翻翻家里的抽屉，很多人都会在角落摸出一副红蓝相间的“姚记”。那是一代人的集体回忆。亲戚聚会，公司团建，春节的饭桌，棋牌室的方桌，几乎都少不了它。

巅峰时期，姚记是国内扑克牌行业龙头，国产扑克市场份额位居行业第一。

可最近几年，情况悄悄变了。超市的货架上，它被挤到不显眼的位置；小区门口的牌摊，用的也不一定是它。

朋友圈里偶尔有人感慨：那个熟悉的“姚记”，是不是没了？真相比外界想的要有意思得多。它不但没倒，还换了副面孔，又活了一次。

一副纸牌，撬动一个王国

创始人姚文琛是广东潮汕人，早年摆摊、跑货、做小买卖，攒下一点本钱之后，在家乡开了间小超市。规模不大，比街边杂货铺稍大一圈，货摆得密密麻麻。

开着开着，他发现了一件怪事。货架上走货最快的，不是油盐酱醋，也不是日化用品，而是一副副一两块钱的扑克牌。补货的速度，跟不上消耗的速度。

那是上世纪八十年代初，电视机还没普及，手机、互联网更是没影的事。老百姓一天忙完，图个乐子，最常见的消遣就是坐下来打几把扑克。

公园的石凳、单位的茶水间、街角的小卖部门口，到处都是围成一圈的人。姚文琛觉得这里有门道。一副小小的纸牌，看着不起眼，却是最便宜、最耐玩、最普及的娱乐方式。

1983年，他跑去广州，赶了一场广交会。在人堆里转了几天，总算搭上了上海一家老牌扑克厂厂长的话。他直接开口，想拿下潮汕片区的销售代理，还把目标拍到了一年五万副。

厂长半信半疑，就让他试试水。谁也没想到，这个皮肤黝黑的年轻人，蹬着三轮车一个镇一个镇地跑，三个月就把一年的任务完成了。上海厂方当场加码，把整个华南地区的独家代理权交到了他手上。

自建品牌，硬碰洋货

代理这碗饭，他吃了十来年。吃着吃着，心里的疙瘩越来越大。那会儿国内扑克市场上，卖得最贵、也卖得最光鲜的，往往是进口牌。

印刷精美，手感挺括，还有光面覆膜，被不少消费者认成“上档次”的象征。国产扑克在不少场合，连摆台的资格都没有。姚文琛咽不下这口气。

1994年，他做了一个大胆的决定，不再给人代理，自己做品牌。注册商标那天，他取了个最直白的名字，就叫“姚记”。

想法很简单，做一副比洋牌好看、比洋牌好用、还比洋牌便宜的中国扑克。动真格的时候，他下的本钱不小。设备从德国进口，印刷机、覆膜机、裁切机一整条线搬回国内。

图案设计请的是美术院校毕业的科班生。那会儿不少国产扑克的印花还比较糙，边角也不齐整，“姚记”把这些环节一一盯死，牌面清晰、裁切利落、覆膜顺滑，这是最硬的指标。

但光质量好还不够。扑克是小件商品，一副贵五毛钱，顾客可能就放下不买了。他的办法，是在流水线上抠成本。每一道工序都盯着效率，减少浪费，用规模把单价摊薄。

这一套打下来，“姚记”扑克很快就在市场上立住了脚。价格比洋牌便宜一半，质量却毫不逊色。老百姓买东西讲究实在，谁的东西划算，就用谁的。

1998年，“姚记”接到了来自美国的大单，中国扑克第一次成规模地走出国门。后来几年，公司又赞助体育赛事、推出婚庆定制、企业礼品定制，一点点把渠道铺开。

2010年前后，“姚记”扑克的年销量正式冲到七亿副这个数字。中国扑克市场的头把交椅，稳稳坐住。2011年8月，公司在深交所挂牌上市，股票代码002605，这是国内第一家靠扑克牌起家的A股上市公司。

