#SpaceX 将中国籍员工和中国零部件排除出供应链,《日经亚洲》独家重磅报道,马斯克旗下 SpaceX 正在推动供应链大规模 “去中国化”,出台硬性标准,要求全球所有合作供应商,不得在服务 SpaceX 的厂区聘用中国籍员工,同时禁止生产线使用中国企业制造的零部件、设备。消息一经曝光立刻引发全网热议,很多人疑惑,特斯拉深度绑定中国供应链,为何同属马斯克的 SpaceX,却采取截然相反的策略,主动拉开和中国市场的距离。想要理清背后逻辑,不能简单归结为马斯克个人态度转变,地缘政策、商业订单、行业属性多重因素交织在一起。

首先要分清 SpaceX 和特斯拉完全不同的业务属性。特斯拉属于民用消费汽车行业,面向全球普通消费者,离不开中国完善的产业链、庞大消费市场、低成本制造优势。上海超级工厂支撑特斯拉全球半数产能,大量国产零部件持续降低整车生产成本,放弃中国供应链对于特斯拉而言等同于重创。但 SpaceX 核心业务是火箭发射、星链卫星组网,大量项目承接美国太空军方订单,属于航天高端制造领域,受到美国国防监管政策极强约束。
近年来美国不断出台航天领域供应链限制规则,要求国防相关项目供应链规避特定国家相关要素。SpaceX 持续竞标美国太空军大额发射合同,想要稳定拿到长期军方订单,就必须满足严苛的供应链合规审查。一旦供应链内存在中国籍技术人员、中国产设备零部件,有可能直接失去军工项目竞标资格。从商业角度来说,数百亿美元规模的长期航天订单,具备极高吸引力,SpaceX 主动调整供应链,首要目标是满足合规门槛,稳固在美国航天市场的竞争地位。

从供应链审计细则来看,这次要求标准十分严苛,并非只限制中国本土工厂。即便供应商生产基地设在海外,只要厂区内存在中国籍管理人员、工程师,都需要调离对应项目;监控设备、网络交换机、生产工装等配套设备,只要是中国品牌全部需要替换。这种一刀切式审核标准,大幅提升全球供应商的运营成本,不少海外厂商直言,需要重新调整产线设备、重新规划人员架构,短期内生产成本会明显上涨。
很多网友提出疑问,全面剔除中国零部件真的可以实现吗?客观来说,航天细分零部件拥有多元化采购渠道,航天制造整体产能规模远不及汽车、电子行业,短期之内完成供应链替换具备可行性。但是长期挑战同样突出,稀土材料、光伏组件、部分基础电子元器件,中国拥有全球主导产能。星链大规模卫星制造,需要海量基础原材料,完全绕开中国产业链,长期势必推高卫星制造成本,压缩 SpaceX 利润空间。
同时我们也要看清,政策层面的限制,不代表商业层面彻底切断所有联系。航天产业链分工全球化持续数十年,想要实现百分之百闭环本土供应链难度极高。SpaceX 此次行动更多是规避直接纳入航天核心项目的中国要素,对于上下游间接原材料,很难做到彻底排查。这种供应链调整,更多是满足监管审查的合规手段,而非完全割裂全球产业分工。
舆论之中,很多人将这件事等同于马斯克 “排斥中国市场”,其实需要理性区分两家企业的发展路线。特斯拉深耕中国民用市场,看重消费需求与制造产能;SpaceX 重心聚焦美国本土航天项目,业务赛道天然面临更强监管压力。两套供应链策略分开执行,是企业根据不同市场规则做出的差异化选择,不能一概而论定性为单一立场。

放眼全球航天产业竞争格局,各国都在加速完善自主航天产业链。国内商业航天企业近几年快速崛起,火箭、卫星技术持续突破,形成完整本土供应链。外部供应链壁垒持续加高,短期会带来竞争压力,但长期来看,也会倒逼国内商业航天持续完善全链条自研能力,减少外部依赖。技术竞争从来不会因为单方面壁垒停下脚步,自主可控产业链的重要性再次凸显。
商业永远绕不开利益,SpaceX 的供应链调整,是权衡订单、政策、风险之后做出的商业决策。未来全球高端制造、航天、AI 领域的供应链区域化分割会成为长期趋势。对于国内产业而言,与其被动应对外部限制,不如持续夯实自身技术壁垒,开拓属于自己的全球合作空间。你觉得 SpaceX 这套严苛的供应链规则,长期来看会对自身发展形成制约吗?
更新时间:2026-08-03
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