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无招又一次卸任钉钉CEO了。

距离他2025年3月高调回归，满打满算，一年多点儿。

很多人看这个事，第一反应是活该。凌晨12点查工位，上午9点开早会晚上9点再开晚会，员工熬夜晕倒被120送走。

前产品经理写了7.5万字的离职长文《置身钉内》，AI副总裁马锐拉跟着发《置身钉外》宣布离职，阿里合伙人委员会罕见公开下场，一句“不是阿里文化该有的样子”直接定性，第二天人就没了。

无招不是被员工骂下台的。

他是被自己11年前那套封神剧本，亲手反杀的。

那套让他在2014年湖畔花园一战封神的“疯人院”打法，那套让钉钉五年干到3亿用户的不传之秘，到了2026年的AI时代，变成了一把回旋镖，飞回来，正中眉心。

杀死无招的不是那篇长文，是路径依赖。

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要看懂无招今天怎么死的，得先承认他当年是真的赢过。

而且赢得理直气壮。

时间倒回到2013年。那时候的无招，在阿里内部其实是个“双败选手”，一淘没做起来，来往也没做起来，连扑两个项目。换成别的公司，这种履历早就被边缘化了。

但他没认。他带着6个人钻进了湖畔花园，把“向死而生”当团队信条，队服上印着“BE CRAZY”，团队文化被内部直接叫做“疯人院”。

就是在这个疯人院里，孵化出了钉钉的前身。

这套打法的内核，就三件套：极限工时、极限迭代、创始人意志。

翻译成大白话就是往死里干、往快里改、往一个人说了算里推。

你别说，在2014年那个时间点，这三件套是真的封神级配置。

为啥？因为那时候的协同办公市场是一片空白草原，对手都在迟疑，企业微信还没成型，飞书连影子都没有。市场上谁先把产品做出来、谁先把用户圈进来、谁迭代得最快，谁就是赢家。

钉钉就这么赢了。

5年3亿用户，国内企业级软件赛道直接封王。

无招也成了阿里内部少有的“创始人型CEO”，一个被允许说“我说了算”的人。

所以你必须理解疯人院打法不是无招的缺陷，是他的勋章。这套打法是他用两次失败换来的、被市场验证过的、亲手打造的成功学闭环。

一个人能复制自己最成功的经验，这不叫错，这叫人性。

错的是，他没意识到，时代已经换赛季了。

2

2025年3月，阿里CEO吴泳铭把已经离职创业的无招请了回来。

请回来干什么？AI。

阿里要把钉钉定位成集团核心的To B AI应用，赌的就是无招那套从0到1的封神打法，能在AI时代再造一次钉钉。

承载这个赌注的，就是那个后来引爆所有舆论的项目——ONE。

ONE的产品逻辑听起来很性感：用AI主动汇总工作消息，把“人找事”变成“事找人”，做钉钉的新首页，重构办公逻辑。巅峰DAU干到了300万。

听起来是不是又是一个钉钉式的爆款剧本？

但ONE的结局是上线不到一年，定位反复摇摆，团队300人离职，核心AI骨干集体出走，最终项目收缩，被并入悟空事业部，无招本人被罢免。

为什么同一个人、同一套打法、同一个钉钉，11年前能封神，11年后能翻车？

因为打法没变，赛季变了。

我给大家拆三层：

第一层，每日一包的极限迭代，挤掉了AI产品最需要的基建。

按《置身钉内》的复盘，ONE团队搞的是“每日一包”，每天都要出版本。在这种节奏下，团队只能优先做看得见的表面功能，底层基建长期欠账。

但AI产品最吃的是什么？是模型调度、数据链路、消息聚合的准确率。

这些东西，没有一样是能靠加班堆出来的。

每日一包在做钉钉1.0的时候是优势，因为产品逻辑简单，迭代快就是好。

每日一包在做ONE的时候是诅咒，因为你每天迭代的都是表层功能，底层那个“AI到底能不能准确理解工作消息”的核心问题，永远没时间去打磨。

第二层，创始人意志的高压决策，压垮了AI产品最需要的方向判断。

ONE这个项目，立项就背了三个目标：给用户减负、产品革新、商业化转化。

要命的是，它要同时服务管理者和普通员工，这俩需求是反的。管理者希望“重要消息别漏”，员工希望“无关消息别推”。它照搬短视频的卡片流改造办公首页，结果“自动已读”规则直接引爆员工抵触。

战略反复横跳，方向天天调整。

这就是典型的“和方向赛跑”，但问题是，方向自己也在跑，而且跑得比团队还快。

做钉钉1.0那会儿，方向是钉死的：把企业IM做出来。无招的意志越强，团队跑得越齐，越是优势。

做ONE这会儿，方向是飘的：到底是消息中心、还是工作流入口、还是AI Agent？这种时候，创始人意志越强，团队转弯越急，废掉的功能越多，团队消耗越大。

第三层，往死里干的极限工时，杀死的不是低效员工，是判断者。

《置身钉内》里最让人破防的细节是，作者自述在ONE项目期间晕倒过两次，第二次是同事叫救护车送医急救。

钉钉团队规模从2025年初的1900人，缩到2026年初的1600人，一年走了300多人，包括副总裁马锐拉这种核心AI骨干。

这才是疯人院打法在AI时代最致命的一击。

高压文化最擅长的事，是留住执行者，最不擅长的事，是留住判断者。

能在凌晨12点被查工位还不走的，是执行者。

敢在早会上说“老板，这个方向不对”的，是判断者。

疯人院筛掉的恰恰是后者。

而AI时代最贵的人才，恰恰也是后者。

无招用2014年的人才筛选机制，去打2026年的AI产品仗，这就好比你拿招城管的标准去招科学家，招进来的人确实能维持秩序，但他们造不出火箭。

ONE的死，死在这里。

不是无招不够拼，是他把所有人都拼在了错的方向上。

3

聊到这，回头再看无招这一局，你会发现一个特别残酷的事——

他不是被员工干掉的，不是被对手干掉的，甚至不是被阿里干掉的。

他是被11年前的那个自己，干掉的。

那个在湖畔花园把“BE CRAZY”印在队服上的无招，那个用两次失败换来一次封神的无招，那个证明过“疯人院打法可以从0到1造出3亿用户产品”的无招——成了2026年这个无招最大的敌人。

而这面镜子，照的不只是无招一个人。

照的是所有还把“狼性”挂在嘴边的大厂老板，所有还相信“加班可以堆出奇迹”的创始人，所有还以为“我曾经赢过的方式可以让我再赢一次”的成功者。

AI时代最贵的从来不是执行，是判断。