作者︱田野

在“隐身海外”多年之后，现任四特酒公司董事长的廖昶终于回归。对于再次跌至低谷的四特酒来说，接下来的路该怎么走，或许只有一个答案更接近事实——成也廖昶，败也廖昶。

——题记

当年，“四特东方韵”赶上了白酒消费升级和黄金十年的末班车，它的横空出世，不仅成就了四特酒在江西本土白酒中的龙头地位，也成为助力四特酒攀上50亿营收巅峰的核心动力。

彼时的廖昶，亲自坐镇四特酒，是公司强势崛起、大杀四方的灵魂人物。但是在2016年之后，廖昶却长期旅居国外，对四特酒的业务和经营开始遥控指挥。

这就导致，自2016年之后，廖昶在国内白酒行业几乎成为一个存在感极低、满身问号的“隐身人”。

在廖昶隐身的这些年里，四特酒在业内的口碑，随着业绩的大幅滑落逐渐走向负面。从“巅峰”到“困局”，从“优等生”到“没落贵族”，从“边缘化”到“十年之痛”……每每谈及四特酒的时候，在很多人眼里满是惋惜。

而这一切的罪因，往往又被舆论归罪于廖昶“长期旅居海外”。对此，更是有媒体直言：廖昶当“甩手掌柜”这些年，四特酒快变成“烂摊子”了……

廖昶终于回来了

综合近几年的业内信息可以发现，在隐身海外多年之后，现任四特酒业董事长廖昶终于回来了，他开始重新站出来，并亲自下场主持四特酒发展大局——

根据中国新闻网的报道，2023年1月，在四特酒召开的2022年度工作总结暨表彰大会上，董事长、总经理廖昶现场作了以“统一思想 蓄势赋能 不畏艰辛 轻装上阵迈向新征程”为核心的主题讲话。

同样是在2023年1月，廖昶在“2022中国酒业年度人物”评选活动中获奖。不过，对于廖昶有没有到现场去领奖，媒体的报道大多语焉不详。

此后，媒体有关四特酒董事长廖昶的报道，不仅逐渐多了起来，而且调门起得还比较高，证明廖昶已经从“长期旅居国外”的状态回归到国内。比如每日经济新闻这篇题为《白酒江湖里的江西守门人，廖昶与四特酒的长征路》，就给人们留下了比较大的想象空间。

事实上，在廖昶回归后，四特酒在2025年底上新了比四特东方韵系列更高端的“四特天工”系列新品，新品主打的是“宝藏老酒”概念——

在茅台价格探底、老酒收藏市场明显受到拖累的当前阶段，不知道廖昶希望借助“老酒”概念抬高四特酒品牌价值的做法，到底是“救场妙招”还是“踏错方向的败笔”？

摆在四特酒面前的小尴尬

现在，廖昶虽然回来了，但摆在江西昔日“白酒一哥”四特酒面前的难题，却并不容易解决。

当前，至少有这么两个小尴尬，需要廖昶和四特酒去共同面对：

一个是，2012年的时候，这家酒企的营收曾经高达50亿元，但是在10年之后，却跌回到2023年的15.08亿元，2025年的营收数据，目前还未看到公开披露的信息。

那么问题来了，在廖昶缺席的这几年里，四特酒的业绩已经从巅峰滑落到低谷，面对这一波跌幅高达70%的深坑，廖昶和四特酒，该怎么去填？

另外一个，是自2016年之后，四特集体董事长廖昶作为公司实控人，却长期旅居海外，彼时他对四特酒的业务和管理，主要是进行“遥控指挥”——正是这种管理中出现的“空窗期”，让四特酒错失了白酒行业又一次“消费升级”的大好机会。

错失的这次机会，被业内喻为“四特酒失去的十年”。尽管现在廖昶已经正式回归，但是要想追回已经流失的35亿营收，廖昶和四特酒，又该从什么地方下嘴？

前任被查，官媒说：他太嚣张

2021年12月15日，中纪委网站官宣了一条消息：曾经担任过四特酒厂厂长的邓寄鹏被判处18年有期徒刑。

在报道的题目中，中央纪委国家监委网站对邓寄鹏使用了“太嚣张”、“霸道专权”、“肆意妄为”、“疯狂敛财”之类的字眼。

而邓寄鹏，正是廖昶在四特酒厂的前任。

信息显示，邓寄鹏在1997年底至2001年上半年，任职四特酒厂厂长近4年，当时四特酒厂的身份还是国企。2002年12月，邓寄鹏卸去了在四特的全部职务，专职成为樟树市委常委、副市长。

在中央纪委国家监委网站的官方通报中，列举出来的两件事尽显邓寄鹏在担任四特酒厂厂长时的嚣张跋扈：

其一，在某次展销会期间，为了独占现场的广告位，邓寄鹏曾组织100多名职工集体上访，目的是“绝不让出广告位”；

其二，为了进行促销，邓寄鹏公然违反当时的外汇管理法规，在四特酒包装中放置美元并投放市场，在受到有关部门处罚后“坚决不改，屡罚屡犯”。

为官胆太大，为人太嚣张，或许是邓寄鹏后来犯事、落马的主要原因。

对比邓寄鹏和廖昶的工作履历可以发现，邓寄鹏与廖昶都曾经在体制内任职，两人在担任四特酒厂主要话事人之后，又都担任过樟树市长助理职务。在百度百科对廖昶的介绍中，显示他还曾经担任过樟树市政协副主席一职，妥妥的“副处级官衔”。

企业改制：四特酒国企变民营

对于廖昶当时接任四特集团董事长一职，比较常见的描述是“临危受命”。这说明当时四特酒所面临的形势比较复杂，局面也比较微妙，前景更不明朗。

廖昶的职业生涯，兼具公务员与企业家双重底色，这也为其后续行为埋下了争议的伏笔。公开资料显示，廖昶早年任职于樟树市机关部门，拥有多年公务员和纪检干部履历，深谙体制规则，1998年，他进入四特酒任副总经理。

在邓寄鹏主理四特的时期，四特酒厂正处于一种国企体制僵化、产品老化、省外市场大幅萎缩、高负债的状态，濒临经营困难。2002年廖昶正式接掌帅印时，四特酒的年销售额只有两三亿元，经营正在低谷之中。随后，四特酒正式启动了企业改制。

到2025年7月，国有股全部退出四特酒，公司也彻底变身为一家由民营控股的酒企——此后，四特酒经过产品、品牌、市场、营销等一系列内部调整，迅速走上了发展的快车道，而廖昶作为实控人，也吃到了企业改制过程中的最大红利。

临危受命的廖昶，不仅带领四特酒快速走出了低谷，还凭借2009年推出的“四特·东方韵”系列，在2012年使公司营收攀上了50亿元的巅峰。

在白酒行业，有多位企业家栽在了当年的企业改制上——在已有的案例中，有的高管被判刑，有的实控人蹲了监狱，罪名基本上都是“侵吞国有资产”和“造成国有资产流失”。

从公务员到企业家，从巅峰掌舵到海外隐身，有一个“太嚣张”的前任，自身又经历过从国企转民营的改制过程，而且最终还摇身一变成了当年改制过程中获益最大的实控人……廖昶的人生轨迹，或许早已与四特酒的兴衰进行了深度绑定。

有些事，很可能禁不起“翻旧账”。在这样的背景下，廖昶当年“长期旅居国外”的反常行为，难免会招来猜测。