大家好，我是摆地摊的西瓜君(๑╹◡╹)ﾉ”

首先，不知道大家怎么看待这个小米冰激凌的，但我是真想吃这个，看着是真的诱人好吃呀！这玩意确实就像会议上说的一样，说一千到一万，都不如好吃最重要！

至于所谓的冰激凌三个版本:

这个纯粹就是换了一个代名词而已，它和我们平时买奶茶的小杯，中杯，大杯是一个性质，只不过说用的是数码圈的量词罢了，给人营造一种新鲜感！

它的本质和以前罗老师别这样那个梗很像，只有中杯，大杯，超大杯，通过差异化的命名来给用户营造差异感，让用户更有记忆点！

所以这个东西就不得不回到最初的那句话，还得是你小米会宣传啊，卖个冰激凌都能搞的全网皆知，热搜霸榜，确实是其他品牌学习的榜样，特别是比亚迪，就不能抄抄作业嘛！你那狗屎宣传，太搂了！

至于小米的产品思维来说:

我个人觉得其实真不是小米刻意把产品思维往日常场景里硬套，这反而就是他们刻进骨子里的习惯了，从做手机开始小米就习惯把任何东西都拆解开来，按照用户不同的需求分层去做匹配，给不同预算、不同需求的人刚好合适的选择，不会让你多花冤枉钱，也不会让你想要的东西得不到满足。

做手机分标准版走性价比、Pro版堆料做高端、Max版给顶配满足大佬的我全都要，这套逻辑用了快十年了，现在放到食堂卖冰激凌上，只是顺手就用了而已，哪需要特意去策划什么人设，就是习惯成自然罢了。

而且仔细想想小米从诞生开始，走的就是把高端产品大众化的路子:

一直以来都是把复杂的产品参数给你讲得明明白白，让普通人能轻轻松松选到适合自己的东西。放在数码产品里是分配置分版本，放到冰激凌里就是分大小量，只不过把大家熟悉的小杯，中杯，大杯换成了数码圈的代名词而已，这也恰好符合小米科技公司的人设，顺便也让大家get到了数码圈的命名含义，既方便了用户选品，又自然而然造了话题，这可不就是一举两得的事情嘛！

并且这种善于融入日常产品思维反而是小米最可怕的地方:

毕竟在公司内部从上到下，不管是做产品的部门，还是管食堂后勤的行政，都能用这套用户思维去想问题，做任何小事都想着怎么让用户（这里就是小米的员工啦）更舒服，怎么让大家更有参与感，那做出来的产品怎么可能差？

这种企业文化可不是喊几句口号就能有的，是真的几十年做产品做下来，整个公司都养成了这种思考习惯，哪怕是卖个员工食堂的冰激凌，都下意识用了这套逻辑，最后还意外出圈火到了网上，这大概就是企业文化最好的证明吧。

并且话说回来，这种反差感真的太讨喜了:

一个做科技产品的公司，卖个冰激凌都能玩出数码圈的梗，既让内部员工觉得亲切，又让外面的用户觉得小米接地气有意思，反而比花大价钱投广告效果好多了，只能说小米这波，是无心插柳柳成荫，也正好让大家看到了，什么叫把产品思维刻进了日常的每一天。

但这一切我觉得都有个前提:

那就是这个冰激凌真的要好吃，好吃才是一切的根源，如果不好吃那反而是一大败笔，更加坐实了小米营销公司的噱头！

所以大家有谁可以告诉我一下，这个小米冰激凌真的好吃吗？求求了！吃货见不得这种东西！

那么以上就是这篇文章的全部内容啊，非常感谢大家的阅读，

大家看完如果有什么自己的观点或者想法也可以在评论区留言分享啊，谢谢大家。