牌局已变，公司换了副牌

上市之后那几年，表面上风光，内里的凉意已经渗进来了。原因外人其实都能猜到。智能手机普及，移动互联网起势，年轻人的娱乐方式彻底换了频道。

短视频、手游、追剧，一样接一样把闲暇时间填满。曾经把扑克当第一消遣的那批主力，慢慢地变成了低头刷手机的用户。线下棋牌室一家接一家关门，公园牌桌越来越少。扑克不是不卖，是卖得越来越慢。

公开数据能佐证这一点。2018年4月，新浪财经就报道过，姚记扑克当时已经连续多年销量下滑，一度被外界质疑“主业失速”。

2012年，公司就和北京联众这家老牌棋牌游戏运营商搭上线，试水线上扑克游戏。

后来又跟体彩系统合作，摸索数字化的玩法。这些尝试有的做成了，有的没做成，但一个判断越来越清晰，光靠一副纸牌，撑不起这家公司的下一个十年。

2018年、2019年，姚记干了一件在当时看着挺激进的事。公司先后分两次出手，斥资十余亿元，收购上海成蹊信息科技

成蹊是做什么的？手机游戏公司，主打休闲品类，特别是捕鱼、棋牌类小游戏，用户规模和流水都不小。这桩收购完成之后，整个公司的业务骨架都变了。

扑克牌从绝对主业，变成了业务板块之一。移动游戏，尤其是“姚记捕鱼”这类休闲产品，撑起了新的利润大头。

2019年年报出来的时候，公司净利润大幅跳升，游戏业务的贡献被放到了台前。

也正是从那段时间开始，“姚记扑克“这个股票简称，正式改成了”姚记科技”。

那个只卖扑克的老品牌，悄悄完成了身份切换。很多人以为的“销声匿迹”，其实是另一张牌桌上的重新发牌。

卡牌新局，牌桌上再续

2022年，姚记科技又下了一步棋，参股成立了“姚记潮品玩具有限公司”，总部放在上海，专门做集换式卡牌和收藏卡。这家合资公司最硬的一张底牌，是宝可梦TCG在中国大陆地区的三大代理商之一。

这几年卡牌经济有多火，年轻人心里最清楚。买卡、拆卡、换卡、晒卡，已经形成了一个相当成熟的消费圈层。

姚记潮品接住了这波节奏，手里的代理IP除了宝可梦，还有第五人格收藏卡、碧蓝航线集换式卡牌等等。

按公司对外披露的信息，姚记潮品的国内合作店铺已经覆盖全国一、二、三线城市的百分之九十八，连罗森、杂物社、新华书店这些主流零售渠道都铺进去了。

海外发行也走进了超过500家门店，赛事体系覆盖超过300个城市，累计参与人次超过90万。

《每日经济新闻》2024年8月23日报道指出，姚记科技的三大主营业务为游戏、扑克牌和数字营销，其中游戏收入同比下降27.28%

扑克牌收入同比下降4.72%，数字营销收入同比下降20.29%。扑克业务曾经承受下滑压力，游戏业务则遇上版号调控、买量成本抬升、用户见顶等新挑战。

那顶“扑克大王“的帽子，和后来被外界叫上的”游戏大王”头衔，哪一顶戴着都不轻松。

好在公司自己看得明白。这两年，姚记科技在卡牌潮玩、海外发行、IP衍生品、小游戏出海这几个方向上持续加码，试图在新一轮消费变化里重新找到自己的位置。

一家从一副扑克牌起家的公司，用最传统、最不起眼的小商品，做成了行业龙头。又在扑克本身开始失势的时候，果断调头，钻进了手机游戏和集换式卡牌这些完全不同的赛道。

中间的关键，其实不是技术，也不是资本，而是对消费趋势的那份持续敏感。

姚文琛当年能在超市柜台上看出扑克比日用品走得快，能在广交会上拍胸脯接下代理，能在洋牌当道时自建品牌，也能在扑克还能挣钱的时候提前布局线上。

这些动作串在一起，才有了今天这家“姚记科技”。