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文 | 段小草（自由撰稿人）

从今年起，世界上也许再也没有“日系电视”了。

别误会，索尼、松下这些品牌还在，也许还能从商店里买到印着这些logo的电视，但这只是只是品牌资产的延续，而那个从研发、设计到制造全链条的“日本制造电视”的时代，已经彻底终结。

最新的两颗钉子，彻底封死了这口棺材。

第一，今年1月，索尼宣布将其电视和家庭音响业务分拆，与TCL成立合资公司。TCL持股51%，掌握运营主导权。新公司将全面接手索尼BRAVIA品牌电视的全部业务。

第二，是松下前几天宣布，自4月1日起，将其在北美和欧洲的电视业务，全权交由创维负责。创维将接管从生产、研发、销售、营销到物流的所有环节。松下则退化为设计顾问和品牌授权方。

这两件事不是孤立的。它们是一个长达十年电视产业变革趋势的最终章。

往前看，东芝的电视业务早已被海信在2017年收入囊中，并获得了长达40年的全球品牌授权；夏普则在2016年被鸿海控股，其液晶面板工厂也已关停，彻底退出了日本本土的电视面板生产。

至此，曾经叱咤风云的“日系电视四巨头”，已经全部被中国的产业力量收编。

它们的名字还在，但在工厂和供应链里，全部流着中国的资本。我们见证了，日本电视的衰退，和中国电视产业的崛起。

日本电视产业，输在哪里？

很多人会归结为日本企业的僵化、决策缓慢、错失互联网浪潮等等。这些都对，但也都只是表象。真正的原因，源于一个更底层的的失败：面板产业的全面失守。

电视这个产品，本质上是“一块屏的生意”。面板成本占到整机成本的40%到50%，甚至更高。谁控制了面板，谁就掌握了电视产业的定价权和技术迭代节奏。

日本企业曾是面板技术的先驱。但它们犯了两个致命的战略错误。

第一个错误，是在世纪之交的技术路线选择上，以松下为首的日本厂商集体押注等离子技术。

日本等离子电视

等离子在当时的画质、对比度上确实优于早期的液晶（LCD），但其成本居高不下，良率难以提升，功耗和体积也无法与LCD竞争。当韩国的三星、LG以及中国厂商以“人海战术”和资本投入将LCD技术快速迭代、成本急剧拉低时，坚守等离子的日本企业完美错过了整个LCD的黄金十年。松下在2014年关闭等离子业务时，大势已去。

第二个，也是更致命的错误，是它们未能守住LCD，更未能在下一代显示技术OLED上建立起上游产业链优势。

LG Display在2013年就开始量产大尺寸OLED面板，并推动其成本下降时，索尼和松下只能选择“购买LG面板 + 画质芯片调校”的轻资产模式。这相当于放弃了产业链最核心的价值环节。没有自己的面板厂，就意味着在成本、供应稳定性和技术定义上，永远受制于人。

中国厂商的崛起，恰恰是从这个最根本的环节开始的。京东方、TCL华星、惠科等企业，在地方政府的支持下，用数百上千亿的资金，一条接一条地建设高世代LCD面板线。

尽管经历了多次价格雪崩式的行业周期，面板行业一度陷入巨额亏损。但最终，中国企业熬走了所有对手。

到2024年，中国大陆厂商的LCD电视面板产能已占全球的74%。当LG在2024年将最后一条位于广州的LCD产线也卖给TCL之后，全球LCD面板的话语权，已经彻底转移到了中国。

失去了面板产线，日本电视品牌就成了无根之木。它们的生产成本无法与拥有垂直一体化优势的中国厂商竞争。

终端市场份额的持续萎缩，进一步削弱了向上游的议价能力，形成恶性循环。在日本本土市场，中国品牌（海信、TCL等）的合计份额都早已超过了50%。

所以，日本电视产业的衰落，不是输在营销，不是输在渠道，甚至不是输在产品，而是输在了最基础的工业制造上。

不过对于日本电视厂商来说，现在已经是最好的结局。

今天的索尼，其利润核心早已不是电视。它的三大支柱是：以PlayStation为核心的游戏业务、影视和音乐内容业务，以及为全球智能手机供应图像传感器的半导体业务。这三者都是高利润、高技术壁垒的生意。

相比之下，电视是一个利润微薄、竞争惨烈、高度依赖规模效应的“红海”业务。

对于索尼来说，与其在一个不再具备优势的战场上持续失血，不如将这部分业务打包，交给产业链上更具成本优势和规模效应的玩家去运营，自己则保留品牌授权和部分技术话语权，坐收权利金和投资收益，然后将宝贵的资源和精力聚焦到真正的核心战场。

松下也是同理。其战略重心早已转向汽车电池、工业解决方案和B2B业务。家电业务，尤其是电视，在集团内部被明确定义为“问题业务”。在无法找到买家整体出售的情况下，将海外运营权交给创维，是一种典型的资产轻量化操作，甩掉了生产、物流和销售这些重包袱。

日本厂商们意识到，在高度成熟的、由成本和规模主导的产业里，与中国制造硬碰硬是不明智的。它们选择收缩战线，守住那些技术壁垒最高、利润最丰厚的上游环节或下游生态。

日企正在把低附加值的制造和组装环节剥离出去，进化成更纯粹的技术公司和IP公司。

中国电视厂商，赢在哪里？

中国电视产业的崛起，恰恰是日本衰落的镜像。日本丢掉的，正是中国捡起的。

首先是全产业链的纵深控制。从上游的面板，到中游的芯片设计，再到下游的整机制造和品牌运营，中国建立了一个庞大的、高效的、低成本的产业集群。这种系统性的优势，是任何单一企业都无法比拟的。

其次是在技术上从模仿走向引领。在Mini-LED技术上，TCL和海信已经走在了世界前列，实现了比OLED更高的亮度、更好的色彩和更长的寿命，同时成本更具竞争力。在OLED、Micro-LED等下一代显示技术上，TCL华星和京东方也提前布局。在激光电视这个超大屏新品类上，海信更是占据了全球一半以上的市场。中国厂商不再是技术的跟随者，而是在多个细分领域成为了规则的制定者。

然后是极致的运营效率和对市场的快速反应。中国品牌可以在3-4个月内完成一款新品从立项到上市的全过程，能够针对“618”、“双11”等电商节快速推出定制机型。这种“小步快跑、快速迭代”的互联网打法，是日企无法想象的。

最后是中国厂商对电视的战略定位不同。日本企业仍将电视视为一个独立的硬件产品，追求画质和音质的极致。而中国厂商早已将电视定义为“家庭智能生活的入口”。他们在电视里集成了智能家居控制、语音助手、在线教育、云游戏等服务，通过操作系统和内容服务来获取持续的收入。

这使得中国厂商即使在硬件上利润微薄，也能通过后续的生态运营获利。这是从“卖产品”到“卖服务”的思维跃迁。

结语

日系电视的终结和中国电视的崛起，不是一个简单的产业竞争故事，而是全球制造业的结构性变迁。

如今，“品牌”与“制造”正在分离。索尼和松下保留了品牌，而TCL和创维提供了强大的工业制造能力。这是一种资本效率最大化的合作模式。

中国电视产业的胜利，本质上是中国显示面板产业的胜利，证明了掌握核心产业链，尤其是在战略性基础部件上实现自主可控，是何等重要。

从此，再无日系电视。日系厂商的品牌故事，要交给中国厂商续写。这既是一个时代的结束，也是一个新时代的开始。