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编辑：W

你能想象吗？一个身价上百亿、管着几千号人的老板，在母亲坟前跪着哭到爬不起来。

9月23日，河南长垣，河南矿山第十三届中秋孝文化节。一万五千多人坐着吃席，台上站着的是公司创始人崔培军。他讲话讲到一半突然停了，身后大屏幕上放出一段视频——他披麻戴孝跪在母亲坟前，肩膀一抽一抽地抖，旁边人拉都拉不起来。

那一刻，他不是什么董事长，就是一个没了娘的孩子

我刷到这段视频的时候，正在吃晚饭。看了两遍，把筷子放下了。这年头企业家在公开场合落泪的视频不少，但那种哭法，装不出来。

9月23日至24日，河南矿山第十三届中秋孝文化节连办两天，摆了1600多桌，宴请员工、员工父母及合作伙伴等15000余人。每位到场的员工父母领到600元节日礼金和一束鲜花，崔培军本人一桌一桌送过去。

这已经是第十三个年头了。从2012年开始，一年没断过。今年现场还为12家供应商和18名“矿山孝星”颁奖。

不过今年这场宴席，多了一层别人不一定知道的滋味。

崔培军在台上坦言，母亲已于去年离世。最让人绷不住的是，两年前他还推着轮椅带母亲来参加孝文化节。那时候老太太还在，坐在轮椅上，儿子推着她在人群里走。现在轮椅空了，人也没了。员工还透露了一个细节：崔培军每次出差回来，第一件事就是回家看母亲。

这个细节比任何豪言壮语都有说服力

一个人对父母的心，不看他在台上说什么，看他在台下做什么。出差回来先奔家看娘，这种事装一天容易，装几十年，那就是真的。我见过太多人在朋友圈发“祝妈妈节日快乐”，但一年到头连个电话都打不了几回。崔培军没发朋友圈，他就是每次出差回来，先回家。

再说回这场孝心宴

有人可能会问，一个老板花这么多钱请员工父母吃饭、发红包，图啥？

崔培军自己回应过这个问题。当记者问他每年发钱有没有压力，他说：“发钱有啥压力？公司挣钱是干啥的？钱是生不带来，死不带去，你所挣的钱能花出去，才算是做了一个挣钱有用的人了。”

记者又问他发到什么时候，他说只要意识还清醒就会一直发，“钱得能花出去，当一个挣钱的人才有用”。

他还说过一句话，我印象特别深。他说公司会考核员工是否孝顺父母，不孝顺父母只会给工作产生副作用。

这话说得有点重，但你仔细想想，一个对自己爹妈都不好的人，你指望他对同事好、对客户好、对公司好？一个人的人品底线，往往就藏在对待父母的态度里。

公司连续13年办孝文化节，累计组织“孝文化感恩旅游节”参加员工及员工父母24000余人次，评出矿山孝星400余名。这些数据背后，是一年一年攒下来的坚持。作秀的人撑不了十三年。

写到这儿，我想说说我自己的感受

我妈今年六十多了。上个月我打电话回去，她说“没事没事，你忙你的”。我挂了电话才想起来，上次回家是五一，到现在快五个月了。

五个月，一百五十多天。她六十多岁，就算活到九十岁，也只剩三十年。一年见两次面，总共也就六十次。

六十次。 这个数字算出来的时候，我盯着屏幕愣了好一会儿。

崔培军跪在坟前哭的那一刻，我心里想的不是他，是我自己。我想的是，将来有一天我跪在那儿的时候，会不会也哭得像个孩子？会不会也后悔当初没多回去几趟？

我们总觉得来日方长。但父母的时间，和我们不在一个频道上。你在忙事业、忙应酬、忙自己的小日子，他们的头发在一天一天白，腰在一天一天弯。你以为还有很多机会，其实机会在一天一天少。

趁还来得及，打个电话吧。别等到只能对着坟头说话的那一天。

最后说回这件事本身

崔培军母亲去年离世，今年中秋是他第一个没有母亲的孝文化节。他在一万五千人面前放了自己在坟前痛哭的视频，还亲自作词写了一首歌叫《月下念亲》悼念母亲。

有人在网上酸他，说坟前那段视频也是作秀。

我就想问一句：一个人在自己主办的活动上，当着上万人的面放自己哭得最狼狈的样子，他图什么？作秀的人放的是精心剪辑的光鲜面，没人会把自己最脆弱的那一面拿出来给人看。更何况，一个连抖音号都没有、公开说过“不玩抖音、不带货、不想当网红”的人，他作秀给谁看？

崔培军对钱的态度，其实从两件事就能看明白。

第一件，他给员工分钱。 公司不打卡、不考勤，仅有12条管理规定，下雪路滑带薪休假，三夏农忙发收麦补贴。年初年会现场发了6000万现金，加上线上部分年终奖合计近1.8亿，占公司利润的三分之二。

他说“挣一块钱，八毛分给员工”。对员工父母每年中秋发600元礼金，这件小事他做了十三年，累计发放总额早过了千万。

第二件，他往外撒钱。 从2004年开始捐资助学，到今年已经是第二十三届，累计资助贫困大学生5200余名，发放助学金及奖励基金3700余万元。今年8月他给380名学生现场发了150万现金，自己说“把钱送到孩子手上心里才踏实”。

你可能觉得我在给他唱赞歌，真不是。我想说的是另一层东西。

一个在坟前哭到爬不起来的人，和一个默默给几千人发钱发了二十多年的人，是同一个人。这两件事放一块看，你就明白了：他所有的慷慨，可能都跟坟里躺着的那个人有关。

一个被母亲教明白“人活着要对别人好”的人，才会在自己有能力之后，把“对别人好”这件事变成了一种习惯。不是策略，是习惯。

他所有那些看起来“不合常理”的操作——不打卡、不搞KPI、利润大把分出去、连续二十多年捐资助学——放在一起看，其实就一条逻辑：人心换人心。 你真心对员工好，员工不会辜负你。你真心对家乡的孩子好，这个社会不会辜负你。

一个能把企业做到上百亿产值的人，在“娘”这个字面前，和普通人没有任何区别。 我们总觉得成功人士的人生是圆满的。但崔培军站在台上说不下去的那一刻，谁都能看出来，他的人生里少了一块。那块东西，多少亿都补不上。

我不是在讲什么“尽孝要趁早”的大道理，这话谁都说过，听多了也麻木。但我想说的是，别等你有空了、有钱了、有时间了。父母等不了你有空。

你上一次回家看爸妈是什么时候？如果记不太清了，说明该回去了。