平顺农商银行三维发力推动不良攻坚显成效

自风险化解攻坚行动开展以来，平顺农商银行紧盯清收处置中发现的堵点、难点问题，坚持以“全面摸底、系统分析、综合施策、重建重塑”为导向，以“咬定青山不放松，不获全胜不收兵”的劲头，营造出浓厚的清收氛围，大幅提升了清收转化率，全行上下信心倍增，推动风险化险工作迈上新台阶。截至目前，该行各类风险资产清收1988.9万元，完成序时目标152.89%。

全员冲锋，以上率下聚合力。攻坚行动以来，平顺农商银行形成了“班子成员攻难户带头清收、中层干部勇担当合力清收、全体党员作表率敢于清收、全行员工齐上阵主动清收”的良好局面，涌现出一批有担当、有能力、愿作为、善作为的先锋典型。针对清收进度偏慢的员工，党委班子成员及时约谈调度，深入分析原因，综合研判症结，以“帮扶管理”和“过程跟踪”为原则，让进度滞后的员工既“红脸出汗”又“开阔思路”，进一步坚定清收信心与决心，持续在清收一线发力攻坚、躬身入局。

多方联动，亮剑执法强震慑。平顺农商银行主动加强与公检法等政府部门的沟通协作，凝聚攻坚合力，向不良贷户及恶意逃废债务行为“亮剑宣战”。对拒不履行还款义务的贷户，逐人逐笔开展拉网式清收；针对长期“失联”的借款人及担保人，将其信息在村委公告栏、报纸、微信公众号等平台集中通告。同时，与司法部门健全依法清收长效机制，将清收任务细化分解到天、到人、到笔、到户，确保每日清收行动目标明确、成效可核，切实做到“户户不走空，笔笔有结果”。

精准施策，逐笔销号求实效。为确保清收工作不留死角，平顺农商银行坚持“一户一策、逐笔销号”的原则，组织员工利用班后时间逐笔查阅不良贷款档案，深入分析风险成因，一家一家摸排，一户一户询问。本着“问题明显化、困难透明化、方法人性化”的思路，为每个目标客户量身定制最低清收到账任务和具体清收方案，坚持抓大不放小，确保清收措施可操作、可跟踪、可考核。通过精细化管理和常态化调度，全行上下做到“底数清、路径明、责任实”，推动风险化解工作不断走深走实。（白茜）

整理：邢璐霞