72岁董明珠连续卸任，格力半年营收降8.14%，董明珠真要交班了？

股东大会现场，董明珠曾经直白对外表态，可以接受退休，但不能把一个存在隐患的企业交到继任者手上。

市场却看到一组刺眼财报数字：2026 年上半年，格力电器营收 896.73 亿元，同比下滑 8.14%，归母净利润 132.78 亿元，同比下滑 7.87%。

一边是企业业绩出现收缩，一边是 72 岁的董明珠继续坐在上市公司董事长的位置。

究竟是什么现实条件，拖住了她退休的脚步？

格力的本土经营板块与海外业务现如今已经呈现出十分显著的分化态势。

2026年上半年，格力内销营收达725.12亿元，较上年同期提升1.90%，国内市场大体守住了原有基本盘。

格力外销营收为127.44亿元，同比下滑21.98%，降幅远超国内空调出口整体10.4%的下跌水平。

海外市场库存积压叠加地缘环境的波动变化，直接对格力的海外订单整体规模形成冲击。

董明珠本人也公开发声承认，当前出口业务实际表现不及预期，相关业务团队要加快调整步伐。

国内空调行业早已脱离高速扩张的发展阶段，整体正式转入存量博弈的竞争状态。

奥维云网统计数据显示，2026 上半年格力国内全渠道空调市占率 32.8%，美的 29% 紧随其后，海尔占比 15%，小米拿到 13.7% 份额。

行业内部价格竞争持续发酵，美的、小米持续用降价方式抢夺市场份额。

格力坚持原有产品定价体系，利润水平维持高位，但市场拓展的阻力同步变大。

格力第二季度单季营收为465.93亿元，同比下滑16.77%，利润同步出现两位数回落，国内以旧换新政策退坡叠加外销拖累，共同让这份业绩承受不小压力。

业绩出现下滑并非由单一因素造成，是行业周期、海外环境、同行竞争这几方面因素相互叠加最终形成的结果。

很多外界观点直接把业绩承压和董明珠个人绑定，认为只要她选择退休，格力就能快速走出困局。

但从格力现有的内部人才实际情况来看，暂不具备立刻完成完整权力交接的支撑条件。

在格力过往数十年的发展历程里，其品牌信誉、经销网络等核心资源，都和董明珠个人深度绑定。

曾经被市场视作接班候选人的黄辉、望靖东，先后离开格力管理体系，企业内部失去现成的成熟接班人选。

格力已经开启人事放权动作。

2025年4月格力完成董事会换届，董明珠获选连任董事长，卸下已任职24年的总裁职务，该职位由张伟接任。

张伟1999年正式进入格力任职，先后分管生产分厂、物资采购、企业管理多个板块，积累二十余年实操经验，持有48.33万股格力股票，熟悉公司全运转流程。

在接下来的两年时间里，董明珠先后辞去了多家下属子公司的法定代表人相关职务。

零边界集成电路、格力电子元器件等数家核心子公司的法定代表人职务，都由内部培养的高管接任，四位人员分别负责对应业务板块。

这些人事变动不等于完成接班。

张伟及一众高管负责日常经营执行，但上市公司董事长这个顶层战略岗位，没有经过完整的市场压力测试。

经销商群体、机构投资者、中小股东，没有看到完整验证过的新一代核心带头人。

要是董明珠一次性完全退出所有相关岗位，资本市场很容易滋生恐慌情绪，股价面临冲击，合作多年的经销商群体也会出现心态波动。

董明珠对外表示，企业内部已筛选出两至三名后备干部，将派往不同业务板块轮岗历练，通过实战核验能力，不会直接任命接班。

这套轮岗试错的流程，还没有走完。

除空调主业之外，格力已经投入大量资金布局多条新赛道。

芯片、智能装备、格力钛新能源、预制菜装备均属于格力的转型项目，多数业务仍处在投入周期，暂未形成稳定大规模盈利。

