许老板这些年的朋友圈,堪称中国民企半壁江山。签约合影、酒桌应酬,风光的时候谁都愿意凑个热闹。
风向一变,账单甩过来,谁扛得住谁知道。我们按公开报道的账面损失从小到大,排一排这十位最惨的老板。
有人赔了几个亿,有人赔到失去公司控制权,还有人今天还挂着限高令出不了门。排第十的是江淦钧,索菲亚家居的创始人。

做家装的都知道这家企业,衣柜、橱柜是主打。恒大以前是索菲亚的大客户,一批批货往恒大项目里送。货送了,钱没收齐,暴雷说来就来。
索菲亚一次性对恒大相关款项计提减值9.09亿元。2021年公司净利润跌掉将近九成,几年的辛苦白干。
江淦钧后来公开谈这事,语气挺淡,可这9亿对搞制造业的人来说,是要命的数字。

第九位是马云,损失12亿元。
很多人一听觉得意外,阿里的老板也踩这个坑?2014年阿里花12亿入股恒大足球俱乐部,拿了一半的股份。
当年这事被称作史上最贵签约,广州酒店里那张合影传遍了圈子。可恒大足球从来不赚钱,全靠地产往里砸钱养。
地产一垮,俱乐部资产直接缩水,12亿基本没了。对阿里体量而言不算致命,但这是马云投资清单里挺出名的一次失手。

第八位轮到夏海钧,恒大前行政总裁。这位算是被自家老板坑了。作为集团二号人物,他手里握着大把恒大系股票。
个人还拿了5亿港元认购房车宝股权。恒大股价崩盘之后,他持有的股票被强制平仓,前后加起来赔了超过15亿港元。
夏海钧后来低调离职,很少露面。能爬到集团总裁位置的人不是不懂业务,只是太信老板画的饼。这15亿港元赔的是钱,也是半辈子的职业信誉。

第七位孙广信,新疆首富,广汇集团的掌门人。广汇是西北民企的旗帜,能源、地产、汽车都做。
孙广信跟许家印合作了多个大项目,投钱又投资源。恒大资金链一断,广汇这边的项目大面积停摆,还牵出一堆股权纠纷。
粗算下来被拖累了35亿元左右。35亿对广汇不算伤筋动骨,可整个业务链条到现在还在消化。
孙广信近些年在公开场合谈民企风险,话里都带着教训。第六位朱兴良,金螳螂装饰的老板。

做高端精装修的圈子里,金螳螂是龙头。
恒大的楼盘精装,很大一块活儿是它接的。可账期越拖越长,商票越堆越厚。
恒大累计拖欠金螳螂工程款和商票合计77.3亿元,其中差不多25亿元逾期兑付不了。当年公司巨亏40到50亿元,业绩直接腰斩。
搞工程的老板本来就靠现金流吊命,被大甲方拖垮,是最委屈的死法。老朱说到这段事情绪都压得很低。

第五位叶远西,深圳广田集团的创始人。这家跟恒大绑得比金螳螂还紧。
2007年两家就开始合作,2017年叶远西通过广田控股个人出资50亿元参与恒大战投。另外恒大还欠着广田工程款88.7亿元。
这一进一出,138.7亿元灰飞烟灭。广田集团直接进入破产重整,叶远西丢了上市公司控制权。一个深圳土生土长的工程大佬,就这么退场。
装修行业里这个故事被反复提起,听的人后背发凉。

第四位是刘銮雄和甘比家族,香港的老牌豪门。
大刘早年跟许家印是牌桌上的兄弟,交情不浅。华人置业重仓恒大股票、美元债,还投了恒大物业和恒大汽车。
风向一不对,2021年他们低位割肉清仓,多项投资先后归零。总损失超过170亿港元,折合人民币157亿。
甘比曾经的"香港女首富"位置也松动了。港岛圈里有句话说得糙,跟朋友做生意,赚了是情分,赔了是本分。这份本分交得太贵。

第三位王文银,正威国际创始人,圈里称他"世界铜王"。正威做大宗商品起家,跟恒大深度绑供应链,累计合作规模接近1300亿元。
2017年王文银个人出资50亿元入股恒大,两人私交也不错。恒大暴雷之后正威现金流被抽干。
到2026年,集团被执行总金额接近189亿元,王文银本人多次被限制高消费。一个玩转全球铜矿的富豪,如今出行都受限。
主业再牛,跨界站错队,一切归零。

第二位张近东,苏宁的老板。2017年那场"交杯酒"至今还有视频在网上流传。
就是那年,苏宁掏了200亿元参与恒大地产战投,赌的是恒大回A股上市。结果重组失败,这200亿元一分钱没收回来。
苏宁的资金链跟着绷断,张近东丢了自己一手打造的商业帝国的控制权,从老板变成了打工人。曾经排进国内富豪榜前列的一位企业家,因为一次押注,人生轨迹彻底改写。

排第一的是黄裕辉,南通三建的董事长。这个名字外面知道的不多,可在建筑圈子里响当当。
南通三建长期是恒大的核心总包商,替恒大盖了不知道多少楼盘,垫资比例高得吓人。恒大累计拖欠他们工程款和商票合计约360亿元。
这个数字相当于南通三建巅峰时期的全部净资产。企业资不抵债,黄裕辉身上挂了上千条限高令,法院还挂出2535万元的悬赏追债。
这是被坑得最惨的一位,没有之一。

这十份账单加起来一千多亿,背后是无数员工、家庭、供应商的连环塌方。
恒大的债务窟窿一层套一层,真正陷进去的,从来不只是台上这些富豪,还有大量看不见的普通人。
8月20日判决书里那句"违法所得继续追缴,不足部分责令退赔",得拿这些真金白银的窟窿去掂量。

再看房地产,这一页翻得一点都不轻松。土地出让收入已经连续四年下滑,2025年的规模比2021年高点缩了大约四成。
中央到地方一系列改革措施在陆续落地,现房销售在推,预售资金监管在收紧。许家印的判决是个节点,房企出险、地方债化解、供应链修复,后面的活儿还多着呢。

做企业最怕的不是没朋友,是朋友太多。这十位大老板哪一个不是自己领域里的顶流?
他们不缺判断力,也不缺财务顾问。栽的地方几乎都一样,太相信一张牌桌上的人情,太迷信"回A股""再上市"这些故事。
许家印能编出这么多局,是因为总有人愿意坐上桌。桌散了,账才刚刚开始算。这大概就是这个夏天,中国民营企业家们最该记住的一堂课。
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更新时间:2026-08-22
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