【封面人物】坚守初心担使命 砥砺奋进开新局

来源：中国人民保险内刊

▲受灾企业赠送锦旗，表达了对支公司工作的认可与感激

近期，通过深入学习党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，再对照涿州支公司保费收入历史性突破两亿元大关、并荣获“中国人民保险集团五一劳动奖状”，我的内心深受触动，思绪良多。这不仅仅是一份经营业绩报表上的数字跃升，更是一段将中央宏观战略部署转化为基层微观生动实践的深刻历程。当我回顾这段奋斗岁月，眼前浮现的是全体涿州“人保人”兢兢业业、披星戴月的身影，是大家务实苦干、团结奉献凝聚成的磅礴力量。这份成绩与荣誉，是对我们团队不懈奋斗的最高褒奖，对我个人而言，既是无上的激励，更是沉甸甸的鞭策，它促使我不断反思：我们的实践，究竟在多大程度上契合了中央精神的要求？我们取得的点滴进步，又能为理解与贯彻中央部署提供哪些来自一线的、鲜活的启示？

一、深刻领悟“坚持高质量发展”的核心内涵，必须将党的领导贯穿始终，筑牢发展的“根”与“魂”

党的二十届四中全会对推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署，中央经济工作会议再次强调“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”。学习之中，我深感“高质量”三字千钧之重。它绝非单纯追求规模扩张，而是要实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一。而确保发展方向不偏、发展动力不竭的根本保证，就在于坚持和加强党的全面领导。

在过去一年的实践中，始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保党中央的最新精神和上级党委的决策意图，能第一时间成为我们战略谋划和战术执行的源头活水。通过扎实开展“三会一课”，不断提升全体党员的政治觉悟和理论素养，努力将基层党支部打造成攻坚克难的战斗堡垒。积极探索“党建+业务”融合新模式，以“联合党建”为载体，主动对接地方政府、重点企业和乡村党组织。这一举措，让我们不再是被动的服务提供者，而是主动的风险管理者和发展参与者，能更前瞻地把握区域发展脉搏，使保险供给精准对接涿州市在乡村振兴、安全生产、民生改善等领域的实际需求。获得地方政府的感谢信，正是这种“党建引领、业务融合”模式产生化学反应的有力证明。使我深切体会到，在基层，党建工作与业务发展绝非“两张皮”，而是“一体两面”。党的政治优势、组织优势，完全能够通过有效的机制设计，转化为我们洞察市场的敏锐力、攻坚克难的执行力和服务大局的保障力。这是我们在复杂市场环境中保持战略定力、实现健康发展的根本政治保证。只有把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势，我们才能在复杂的市场环境中把准航向、行稳致远。

二、深刻领悟“统筹高质量发展和高水平安全”的重要要求，必须将合规风控视为生命线，夯实发展的“基”与“石”

中央经济工作会议将“防范化解风险”置于突出位置，强调要“统筹高质量发展和高水平安全”。保险业本身是经营和管理风险的行业，自身的风险防控能力决定了服务实体经济和社会民生的深度与广度。在冲刺业绩目标的热潮中，我们始终保持着一份冷静，业务拓展的“油门”踩得多猛，风险管控的“刹车”系统就得有多灵敏。没有安全底线的增长，犹如沙地起高楼，终难稳固。

为此，我们着力构建了一道立体化的内控合规防线。建立“巡查五人组”，并配套详细的实施方案，这不是一时之举，而是旨在构建一个常态化、动态化的合规监测网络。每月雷打不动的专题内控合规会议，成为我们检视问题、堵塞漏洞、完善制度的重要平台，目的就是变被动应付为主动管理，让合规要求像血液一样流淌在业务流程的每一个环节。我们坚持“立查立改”，对发现的风险苗头毫不含糊，确保合规要求渗透到承保、理赔、销售、费用管理的每一个神经末梢。我的深刻体会是，严格的合规管理，表面上看是约束，实质上是最大的保护。它为公司大胆开拓创新业务划清了“安全区”，为全体员工规范展业提供了“护身符”，更为公司赢得了监管信任和市场声誉。我们实现的“两个亿”保费突破，必须是经得起时间和风险检验的“安全亿”“质量亿”。筑牢这道防线，我们才能在心无旁骛谋发展时，脚下有根、心中有底。