格力钛也就是原先的珠海银隆，是格力推进各项转型布局过程中，投入体量最大的一块资产。

格力电器先后完成多轮股权收购，累计投入资金超过38亿元，董明珠个人持有格力钛17.46%的股份。

2022年格力钛实现25.87亿元营收，当期净亏损19.05亿元，资产负债率接近99.73%，运营高度依赖格力的资金帮扶维持。

格力电器发布的2024年年报显示，针对格力钛计提28.4亿元减值，直接拖累了公司当年的整体利润表现。

钛酸锂电池技术兼具安全性与耐高低温特性，可适配储能、城市公交场景，不过整体市场需求规模偏小，成本长期居高，很难实现规模化盈利。

预制菜装备、半导体芯片业务同样面临现实难题。

在芯片赛道，格力聚焦空调控制芯片、碳化硅器件两类方向，已有部分自用芯片完成量产，面向外部市场的商业化落地推进偏慢，短期内难以贡献大额营收。

预制菜装备业务的服务对象是各类食品加工企业，该领域本身市场容量有限，属于细分的小众产业赛道。

这批转型项目，是格力用来脱离对单一空调业务依赖局面的重要依托。

这些项目的绝大多数投资决策，都是由董明珠牵头主导推进的。

项目还没跑通盈利闭环。

一旦她彻底卸任退出，后续的新管理层将会面临两类不同的选择。

要么持续投入资金支撑转型相关业务，要么直接缩减体量裁撤掉长期亏损的业务板块。

不管最终选定哪条处置路径，都势必引发程度极大的企业运营层面波动。

现阶段，董明珠需要留在岗位上，平衡各个新项目的资源投放，把控转型节奏，避免转型投入直接半途作废。

除此之外，来自董事会以及全体股东维度的实际限制也是客观存在的现实条件。

2026年4月格力进行董事会换届投票，董明珠获得高票认可，顺利续任为期三年的董事长职务。

在业绩承压的周期，股东群体更愿意选择熟悉公司全部业务历史的老管理者，来处理当下的各类难题。

市场上存在质疑她年龄的声音，但A股市场里年满73岁的上市公司董事长人数超130位，高龄执掌制造企业绝非个例。

针对退休相关的话题，董明珠本人持有十分明确的个人想法与判断标准。

她多次在股东大会公开表述，自己可以休息，但绝不允许把带着风险的企业交给下一代管理者。

她并不打算直接选择一刀切的退休方式，而是采取逐步移交权限的做法。

将子公司日常运营事务以及集团总裁的执行类岗位交由内部骨干承担，自身只保留顶层战略相关的决策权限。

她的目标是搭建成熟管理制度，完成从个人驱动，转向组织制度驱动，等整套管理体系经过市场检验之后，再完成彻底交棒。

72 岁的董明珠不是不愿意退休，而是多重现实条件摆在面前。

空调主业身处存量竞争，海外市场大幅下滑；经过考验的完整接班人还没有成型；大额投入的多元化项目没有实现盈利闭环；董事会和股东现阶段仍然选择让她坐镇。

多种实际情况相互交织，最终形成了当下的整体态势。

然而这套分步骤推进的交接运作方式，自身从属性上来说就带有相当突出的风险隐患。

企业长期依赖核心个人，交班周期拉得越长，未来不确定性越高。

张伟等新一代管理层，已经拿到执行层面权力，但还需要完整经历一轮行业下行周期、海外市场攻坚的实战打磨。

格力想要平稳完成权力过渡，不能只依靠单一管理者个人意志，最终还是要依靠成型的组织机制，和经过市场验证的管理梯队。

只有主业稳住基本盘，转型业务跑通商业模式，接班团队得到市场、渠道、股东三方共同认可，董明珠才具备完全退出一线的现实条件。

信息来源：格力电器 2026 年半年度报告、奥维云网家电行业监测数据、证券时报公开报道、新浪财经企业人事公告