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文、编辑|小娄

当年一句“郭玉梅拿钱”火遍全网，河南老板崔培军靠成堆的现金年终奖，被网友封为“人民现金王”。

最近河南突降暴雨，他人在外地出差，连发三道指令惊到众人：带薪回家救庄稼，每人再发五百块现金，连农户滞销的西瓜都全包圆收购。

有人说他是作秀，可这件事他一做就是二十多年。

他的钱到底花得值不值，看完他的现状就懂了。

暴雨连发三道令，250万直接花到明处

换做多数企业，遇到这种极端天气，最先盘算的是什么？

是生产线会不会受影响，是交付日期要不要延后，是怎么把自身损失压到最低。

可崔培军发回去的三条指令里，半句没提生产相关的事。

第一条，生产任务再紧，也要安排全体员工带薪回家，先抽水保苗，把自家农田顾好，地里的事忙完了再回岗。

第二条，给每位员工发放不低于500元的现金补贴，用于购买抽水设备、雇佣帮忙的人手，这笔钱不抵扣工资，不占用奖金，就是单独发的救急钱。

第三条，派人去本地瓜农田里，不计成本收购滞销的西瓜，有多少收多少，收回来按每位员工一百到两百斤的标准发放。

据企业工作人员透露，仅现金补贴这一项，公司就投入了250万元。

西瓜收购的进度也很快，截至7月8日已经收了14万斤。

有当地瓜农接受采访时说，自己种了14亩西瓜，总产量四万多斤，眼看要烂在地里，公司直接一次性全部拉走，总算是没亏得血本无归。

很多员工说，本来还在纠结要不要请假回家，怕耽误工作扣工资，结果通知直接下来了，带薪走还发钱，悬着的心一下就落了地。

可能有人会觉得，不就是老板有钱，随手做点好事博个名声。

可真要了解崔培军的人就知道，这种“随手”的事，他已经做了二十多年。

“郭玉梅拿钱”出圈，是常态不是作秀

很多人第一次知道崔培军，都是因为那句全网刷屏的“郭玉梅拿钱”。

郭玉梅是河南矿山的财务部长，在别家公司，财务往往是卡预算、审报销的角色，可在河南矿山，她最常接到的指令，就是老板临时要加钱。

2026年年会上评选“年度孝星”，本来定的奖品是洗衣机，崔培军坐在台下看了一会儿，觉得奖励不够。

当场就朝着财务方向喊了一句“郭玉梅拿钱”，给每位获奖员工在原有奖品基础上再加两万现金，台下掌声直接响成一片。

那场年会最受关注的，还有堆成几十米长桌的现金，足足六千万元。

现场设置了数钱环节，员工上台限时数钱，数对多少就能拿走多少。

数钱前崔培军还挨个给大家发湿纸巾，叮嘱大家慢点数，别着急。

中途觉得大家数得不过瘾，他又喊来郭玉梅追加了三百万现金。

整场年会算下来，加上线上发放的部分，全年年终奖总额达到1.8亿元。

而公司2025年全年的净利润是2.7亿元，相当于把三分之二的利润都分给了员工。

很多人第一次看到这些画面，都觉得是企业做的营销噱头。

哪有老板愿意把大半利润拿出来分给员工的？

可这件事，崔培军从2004年就开始做了，每年年会发现金年终奖，这个传统已经延续了二十多年。

不只是年底发大钱，日常的福利也从没断过。

每年麦收时节，他都会给五千多名员工每人发一千元的“三夏补助”，让大家带薪回家收麦，这笔钱已经连续发了很多年。

中秋节他会宴请员工和员工父母，亲自给每位老人发六百元的节日礼金，仅2025年中秋，这场活动就有一万九千多人参加，礼金发出去上千万元。

他还连续十四年举办孝文化旅游节，包下几十辆大巴，拉着四千多名员工父母出去旅游六天，全程费用都由公司承担。

有人算过一笔账，崔培军一年花在员工福利上的钱，不是个小数目。

可他的企业不仅没被花垮，反而越做越大，这又是为什么？

不上市不融资，他的生意走得稳走得实

崔培军不是天生的有钱人，他1965年出生在河南长垣的农村，初中没读完就辍了学。

14岁那年，他揣着借来的35块钱出门闯荡，沿街赊销眼镜，睡过大通铺，啃过冷馒头，最清楚普通人挣钱养家的难处。

2002年，他带着积蓄回长垣建厂，成立河南省矿山起重机有限公司，最初只有六个人的小团队，厂房也是简易工棚。

二十多年过去，这家公司已经做到年产值破百亿元，产品远销全球130多个国家和地区。

和很多忙着扩张、融资、上市的企业家不一样，崔培军守着几条死规矩：不贷款、不融资、不上市。

公司绝大多数股权都在他自己手里，不用看资本方的脸色，也不用为了做漂亮的财报数据，压缩员工的福利和薪资。

他还给财务定下硬要求，公司账上必须随时趴着够发两年工资的现金，哪怕外面行情再差，行业再难，员工的工资不能断，福利不能少。

除了对员工大方，他在公益上也坚持了很多年。

因为自己小时候穷得没书读，他连续二十二年捐资助学，累计资助了四千八百多名家庭困难的大学生，发放的助学金超过三千五百万元。

之前郑州水灾、武汉疫情，他也都捐了钱和物资，家乡的新农村建设、养老院项目，也都有他的捐款。

他自己说过一句很实在的话，先把自己的员工、父老乡亲的日子过好，再做别的事才有意义。

他的钱没有拿去炒概念、玩资本，大多都花在了身边的人身上。

崔培军的做事方式，在网上一直有不同的声音。

有人觉得他实在，也有人觉得他的模式没法复制。

说到底，每个人对财富的理解都不一样，怎么做企业也没有标准答案。

他的现状，不过是给所有创业者和企业家，提供了一种不一样的思路。

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