张兴海首度回应"分手"传闻 一直都在一起!把"为什么要改"讲清楚了

【车市百晓生】问界合作模式调整的第六天,赛力斯的一号位开口了。

9 月 22 日,赛力斯集团董事长张兴海在两个场合回应了与华为的合作调整:

第一个场合是央视财经《微对话》专访。 面对总台主持人陈伟鸿关于"网传华为与赛力斯分手"的提问,张兴海的回答很直接:

"没有分手,一直都在一起,今后也在一起。只是我们那个模式继续升了个级。 升级,主要还是围绕着专属专营。大品牌、豪华品牌都是专属专营。品牌要升级、服务要升级。"

第二个场合是赛力斯 2026 年半年度业绩说明会。 在这里,他给出了更完整的解释。

业绩说明会上的解释:为什么要"专属专营"

在业绩说明会上,张兴海把这次调整的逻辑说得更清楚:

"问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段,对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。同时,用户对品牌专属体验、服务品质和品牌认同的标准也在不断提升,为了满足用户对纯粹、聚焦、贯穿全生命周期的专属服务需求,双方的跨界合作进一步升级为问界专属专营模式,这也是全球高端豪华品牌的通行做法。"

他同时强调,新的合作模式是双方"跨界融合、持续加强合作基础上的又一次创新",是"体系和协同机制的进一步升级",也是"资源的聚焦和渠道的提质增效"。

这段表述里,有三个关键词值得划出来:百万用户、精细化和差异化、全球高端豪华品牌的通行做法。

一条被忽略的线索:引望的公告

在张兴海开口之前,其实还有一个官方声音值得回看。

9 月 20 日,引望智能技术有限公司发布公告,回应最近网络热议的问界合作事项,表示将"一如既往支持好问界的发展,并与问界一起全力保障用户的服务与体验"。

引望是华为智能车业务的载体公司(赛力斯持股 10%)。一家技术供应方主动发公告来为合作伙伴的业务调整背书,这在行业里并不常见。

这个动作的意义在于:它把"华为会不会退出问界"这个疑虑,从"公司表态"层面提升到了"股东关系"层面。引望的公告 + 赛力斯的 10% 股权,构成了对"合作延续"的双重保证。

我的观点:这次回应把"叙事权"拿回来了

把 9 月 15 日以来的信息串起来看,我认为这次张兴海出面,重要的作用是把叙事权拿回来了。

回顾这一周多的舆论走向:

可以看到,舆论的调门是一路走高、越传越偏的——从"合作模式调整"变成"渠道分家",最后演变成"分手"。这种传播失真的路径,对品牌伤害很大。

张兴海这次的表态,本质上是给这场舆论划了一条线:不是分手,是升级;不是被边缘化,是往"高端品牌"的方向走。

而这个说法,我认为是有事实支撑的:

第一,"百万用户"是真实的分水岭。 问界累计交付突破百万台之后,它的用户规模已经和一个独立的高端品牌相当。这个时候,渠道专业化、品牌专属化是自然的下一步——总不能一直让五个品牌挤在一个店里卖。

第二,"全球高端豪华品牌的通行做法"这个类比站得住。 奔驰、宝马、雷克萨斯的高端车型,都是独立展厅、专属服务的。豪华品牌的溢价,很大一部分就来自"专属感"。问界想往高端走,这一步迟早要走。

第三,"升级"的说法比"分家"更准确。 从公开信息看,华为终端仍在参与赋能、赛力斯仍持有引望股权、用户权益不变——这是关系的重构,不是关系的终止。

但有一个前提必须说清楚

理性地看,这套"升级论"能不能成立,取决于一件事:执行。

因为无论怎么表述,对用户来说,感受到的变化是真实存在的:

· 销售主体变了——协议主体从华为终端换成赛力斯关联公司;

· 门店要选边站——2027 年 1 月 1 日起,华为专营店分为"专卖问界"和"混卖其他四界"两类;

· 服务的承接方变了——虽然官方承诺权益不变,但"赛力斯问界"的服务体验,需要重新证明。

对已经大定的准车主来说,他们关心的从来不是"股权结构"或"合作模式",而是这台车以后去哪修、谁来负责、服务会不会缩水。

所以,"升级论"成立的条件是:服务不能有任何可感知的降级。 这条线一旦守住,用户的信任就不会流失;守不住,再漂亮的表述也救不回来。

总结

张兴海的这次回应,为问界合作模式调整的舆论争议给出了一个阶段性的官方定性。

核心表述是一句话:"没有分手,一直都在一起,今后也在一起——只是模式升了个级。"

给出的理由有三层:问界已进入"百万用户、高端品牌"新阶段;用户对专属体验和服务品质的要求在提升;"专属专营"是全球高端豪华品牌的通行做法。

而这套说法的可信度,建立在几个事实上:华为终端仍在参与赋能、赛力斯持有引望 10% 股权、引望主动发公告支持问界、官方承诺用户权益不变。

我们的判断依然是那句话:这不是决裂,是独立。 问界正从"华为渠道里的明星产品",走向"需要自己立住的高端品牌"。张兴海用"升级"来定义这件事,在逻辑上是通的。

但接下来真正决定成败的,不是表述,而是执行——交付中心的承接质量、售后服务的连续体验、经销商 "二选一" 之后的网络效率。这些具体的、用户能感知的东西,才是这次"升级"的最终评分标准。

观察点很明确:接下来两三个月,问界的交付量和服务口碑,会告诉我们这次调整的真实成色。

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更新时间:2026-09-24

标签:财经   张兴海   华为   品牌   用户   模式   豪华   舆论   终端   公告   做法   渠道

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