次。

数字看着挺好看，但我觉得这里藏着一个很多人忽略的问题，那就是消费结构。

福冈多家百货商场免税业务明显承压，博多大丸百货免税销售下滑幅度显著，经营面临亏损压力。

日本百货行业相关统计显示，面向中国游客的免税商品销售额持续走低，整体免税销售连续多月负增长。

这背后不是抽象的经济指标，是具体的柜台、具体的导购、具体的库存周转，这些店的免税柜台，以前靠谁撑着？就是中国游客。

现在韩国、中国台湾地区访日游客有所增长，中国台湾地区游客整体消费规模提升，成为当地旅游消费的重要群体。

不过从人口基数来看，韩国、中国台湾地区人口规模有限，且两地游客的人均消费水平和大陆游客存在差距，消费偏好也不一样。

再看消费品类，欧洲游客去日本主要在干什么？看寺庙、住町屋、泡温泉、吃米其林。

钱花在体验上，花得很优雅，但不会去药妆店一次性拎三个电饭煲出来。

韩国游客买东西，偏好也和大陆游客不一样，更集中在时尚和美妆品类，对保健品、电子产品的兴趣没那么大。

所以当大陆游客那部分需求消失的时候，其他地区的游客确实填补了人数，但没有填补利润结构。

你让一个德国游客去买三盒龙角散、两瓶SK-II、一个虎牌电饭煲，这不太现实。

他可能在京都住一家很贵的民宿，体验很好，消费总额也不低，但那些钱流向了住宿和餐饮，流不到百货店的免税柜台上。

日本百货店协会的数据很说明问题，2月全国百货店的中国游客免税销售额同比减少约四成，整体免税销售额减少15.5%，连续四个月负增长。

免税销售下降的同时，国内销售额却在增长，钟表和珠宝因为股价上涨卖得不错，也就是说日本本国消费者在买，但撑不起免税柜台的生意。

在我看来，这件事的核心根本不在于“中国游客来不来”，而在于日本旅游业的消费链条，对单一客源结构形成了深度依赖。

它不是“谁来都行”的开放型结构，是“某类人不来就转不动”的单向结构，还有一个很少被讨论的连带效应，日本人自己也不太出国了。

2025年日本出境游人数跌到1473万，2026年上半年只有694万，旅行社巨头JTB的调查显示，今年暑假赴海外旅游的日本人数估测217万，同比减少8.8%。

日本人不出境，国际航线航班就会减少，航班少了又会影响外国人访日的便利度，这是一个负向循环。

有专家指出，如果日本人的出境游持续减少，地方机场的航线运营会越来越困难，地方政府不得不另想办法。

毛细血管在堵，大动脉还在跳

东京银座的高端百货可以讲多元化故事，但镰仓、轻井泽、松本这些地方讲不了。

镰仓接待的外国游客中来自中国的占比超过一半，数量减少以后，当地土特产商店的经营已经面临严峻局面。

长野县松本市也一样，当地餐饮、酒店、工艺品和古董行业对海外游客依赖程度很高，中国游客长期占据重要比重。

松本市一家餐饮店的店长说往年这个时候客人很多，现在几乎看不到了，轻井泽的情况更典型。

当地一家酒店的负责人说，他们酒店海外客人占13%，其中大约30%是中国客人，而且几乎都集中在12月到3月来。

接下来的春节旺季，中国客人的预订明显减少，周围的酒店和商店街都在担心，这些地方没有东京大阪那种国际知名度，不会有大量欧美游客专门跑过去。

但是它们的经济命脉就是中国游客，根据数据显示，2026年上半年访日外国游客数量同比下降2%，这是疫情后首次下跌。

日本交通公社旗下的研究所预测，中国游客减少可能让全年入境游人数下降3%。

3%听着不多，但考虑到“观光立国”战略对旅游消费的高度倚重，这个缺口不是靠涨签证费能补上的。

我不认为日本旅游业会“崩盘”，这个说法太重了，毕竟东京大阪的酒店和餐厅还在运转，欧美的背包客还在往京都跑，台湾地区游客还在爆买。

但镰仓那些卖手帕和抹茶点心的老店、松本那些开了三代人的古董铺子、轻井泽那些冬天靠中国游客撑着的温泉旅馆，它们的日子会越来越难过。

日本政府说要“观光立国”，但“立国”不能只是喊口号，得有具体的账本。

你把最大的买单群体推走了，又想通过涨价从剩下的人身上多赚一点，这两件事放在一起，逻辑上就矛盾了。

我个人的看法是，日本旅游业现在最需要的不是涨价，是想清楚你到底要什么样的游客，以及你愿不愿意为不同类型的游客准备不同的消费接口。

如果只是想从每个入境的人身上多收几千日元，那这条路走不远，因为旅游这个东西，说到底是一个“愿不愿意来”的问题，不是一个“来不起也得来”的问题。

水活了才有鱼，把最大的水源掐断了，再高的门票也没人愿意进来。

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