三、深刻领悟“增强微观主体活力”的部署精神，必须将队伍建设作为核心工程，激活发展的“源”与“本”

事业的发展，关键在人。党的二十届四中全会强调要“增强党组织政治功能和组织功能”。中央经济工作会议也提出要激发各类经营主体的内生动力和创新活力。对于支公司而言，最大的“微观主体”、最核心的动能就是我们的每一位员工。如何激发团队潜能、锻造过硬本领，是我们始终探索的课题。

我们坚持“以人为本、业绩导向、全员发动”的理念，致力于营造一个“人人皆可成才、人人尽展其才”的生态，系统性推进销售能力建设。从年度标杆评选到季度考核加压，从月度竞赛点燃斗志到周例会复盘督导，再到日数据追踪的精细化管控，我们构建了一套环环相扣、层层递进的动力传导机制。同时，着力优化团队架构，明晰各渠道发展路径，实施“新动能提升计划”，并倡导“全员营销、协同作战”理念，打破了部门墙，形成了“人人关心发展、人人贡献价值”的生动局面。看到团队披星戴月、团结拼搏的身影，我时常感动。这让我真切体会到，市场的竞争，短期看产品，长期看团队。打造一支有激情、在状态、懂专业、善协同的团队，比任何单一的业务策略都更为根本。营造的“比学赶帮超”氛围，建立激励与约束并重的机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有收获。团队活力迸发之日，正是公司发展动能强劲之时。

四、深刻领悟“雷厉风行抓落实”的工作导向，必须将精细化管理作为重要抓手，提升发展的“质”与“效”

高质量发展最终要体现在经营管理的成效上。中央要求“雷厉风行抓落实”，对我们基层而言，就是要将上级的决策部署和公司的战略目标，转化为可操作、可考核、可追溯的管理动作，在精细化管理中要效益、要竞争力。

我们聚焦“人、事、财、客”四个核心维度，推动管理升级。在“人”的管理上，追求有效用工与人均效能提升；在“事”的管理上，严把承保质量关，强化续保管理和风险筛选，追求有价值的增长；在“财”的管理上，推行费用精准配置，让好钢用在刀刃上；在“客”的管理上，制度化落实消保要求，将“以客户为中心”从口号变为全流程的行动自觉。这让我深刻体会到，管理出效益，精细出黄金。两亿元保费，是由无数张合规的保单、无数笔高效的赔付、无数次用心的服务累积而成。精细化管理，就是要摒弃粗放，用工匠精神对待每一个流程、每一个数据、每一次交互，从而将规模的“量变”真正转化为效益与口碑的“质变”。

五、展望未来：以归零心态整装再出发，在服务大局中展现新担当

站在新的起点，喜悦之余，我感受更多的是沉甸甸的责任和清醒的思考。我深知，发展如逆水行舟，不进则退。当前，宏观经济环境、市场竞争格局、客户需求形态都在发生深刻变化，我们自身在业务结构、科技赋能、服务深度等方面仍有提升空间。

展望前路，我将把深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神作为长期任务，把荣誉化为动力，将成绩视为起点。将始终保持归零心态、戒骄戒躁，持续深化党建融合，筑牢合规底板，激发团队潜能，深化精细运营。更重要的是，牢牢把握高质量发展这个首要任务，主动将自身发展融入涿州市乃至国家发展大局，在服务乡村振兴、智慧交通、健康养老、绿色低碳、科技创新、社会治理等国家战略中寻找新机遇、开发新产品、拓展新空间，提供更有温度、更有力度、更有精度的保险解决方案，提升保险服务的适应性、竞争力和普惠性。

初心如磐，使命在肩。我带领涿州支公司全体员工必将以此次学习与实践的深化为新起点，珍惜荣誉，再接再厉，凝心聚力，砥砺前行，努力为集团建设世界一流保险金融集团贡献应有力量，在新时代的赶考路上交出更优异的答卷！